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历史深处的管理智慧1:组织建设与用人之道电子书

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作       者:刘文瑞

出  版  社:中国书籍出版社

出版时间:2018-08-01

字       数:10.2万

所属分类: 人文社科 > 历史 > 历史随笔

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全书立足于本土文化资源,应用现代管理理论,对历史之典故、政事、人事、政制行管理解析。 以历代朝廷对能臣、忠臣、佞臣的使用谋略鉴照当今下企业选人与用人;以储君制度与故事及继统君主的新政得失鉴照当下企业二代班问题;以历代国君臣故事鉴照企业创业团队管理问题;以各王朝权力模式变迁鉴照企业治理模式与内外环境的关系;以帝王御臣之术鉴照企业干部管理问题;以察举制到科举制的变迁鉴照企业人才招募与选拔模式选择;以地方政府运作旧事鉴照企业对分子公司的管控模式。 全书目的是在现代化过程中重建中国自身的主体地位,促西学与中学的融合,推动理论与实践的对,实现理性与情感的渗透,用中国话语说明管理智慧。 全书立足于本土文化资源,应用现代管理理论,对历史之典故、政事、人事、政制行管理解析。 以历代朝廷对能臣、忠臣、佞臣的使用谋略鉴照当今下企业选人与用人;以储君制度与故事及继统君主的新政得失鉴照当下企业二代班问题;以历代国君臣故事鉴照企业创业团队管理问题;以各王朝权力模式变迁鉴照企业治理模式与内外环境的关系;以帝王御臣之术鉴照企业干部管理问题;以察举制到科举制的变迁鉴照企业人才招募与选拔模式选择;以地方政府运作旧事鉴照企业对分子公司的管控模式。 全书目的是在现代化过程中重建中国自身的主体地位,促西学与中学的融合,推动理论与实践的对,实现理性与情感的渗透,用中国话语说明管理智慧。
【作者】
刘文瑞,男,陕西子洲人,西北大学公共管理学院教授。 主要从事管理学原理、行政管理学、中国政治制度和管理思想等方面的研究,其学术研究横跨政治学、管理学、社会学、历史学各个学科,共发表各类文章500余篇,其中学术论文70余篇,有40余篇文章被人大报刊复印资料全文转载,部分文章在学术界有较大影响。    出版个人专著6种,合著专著8种,独著和参与编写普及读物6种,合作编写教材6种。其中获省部级社会科学研究成果二等奖2项,三等奖3项,获省部级教学成果二等奖一项。 从90年代起,在西方管理思想研究领域耕耘多年,正本清源,对西方名家大师的管理学说行了系统梳理,形成《管理思想大系》书稿180万字(已出版50万字),在国内影响较大。近10年来,对中国管理思想行全面研究,形成书稿60万字,在国内具有创性质。  出版新作: 《中国古代政治制度:皇帝制度与中央政府》(修订本)上 《中国古代政治制度:地方体制与官僚制度》(修订本)下 《历史深处的管理智慧1:组织建设与用人之道》 《历史深处的管理智慧2:战略决策与经营运作》 《历史深处的管理智慧3:领导修炼与文化素养》 《世界管理大师丛书:那些改变世界管理的人》(共15册) 《管理学在中国》 《管理的尺度》 《看电影,学管理》
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总序

第一章 用人需有大智慧

1.庸人也能出绩效:是是非非叔孙通

2.警惕用人偏差:“乡愿”公孙弘

3.缺人才还是缺识鉴:封德彝错在哪里

4.偏爱放纵下属之戒:关羽的骄傲是怎样养成的

5.政客和流氓的区别:李林甫与杨国忠

6.靠人才不如靠组织:诸葛亮和毛奇的差别

第二章 如何用好能人

7.让组织与能人共赢:从齐湣王任孟尝君为相说起

8.如何用能人:刘邦用陈平的启示

9.如何用好英雄式人才:飞将军李广的教训

10.情理态势与组织用人:吴起与田文

11.用人的“配方”:“谭甘草”与“伴食宰相”

第三章 如何选拔人才

12.人才选拔新解:相马和赛马

13.怀才不遇谁之过:“用脚写字”的罗隐

14.怪癖与常情:仁宗为什么不用王安石

15.超越德才之辨:评智氏之亡

16.资历也是好东西:从停年格到循资格

17.学历与才干的关系:左宗棠和樊增祥的故事

第四章 用人的价值导向

18.企业该如何施恩:漂母与韩信的故事

19.“用人不疑”和“使功不如使过”之辩

20.人治与法治的关系辨析:“有治人无治法”

21.褒贬的规则:娄师德的厚道与狡黠

第五章 “二代”问题的历史透视

22.如何交班:太子制度的理想与现实

23.如何量力:二代上手后的制约与突破

24.如何用权:二代的守成与变革

25.戒急用忍:二代变革得失谈

第六章 历史上的团队合作

26.对团队本质的追问

27.中国式团队的历史特色

28.从“共患难”到“同富贵”

29.害人之心和防人之心

第七章 历史大势与组织分合

30.家族公司的分合

31.国家垄断公司的分合

32.重心移位引发的分合

33.外部冲击对分合的影响

34.羁縻和朝贡对分合的影响

第八章 领导人与组织文化

35.“秘书政治”与“仆人哲学”:权力与距离

36.上有所好,下必盛焉:卫懿公的“鹤将军”

37.如何考验部下:“指鹿为马”与管理

38.潜移默化中的品格积弊:孙嘉淦谈“三习”

39.警惕价值观迷失:商鞅的不归路

40.如何担当组织责任:董狐史笔的管理意义

第九章 古代的人才选拔制度

41.制度建设不是除旧布新:从察举制向科举制的变化说起

42.没有完美的制度:制度底线和制度互补的意义

43.领导比制度重要:“有治人无治法”的历史经验

44.人才储备具有特殊意义:从郎官制度到馆选制度的启示

第十章 古代地方政府的运作

45.吏员:基层操作政务的押司

46.衙役:狐假虎威为患地方的公差

47.师爷:长官的幕后操控者

48.长随:无官身而理公务的私人亲信

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