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★欧洲商学院广受欢迎的管理课 雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业的管理秘籍 ★德国“管理大师”布尔重磅力作 简明清晰十个领导法则实现高效能管理   ★一个有野心的管理者, 会把每个决策转为提升战斗力的机遇, 会将每名员工变成团队的战略。   ★这是一本有笔记、有练习、有反思、有深度的管理书!   ★硬核内容 01简明清晰的十条领导法则 简单易行且实用

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作       者:安德烈亚斯·布尔

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2019-04-01

字       数:7.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。 德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的,能切实帮助人们在行动中步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义,还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则,以及这些法则能多大程度地影响管理方式,使其更加高效、更具激励作用。 布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力,并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。 即使互联网时代,这些法则也依旧有效,甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书! 简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。 德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的,能切实帮助人们在行动中步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义,还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则,以及这些法则能多大程度地影响管理方式,使其更加高效、更具激励作用。 布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力,并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。 即使互联网时代,这些法则也依旧有效,甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书!
【推荐语】
重磅推荐: ★欧洲商学院广受欢迎的管理课 雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业的管理秘籍 ★德国“管理大师”布尔重磅力作 简明清晰十个领导法则实现高效能管理   ★一个有野心的管理者, 会把每个决策转为提升战斗力的机遇, 会将每名员工变成团队的战略。   ★这是一本有笔记、有练习、有反思、有深度的管理书!   ★硬核内容 01简明清晰的十条领导法则 简单易行且实用 02管理的三大支柱 可持续性、以盈利为导向、以价值观为基础 03领导力的来源 领导力是源自内心的。领导行为都是从我们身边的家庭、生活和工作环境中始的。 04卓越领导者的价值观 是什么价值观使得成功人士与众不同?   ★大咖推荐 你一定可以在本书介绍的这些基础的、简明的、注重本质的法则中找到领导的真谛。 ——迈克尔•杜梅尔 (Michael Thürmer),Brenntag管理层主席   安德烈亚斯•布尔先生没有去创建一套新的、精巧的管理学说,而是专注于研究简明的,能切实帮助人们在行动中步的领导法则。这是一本能够明确激励人们自我反思并落实行动的书! ——卡特琳•卡奇马雷克•迈埃尔(Katrin Katzmarek-Meier),桑坦德消费者银行CEO   在本书中,安德烈亚斯•布尔先生将这些基础的价值要素总结成了十条法则,这本书是一本含金量很高的精华录,每个人都可以借助它来着手工作。” ——格哈特•诺瓦克博士(Prof. Dr. Gerhard Nowak),IST管理学院教授
【作者】
【德】安德烈亚斯·布尔   管理领域的专家、企业家,被誉为“德国最伟大的管理大师之一”。 布尔及其团队专业从事管理训练。他们的客户包括:雅诗兰黛、欧莱雅、欧洲商学院、亚美尼亚保险、道格拉斯、汉高公司、欧倍德公司等等。在过去30 年里,有超过50 万人参与到他们组织的活动当中。 此外,安德烈亚斯•布尔还是知名的训练师、《商业及教育杂志》的主编,以及领导学畅销书《用户3.0》的作者。
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前言

导读

十条法则基于三根强大的支柱

从价值观到创造价值

管理法则的三条宝贵支柱

创造价值之前,首先要尊重价值

成为有说服力的榜样

真正的领导大师会为顶级的成就创造条件

将未来安排得充满价值:简明清晰的领导者会利用十条管理法则

CHAPTER 1 管理法则1:专注于重要的事情

在恰当的时间做正确的事

直觉需要训练

CHAPTER 2 管理法则2:成为值得信赖的榜样

避免价值观的冲突

关于“真实性”的悖论

与外界相符的价值观更容易让人表里一致

CHAPTER 3 管理法则3:追求正确的、有价值的目标

让一切变得清晰

为什么设定目标能让人成功

与团队共同完成目标:目标的约定

CHAPTER 4 管理法则4:训练你的决策力

决策会将人们区分开来

决策的基础

CHAPTER 5 管理法则5:将员工放在行动的中心

员工不是你领导行为的工具,而是目标

找到拥有正确价值观、合适的员工

以人为本

CHAPTER 6 管理法则6:做正确的事情,将事情做正确

复杂性——优劣参半

领导者要为管理行为设定效果范围

CHAPTER 7 管理法则7:看重价值的领导行为会更高效

让他人成功——通向更高效率的道路

领导要因地制宜——不同的领导风格

领导的工具——五大类谈话

CHAPTER 8 管理法则8:创造属于自己的“惊叹元素”

“惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松

CHAPTER 9 管理法则9:通过理智和意识提高销售额和利润

价值观导向包括利益导向

做不好领导,便肯定做不好营销

CHAPTER 10 管理法则10:利用集体的智慧

利用他人的知识和智慧

总结: 在商业3.0中,为行动注入动力

网络3.0与领导者的日常

将能力转化为行动

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