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混沌与秩序1+2两本套装电子书

售       价:¥

117人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:彭剑锋、施炜、苗兆光、王祥伍、孙波、夏惊鸣

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2019-03-01

字       数:35.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《混沌与秩序Ⅰ:变革时代企业领先之道》 本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果,集中选择了其中的精华文章编篡成册。 本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对,作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考;在互联网的大潮之中,人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。 《混沌与秩序Ⅱ:变革时代管理新思维》 本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果,集中选择了其中的精华文章编篡成册。 本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维,组织与人的新型关系,结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
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混沌与秩序Ⅰ:变革时代企业领先之道

导读

总序 走进混沌 坚守初心 砥砺前行

第一篇 做时代企业

一、企业“向生而生”之大环境

二、企业“向生而生”之互联网时代

三、新时代战略、组织和人力资源探索案例

第二篇 中国企业的成长转型

一、中国企业成长导航(上)

二、中国企业成长导航(下)

三、打造2.0版中国企业的关键要素

四、“中国制造”转型升级的路径与举措

五、歌尔声学:从机会导向到战略导向

第三篇 成为新时代的企业家

一、从企业家的企业到企业的企业家

二、中国企业家的成长之道

三、企业家的境界决定企业高度

四、中国企业需要“使命型”领导

五、企业家的境界:稻盛哲学与盛和塾

第四篇 新时代下的管理思考

一、重新认识德鲁克:兼谈中国企业转型

二、与三种情景对应的三种管理模式

三、回到顶层设计的源头探析经营逻辑

四、用增长打通管理经络

五、从价值观与精神谈中西管理文化的区别与融合

第五篇 互联网的未来:产业互联网

一、传统企业转型新命题:+与被+

二、传统企业转型新命题:变与不变

三、透析互联网商业模式

四、互联网“商业模式”带来的改变

五、“互联网+”时代企业顶层设计之商业模式

六、“互联网+”时代企业顶层设计之利益模式

七、“互联网+”时代企业顶层设计之治理模式

讨论一 在“混沌态”中寻找管理新秩序

一、圆桌讨论

二、主题发言

讨论二 经营与管理,剑柄合一,方成利器

一、圆桌讨论

讨论三 不确定时代需要何种领导力?

一、圆桌讨论

二、主题发言

讨论四 新时代的合伙人:始于缘分守于规则

一、主题发言

二、圆桌讨论

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混沌与秩序Ⅱ:变革时代管理新思维

导读

总序

第一篇 转型与突破

一、华为、温氏:“寒冬”中如何回归成功

二、2017,中国企业战略转型新路径

三、突破成长困境:领导、机制和管理的平衡

四、互联网时代,营销的“变与不变”

第二篇 变革中的企业组织

一、重构战略、组织与人的新思维

二、时代呼唤平台化组织

三、互联网时代的组织与人力资源趋势

四、不确定的外部环境,不变的组织伦理

五、激活组织,坚持做好三件事

第三篇 组织中的人

一、迎接人力资本价值管理时代

二、人是主角:组织将围绕人来创造价值

三、企业关键人才生命周期管理

四、用企业家智慧“海纳”经理人

五、权力是争取来的,而不是老板赋予的

六、海尔实践:从组织激励到自我激励

第四篇 互联网时代如何重塑文化价值观

一、这个时代需要什么样的企业价值观

二、最好的文化是响应人性

三、企业文化建设的新特征和新方向

四、转型期企业文化建设的三个核心命题

五、企业文化的使命永远不会变

第五篇 构建企业新竞争力:软实力

一、以文化建设构建HR体系

二、如何创新人力资源管理机制

三、不确定下的策略管理与计划预算

四、构建新竞争力:生态战略圈

讨论一 演进中的组织与人:在不变中应变

一、圆桌论坛

二、主题发言

施炜:理清组织变革的基本逻辑

张文锋:组织变或不变的九个关键问题

彭剑锋:以变应变,组织的十个可能动向

全怀周:以员工为客户,构建组织与人新关系

李志华:激活人性,重构组织与人的共生关系

云鹏:组织管控VS自主管理

饶征:互联网工作生态圈创新管理方式

讨论二 自组织式管理:不确定时代的管理新趋势

一、主题发言

张小峰:关于自组织的几点疑问

苗兆光:自组织与传统组织的三个区别

孙波:自组织是实现组织一体化的新方式

施炜:自组织化,企业在不确定时代的必由之路

彭剑锋:自组织管理的核心要素

二、圆桌讨论

讨论三 走出绩效管理迷途

一、圆桌讨论

二、主题发言

彭剑锋:正本清源,走出管理的四大误区

讨论四 参与和分享时代的新合伙制

一、主题发言

夏惊鸣:合伙制的关键,成功战略+对的人

宋杼宸:合伙制不能成为“权力分割器”和特权象征

陈明:合伙制重在解决“合心”问题

彭剑锋:“合伙制”将是一种生态

苗兆光:“新合伙制”中领导、机制和管理如何统一

周禹:“新合伙制”:理论内涵与操作体系

郭伟:事业合伙人,共同价值观的企业家团队

二、圆桌讨论:劣后受益才是真的合伙人

附:企业实践中的四类事业合伙人

讨论五 国企人力资源管理

一、圆桌讨论

二、主题发言

彭剑锋:在全面深化改革背景下思考国企人力资源创新

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