万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法(第3版)电子书

作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员,作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析,描述了风险管理的流程,提供了经过验证的规划项目风险的方法。 推荐阅读: 微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战

售       价:¥

纸质售价:¥63.70购买纸书

50人正在读 | 0人评论 7.1

作       者:刘悦,王丽

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2017-09-01

字       数:26.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键,演示了如何使用风险评估工具,还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑,如何识别与项目指标相关的关键风险,工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器,与PMI的风险管理专业人员资格认证(PMP)、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致,是项目经理不可或缺的秘籍。 本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键,演示了如何使用风险评估工具,还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑,如何识别与项目指标相关的关键风险,工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器,与PMI的风险管理专业人员资格认证(PMP)、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致,是项目经理不可或缺的秘籍。
【推荐语】
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员,作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析,描述了风险管理的流程,提供了经过验证的规划项目风险的方法。 推荐阅读: 微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战 项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛
【作者】
作者简介:汤姆?肯德里克 (Tom Kendrick) PMP, 作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员,作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析,描述了风险管理的流程,提供了经过验证的规划项目风险的方法。 译者简介:刘悦 有超过20年的项目和项目群管理经验,现在IBM中国公司担任资深项目经理,负责管理大型项目群。作为IBM全球认证的资深项目经理和 PMI认证的PMP,曾管理过多个大型复杂项目;也曾作为IBM全球咨询服务部大中华区项目质量与风险部门的高级风险及质量管控经理,主持并负责审查、监控了几百个大型的咨询服务和应用集成及发服务的项目(集);同时作为IBM全球认证的项目管理讲师,讲授了多个项目管理课程。王丽 有超过20年的大型复杂项目管理经验。现在慧与(中国)有限公司(Hewlett Packard Enterprise,China)任项目总监。2000—2016年在IBM中国公司全球咨询服务部担任IBM 全球认证的资深项目经理和PMI认证的PMP,曾管理过多个复杂项目;也曾担任大中华区项目质量和风险部门的高级风险及质量管控经理,主持并负责对多个行业的数百个大型咨询服务和应用系统集成项目(集)的风险和质量行审查和评估。1990—2000年曾在北京市政府信息中心任高级工程师、项目经理、副主任。
目录展开

版权页

译者序

译者简介

引言

第1章 项目为什么要做风险管理

问题项目

风险

机会和风险

项目风险管理的好处

项目风险管理的成本

项目风险管理过程

一个失败项目的剖析:第一个巴拿马运河项目

第2章 规划风险管理

项目选择

总体项目规划流程

组织的风险管理框架

PERIL数据库

第二个巴拿马运河项目:赞助及启动(1902—1904)

第3章 识别项目范围风险

范围风险的来源

定义交付件

高层级风险评估工具

设定界限

工作分解结构

工作包

其他范围相关的风险

记录风险

第二个巴拿马运河项目:设定目标(1905—1906)

第4章 识别项目进度风险

进度风险的来源

活动定义

估算活动工期

活动排序

记录风险

第二个巴拿马运河项目:规划(1905—1907)

第5章 识别项目资源风险

资源风险的来源

资源计划

获取人员

外包

因风险而调整工作量的估算

成本估算、预算和风险

记录风险

第二个巴拿马运河项目:资源(1905—1907)

第6章 管理项目约束条件并记录风险

分析约束条件

管理机会

范围变更

资源变更

资源分析

进度变更

评估选项和更新计划

寻找遗漏的风险

创建风险登记表

第二个巴拿马运河项目:改进计划(1906)

第7章 量化分析活动风险

定性和定量风险分析

可能性和影响

定性风险评估

定量风险评估

第二个巴拿马运河项目:风险(1906—1914)

第8章 管理活动风险

根原因分析

风险类型

选择要解决的风险

风险应对计划

解决风险成因

执行预防性思想

处理风险影响

记录风险计划及风险责任人

管理特定风险

用于记录风险应对的蝴蝶结分析

第二个巴拿马运河项目:风险计划(1906—1914)

第9章 量化和分析项目风险

整体项目风险

汇总风险响应

项目建模和仿真

集成的进度/成本评估

系统分析

关键链的思考

问卷调查

规模分析

项目估量

场景分析

项目指标

财务指标

第二个巴拿马运河项目:整体风险(1907)

第10章 管理项目风险

项目文档需求

项目启动

选择项目指标

建立和管理风险应急储备

项目基线谈判

项目计划确认

规范变更控制

第二个巴拿马运河项目:调整目标(1907)

第11章 监控有风险的项目

不要恐慌

遵循计划

项目监控

收集项目状态信息

指标和趋势分析

响应问题

沟通和风险报告

项目归档

管理风险储备

项目审查和风险评估

接手有问题的项目

第二个巴拿马运河项目:依风险再规划(1908)

第12章 结束项目

项目结束

项目回顾分析

第二个巴拿马运河项目:完工(1914)

第13章 项目、项目组合及企业风险管理

项目风险管理综述

项目集风险管理

识别其他项目集风险

项目组合的风险管理

企业风险管理

第二个巴拿马运河项目:年复一年

第14章 结论

选择行动

管理风险

第二个巴拿马运河项目:21世纪的发展

附录A PERIL数据库详细信息节选

范围风险

进度风险

资源风险

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部