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哈佛商业评论·职场学习,有这份宝典足矣【精选必读系列】(全8册)电子书

售       价:¥

5029人正在读 | 0人评论 7.6

作       者:哈佛商业评论

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2019-04-11

字       数:41.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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套装包含:《好奇心的商业价值》、《学习才是你赢得成功的唯一资本》、《提高你的学习力》、《职场人士高效学习手册》、《头脑风暴升级 问题爆炸法》、《VUCA时代,想要成功,这些原则你一定得明白》、《大胆创新,大胆试错》、《提高职场执行力》。 好奇心的商业价值 我们都知道,好奇心是激发突破性创新的火种。事实证明,好奇心不仅仅有助于启发新想法。哈佛商学院的弗兰西斯卡?吉诺(Francesca Gino)所做研究表明,好奇心在商业中有几大出人意料的好处:提升决策质量,因为一旦好奇心被激发,我们就不会轻易受到刻板印象和证实偏差的影响;提高员工参与度和合作默契度;提高在不确定性和压力之下的问题解决能力,从而加强组织复原力。简而言之,好奇心可提升公司绩效。 学习才是你赢得成功的唯一资本 商业理论家阿里?德赫斯(Arie de Geus)有言,“比你的竞争对手学习速度更快,可能是惟一可持续的竞争优势”。跟其他的事物一样,学习也是有“套路”的,本期《哈佛商业评论增刊?学习才是你赢得成功的唯一资本》遴选6篇文章,帮助你掌握学习的技巧与“套路”,走出学习困境。 提高你的学习力 如何选到最合适的人才,似乎是老生常谈的话题,无非是能力、资历、学历和经验这一套,尤其是能力一向被企业看重。但在今天,这种选拔标准已经过时。亿康先达国际人力资源咨询公司(Egon Zehnder)的研究表明:企业应以候选人的潜力为重,潜力是指有能力适应瞬息万变的环境、并能持续成长和不断挑战新角色,它比智力、经验和能力都重要。管理者必须以五大关键指标衡量候选人是否具有潜力:正确动机、好奇心、洞见、参与和决心。 职场人士高效学习手册 很多人误以为学习的能力取决于智力。但越来越多研究表明,会学习的人是后天培养的,不是天生的。通过刻意地练习、使用特定的方法来提升学习能力,我们都能更快、更有效地获得专业知识。简而言之,借助更有效的方法,我们都可以让自己变得更好。 马塞尔·维恩曼(Marcel Veenman)就在研究中发现,在学习新知识的时候,学习方法有可能比天生的智力更为重要,所以勤于思考的人比智商超群的人表现得更好。 头脑风暴升级 问题爆炸法 所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。本期《头脑风暴升级》就着重探讨了问题和答案的关系。 VUCA时代,想要成功,这些原则你一定得明白 我们身处的世界变化越来越快,知识边界不断被突破,信息的超饱和不断打破暂时达成平衡的局面。VUCA(中文发音一般为“乌卡”)时代早已来到。VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方,是Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)的缩写,概括了后互联网时代商业世界的特征——一团乱麻。在各个领域,商业组织与个人,很容易发现自己处于烦絮的矛盾之中。本期《哈佛商业评论》中文版增刊精选11篇文章,对VUCA概念的阐述,分析比较VUCA时代的特征、变化,以及这些变化带来什么样的后果,从个人、企业两个维度提出应对方案与建议。 大胆创新,大胆试错 彼得·德鲁克的名言“不创新,就灭亡”广为人知。其出处虽有争议,但对于这句话的内涵,没有人存有异议:必须与时俱进,否则就会遭淘汰。 提高职场执行力 你是否遇过以下似曾相识的经历?你在参加公司的季度评估会,一位同事正在绞尽脑汁地分析一本厚厚的新产品投资计划书。言毕,会议室陷入一片死寂。每个人都在左顾右盼,等待其他人先开口。没有人愿意发言,至少不愿在老板表态前发言。 最终,CEO 开口打破了让人尴尬的沉默。他提出了几点不痛不痒的质疑,但是显然,他是支持这个项目的。很快,其他人开始知趣地附和,小心翼翼地表达他们的支持。从表面看,似乎全屋的人都在异口同声地支持这个项目。 但表象往往具备欺骗性。如何打造一个执行力强的团队?
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总目录

2018年第9期:好奇心的商业价值

目录

[卷首语] 培育好奇心

[致读者] 管理就是实践

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 做员工很出色,为什么做领导却很糟糕?

[博客] 领导者如何向团队传达坏消息

[博客] 自我护理为何成为一种负担

[博客] 中国创新力量的崛起

[众说] CEO的日程表

[众说] 建立使命型组织

[众说] 协作智能:人机合作新模式

[众说] 成为高效学习者

[抢鲜读] 打造坚韧的医疗机构

[前沿]理论 重估渐进式创新

[前沿]沟通 运用形象思维,让愿景更生动

[前沿]风险管理 崇尚物质的CEO更爱冒险

[前沿]员工管理 忙碌的老板难以兼顾公平性

[前沿]差旅 出差有代价

[前沿]咨询 自信比确定性更重要

[前沿]职场环境 工作灵活度存在缺口

[前沿]营销 鼓励老客户 推荐新客户有好处

[前沿]薪酬 降薪有何后果

[前沿]零售 睾酮助推“高地位”产品购买欲

[前沿]奇思辩 型男更能激发 男顾客购买欲

[实战复盘] 联合劝募协会CEO:改变百年业务模式

聚光灯

[聚光灯] 好奇心的商业价值

[聚光灯] 好奇心的五大维度

[聚光灯] 从好奇心到胜任力

[特写] 利用好人才聚集地

[特写] 阿里巴巴与未来商业

[特写] 阶梯式定价法

[特写] AI改变竞争规则

[特写] 饿了么CEO王磊:竞争的核心是生态能力

[洞见] 企业抱团取暖的三要素

[洞见] 谈判不为输赢,而是要争取更多

[洞见] 设计思维:一种基于溯因逻辑的创新思维模式

[经验] 睡得越香,领导力越高

[案例研究] 找接班人还是卖掉公司?

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈] 和时间赛跑

[跨界人生] 喜剧表演者 特雷弗·诺亚:重大挑战是恐惧与兴奋的完美融合

学习才是你赢得成功的唯一资本(《哈佛商业评论》增刊)

目录

序:学习才是你赢得成功的唯一资本

克服焦虑的唯一方式,是保持学习的心态

掌握“学习力”

再造学习型组织

懂得忘却,才是学习的最高境界

有意义的学习,都要先回答三个问题

真正高效的学习,其实是自言自语

提高你的学习力(《哈佛商业评论》增刊)

目录

序:潜力成为识人新标准

你是高潜力人才吗?

掌握“学习力”

四种方法提高你的学习力

“终身学习”才是一本万利的投资

职场人士高效学习手册(《哈佛商业评论》增刊)

目录

序:职场人士高效学习手册

雇用创业型领导者

高效的学习者,都掌握了这三种方法,毫无例外

掌握“学习力”

面对10大挑战——再造学习型组织

所有的行业龙头,都有自己的学习文化

2018年第3期:头脑风暴升级 问题爆炸法

目录

[卷首语] 技术改变HR

[致读者] 避免尬聊,问题比答案更重要

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 做好自我管理,再去管理别人

[博客] 亚马逊概念店并不代表未来零售业

[博客] 成功品牌关注用户而非购买者

[博客] 明智领导者更看重执行然后才是策略

[众说] 解码企业文化

[众说] CEO活动家的行动指南

[众说] 管理者的AR指南

[抢鲜读] 加强对垄断行为的打击

[前沿] 适时调整工位 提升企业收入

[前沿]性别研究 主动发声不会让女性受益

[前沿]经济 大衰退重塑银行业

[前沿]创业 新兴市场创业加速器

[前沿]CSR 企业节能减排政策在倒退

[前沿]创新 企业如何解释重大失败

[前沿]职场 远程员工感到被孤立和排挤

[前沿]决策 理解“修正偏差”

[前沿]家族企业 放手让新CEO引领变革

[前沿]奇思辩 冲冷水澡的人较少请病假

[实战复盘] 美国企业研究所总裁:量化知识的影响力

聚光灯

[聚光灯] HR迈向敏捷

[聚光灯] 共同打造员工体验

[聚光灯] ING的敏捷团队实验

[对话] 海康威视胡扬忠:“专心只做一件事”

[特写] 头脑风暴升级

[特写] B2B价值金字塔

[特写] 如何做好董事会主席

[特写] 为何合规管理总失败?

[特写] 女性如何排除万难

[大趋势] 2018五大技术展望——智能企业构建社会新契约

[经验] 自由职业者成功指南

[案例研究] 该缩减品牌组合吗?

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈] 领导者才能力挽狂澜,管理者不行

[跨界人生] 作曲家 约翰·亚当斯:“我就像是园丁,让脑子里的想法自然生长,适当修剪和采摘。”

VUCA时代,想要成功,这些原则你一定得明白(《哈佛商业评论》增刊)

目录

序:VUCA时代的成功法则

VUCA意味着什么

潜力:21世纪英才新标准

整合思维:VUCA时代必备的思考模式

跨越新时代竞争的三大鸿沟

博客:通用电气的精益创业

有计划的机会主义

商业决策远离线性思维

数字化时代企业生存之道

数字化时代企业生存之道

致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新

尼尔森全球CEO马祺:找准创新焦点

大胆创新 大胆试错(《哈佛商业评论》增刊)

目录

序:大胆创新,大胆试错

90天成功创新法

商业实验5法则

创新领导力带团队探索未知

提高职场执行力(《哈佛商业评论》增刊)

目录

序:如何提高执行力

攻克执行力难关

职场行动力:重掌工作主动权

不怕没有好创意 就怕执行不给力

既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事

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