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团队赋能:大师的18堂团队管理课电子书

·阿什里奇商学院广受欢迎的18堂团队管理课,解决实际管理问题!团队是什么?你的团队与别人的团队有什么不同?你在团队中扮演着什么样的角色?你会处理团队中的各种问题吗?……赋予你实用性和前沿性的团队管理方法,让你轻松应对团队中的各种问题。 ·阿什里奇商学院教授菲奥娜·爱尔莎·丹特、霍特国际商学院教授迈克·布伦特全新力作!一本全面的团队管理指南,从认识团队到解决实际问题,明确5个团队发展阶段、6种团队基本类型,12个角度有针对性地解决团队管理问题,轻松造*强团队。

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纸质售价:¥21.40购买纸书

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作       者:(英)迈克·布伦特,(英)菲奥娜·艾尔莎·丹特

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2019-05-01

字       数:7.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标? 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的*结果。全书以18章对如何培养管理团队行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;*后,展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。 团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标?

《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的*结果。全书以18章对如何培养管理团队行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;*后,展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。


【推荐语】
·阿什里奇商学院广受欢迎的18堂团队管理课,解决实际管理问题!团队是什么?你的团队与别人的团队有什么不同?你在团队中扮演着什么样的角色?你会处理团队中的各种问题吗?……赋予你实用性和前沿性的团队管理方法,让你轻松应对团队中的各种问题。

·阿什里奇商学院教授菲奥娜·爱尔莎·丹特、霍特国际商学院教授迈克·布伦特全新力作!一本全面的团队管理指南,从认识团队到解决实际问题,明确5个团队发展阶段、6种团队基本类型,12个角度有针对性地解决团队管理问题,轻松造*强团队。

·案例与分析相结合,条理清晰,逻辑性强。资深团队培训师以商业、体育和慈善部门为例,全面分析团队管理问题,提供解决方案和详细步骤,团队管理者可直使用。

·《金融时报》重磅推荐!阿森纳足球俱乐部经理阿尔塞纳·温格、斯坦福大学商学院教授爱德·巴蒂斯塔、《大趋势》作者约翰·奈斯比特联袂力荐。


【作者】
迈克·布伦特,霍特国际商学院教授。专门研究领导学、团队建设、影响力、指导、跨文化管理、领导变革和个人发展。他还经营自己的教练培训和咨询公司。

菲奥娜·爱尔莎·丹特,阿什里奇商学院教授,管理培训师、领导力教练。菲奥娜拥有三十五年多的全职工作经验,并在阿什里奇商学院任教二十四年,她在最近十年里,担任管理教育主任,负责管理一个教师团队并为该组织的战略运作做出贡献。


目录展开

前言

第一章 定义:认识你的团队

团队的定义

团队的重要性

本章要点

第二章 团队领导者的两种类型

把领导者比作英雄

把领导者比作仆人

主人式领导者

挺身而出和退居二线

主人式领导——控制与放手

本章要点

第三章 团队的五个发展阶段

形成阶段

冲突阶段

规范阶段

运行阶段

解散阶段

本章要点

第四章 分工:团队成员的不同角色

团队角色理论

角色导向理论

实际应用

本章要点

第五章 团队的六种基本类型

不同类型的团队

团队类型分析

本章要点

第六章 激励:优秀团队必备的品质和特征

团队领导的品质、特征和技能

团队领导的自我评估

团队成员的品质、特征和技能

团队绩效的主要障碍

团队审查和反馈

本章要点

第七章 信任:高信任度促进团队执行力

信任度

在团队中创建并维护信任文化

本章要点

第八章 参与:团队成员需要有参与感

目标

融入

欣赏

参与的重要性

提升团队成员参与感的方法

参与的阻碍

参与的责任

本章要点

第九章 情商:团队中的情绪管理

团队中的情感因素

团队领导者在情绪管理中的角色

团队成员在情绪管理中的作用

本章要点

第十章 责任:高绩效团队的问责制

问责制的定义

营造问责制氛围

本章要点

第十一章 影响力:团队领导者的关键技能

影响力的定义

人们喜欢怎样受到影响

职权和非职权的使用事宜

形成影响的四个方法

提升影响力的技巧

本章要点

第十二章 引导:成为引导者,而非命令者

引导的重要性

需要的技能

引导者的关键品质

本章要点

第十三章 赋能:如何有效地指导团队

指导的基本技能

团队指导

学习的可转换性

团队指导——五个原则

团队指导面临的挑战

本章要点

第十四章 行动:有效应对员工的挑战性行为

团队成员挑战性行为的成因和影响

常见的挑战性行为

应对挑战性行为

本章要点

第十五章 解决问题:如何处理团队冲突

良性与恶性冲突

潜在冲突的特征和标志

冲突解决过程

本章要点

第十六章 合作:团队成员共同参与变革

开始变革

变革过程

变革阻力

本章要点

第十七章 权力:拥有政治意识

权力与政治

本章要点

第十八章 管理:如何避免团队偏离正轨

三种偏离正轨的情况

防止团队偏离正轨

本章要点

后记 团队的未来

千禧一代在团队中的影响

在团队中以不同方式和角色进行管理

参与

更多的团队

结语

致谢

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