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高绩效团队:打造强悍竞争力的学习型团队电子书

【1】从颠覆思维到深度赋能,三大维度突破发展困境,实现绩效层级式飞跃!   全方位呈现造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力,所有的技巧都能突破企业发展困境,充分燃团队竞争力,实现绩效的层级式飞跃! 【2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南!丹尼尔·平克、欧米茄CEO鼎力推荐! 

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作       者:(美) 琳达·亨曼

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2019-05-01

字       数:15.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境,过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时,企业没有*好的产品、服务以及*的精英团队,那么企业就会逐渐被竞争对手所取代,*终被市场所淘汰。 《高绩效团队》认为,在经济全球化的今天,只有那些能够破固有观念和规则的领导者,才能从容应对环境变化,并学会如何与之相处,形成竞争优势,造出高绩效团队。造竞争优势需要创意与战略,而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力,从而吸引更多的精英,组建健全的高绩效团队;树立正确的发展理念,发掘企业的永恒和瞬时优势,并在竞争中掌握主动权;为团队深度赋能,加大团队优势,弱化团队劣势,在竞争中激发员工的潜力,从而翻倍绩效;在一步步的阶中保持团队活力,保持人才优势,而造适合企业稳步发展的战略路线,激发企业竞争力,占据竞争市场。 面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境,过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时,企业没有*好的产品、服务以及*的精英团队,那么企业就会逐渐被竞争对手所取代,*终被市场所淘汰。 《高绩效团队》认为,在经济全球化的今天,只有那些能够破固有观念和规则的领导者,才能从容应对环境变化,并学会如何与之相处,形成竞争优势,造出高绩效团队。造竞争优势需要创意与战略,而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力,从而吸引更多的精英,组建健全的高绩效团队;树立正确的发展理念,发掘企业的永恒和瞬时优势,并在竞争中掌握主动权;为团队深度赋能,加大团队优势,弱化团队劣势,在竞争中激发员工的潜力,从而翻倍绩效;在一步步的阶中保持团队活力,保持人才优势,而造适合企业稳步发展的战略路线,激发企业竞争力,占据竞争市场。
【推荐语】
【1】从颠覆思维到深度赋能,三大维度突破发展困境,实现绩效层级式飞跃!   全方位呈现造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力,所有的技巧都能突破企业发展困境,充分燃团队竞争力,实现绩效的层级式飞跃!   【2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南!丹尼尔·平克、欧米茄CEO鼎力推荐!  作者琳达·亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中,她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线,帮助他们的高层管理者组建高绩效团队,找到企业竞争优势,从而提升企业竞争力,占领市场。   【3】在动荡不安的经济环境中,激发人才潜力,凝聚团队竞争力,成就高绩效团队!  越是动荡不安的经济环境,越是充满跃升的机遇。《高绩效团队》帮助管理者从容应对瞬息万变和动荡不稳的世界经济环境,利用经济环境的变化吸引精英,发掘人才潜力,组建高绩效团队。同时强化企业优势,弱化企业劣势,在发展中形成独特的竞争优势,创造出与众不同的公司。
【作者】
琳达·亨曼博士,与《财富》500强企业的高管和董事会合作,并帮助这些企业从战略上思考大幅增长的方式,明智地提升企业竞争力,并走向成功。她的合作客户包括雅芳(Avon)、卡夫食品(Kraft Foods)、爱德华·琼斯(Edward Jones)、蓝十字(Blue Cross)以及波音(Boeing)。
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引言

第一部分 颠覆思维,引爆团队竞争力

第一章 影响力:高绩效管理者会吸引更多精英

第二章 权衡优势:如何在行业中更具竞争力

第三章 变革:文化就是团队的黏合剂

第四章 挑战:如何打造高绩效团队

第二部分 深度赋能,突破精英困境

第五章 执行:先加大优势再弱化劣势

第六章 制胜:激发员工潜力翻倍团队绩效

第七章 识别:如何规避堕落精英与自恋者

第三部分 乘胜追击,着眼未来挑战

第八章 进阶:精英们真正需要的领导模式

第九章 风险:影响高绩效团队的八大因素

第十章 整合:如何保证并购战略成功

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