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我曾走在崩溃的边缘:俞敏洪亲述新东方创业发展之路电子书

1.著作首次由俞敏洪亲自完整地讲述创业发展历程,以及其中遇到的诸多团队、管理、与竞争者甚至社会各界的关系等问题,同时行了自我深度剖析,从信息有效性、逻辑完整性、层次多样性来说,都是一部优秀的作品。 2.著作以“创业维艰”为视角,初次曝光诸多情景与细节,并揭被事业成功掩盖的那些困难与困惑,完整度和深度前所未有。 3. “这里没有高深的理论知识,只有场景和故事。通过场景还原,总结我的经验教训,把故事掰了、揉碎了、坦诚地与大家讲述我曾遇到的问题,让跟当初的我一样的创业者、年轻朋友,回避掉一些坑,尽可能地获得一些参考,哪怕一”,这是俞敏洪的坦诚之言,也是这本书的一个基调,处在各个状态的创业者、需要破局跃迁的管理者、有想法又追求的年轻人、学生群体及家长等,都能从中受益。

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作       者:俞敏洪

出  版  社:中信出版社

出版时间:2019-04-01

字       数:17.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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这本书是作者俞敏洪*次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程,披露了诸多不为人知的细节,让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者,以及他的团队曾经经过的至暗时刻,甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰,1/4个世纪的风雨征程,完整地被记录,激荡地再现了新东方创始团队及新东方人,在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线,“三驾马车”的光阴故事已经留存,新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中拓取,搏出广阔天地,而今,人工智能浪潮下,新东方又将向何处发,仍是新东方故事的待续篇章。 相信这本书,定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中,在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。 这本书是作者俞敏洪*次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程,披露了诸多不为人知的细节,让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者,以及他的团队曾经经过的至暗时刻,甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰,1/4个世纪的风雨征程,完整地被记录,激荡地再现了新东方创始团队及新东方人,在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线,“三驾马车”的光阴故事已经留存,新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中拓取,搏出广阔天地,而今,人工智能浪潮下,新东方又将向何处发,仍是新东方故事的待续篇章。 相信这本书,定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中,在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。
【推荐语】
1.著作首次由俞敏洪亲自完整地讲述创业发展历程,以及其中遇到的诸多团队、管理、与竞争者甚至社会各界的关系等问题,同时行了自我深度剖析,从信息有效性、逻辑完整性、层次多样性来说,都是一部优秀的作品。 2.著作以“创业维艰”为视角,初次曝光诸多情景与细节,并揭被事业成功掩盖的那些困难与困惑,完整度和深度前所未有。 3. “这里没有高深的理论知识,只有场景和故事。通过场景还原,总结我的经验教训,把故事掰了、揉碎了、坦诚地与大家讲述我曾遇到的问题,让跟当初的我一样的创业者、年轻朋友,回避掉一些坑,尽可能地获得一些参考,哪怕一”,这是俞敏洪的坦诚之言,也是这本书的一个基调,处在各个状态的创业者、需要破局跃迁的管理者、有想法又追求的年轻人、学生群体及家长等,都能从中受益。
【作者】
俞敏洪,1962年生,江苏江阴人,毕业于北京大学西语系毕业。1985年至1991年任北京大学外语系教师,1993年创办北京新东方学校,2003年成立新东方教育科技集团。2006年9月7日,带领新东方在美国纽约证券交易所成功上市。现任新东方教育科技集团董事长、北京大学企业家俱乐部理事长、洪泰基金创始合伙人。第十一届、第十二届、第十三届全国政协委员,民盟中央委员,民盟中央教育委员会副主任。
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序言

这本书里讲什么

从中可以收获什么

适合谁来看

第一章 初出茅庐

缘起: 我为什么离开北大

我为什么选择从出国考试入手

如何招收第一批学生

小班模式为什么会变成大班模式

为什么我要备几乎所有的课

为什么第一个“造反”的老师是数学逻辑老师

最正确的领悟: 优秀老师等于一切

我和其他老师是怎样进行利益分配的

第二章 试水江湖

东方大学外语培训部有着怎样的合作机制

要成功就得死磕: 新东方的第一张办学许可证

和竞争对手的较量: 人才聚集+流量入口

竞争对手砍伤新东方员工

品牌传播: 饥饿营销+顶级产品

励志的象征: 冰块教室与蜡烛课堂

“翻山越岭”

新东方的住宿班

冰块和烛光掩映下的新东方

留学,还是做新东方,这不是个问题

游走加拿大、美国,拉徐小平、王强等人入伙

从一个想法到一次旅行

说服他们加入新东方

机遇和风险: 邀约被拒绝

第三章 创业维艰

家族成员一起创业的利与弊

“原始合伙制”奠定新东方发展的基础

各占一摊:业务划分

鼎力互助与利益分配

包产到户激发的潜力与局限

如何从家族企业中走出来

发展的制约: 相关法规不明朗

险些没命: 错误行为带来的后果

朋友同学一起创业的利弊

新的力量加入新东方

第四章 风云变幻

没有良好的公司结构,业务就没有了载体

成立公司: 一场咨询引发的新东方变革

合伙人之间,股权如何进行分配

从合伙人到股东,再到职业经理人,一场艰难的历程

定心丸: 给股权定价

引进外部投资人的是是非非

我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的

卢跃刚对新东方稳定起到的作用

第五章 雾里看花

和ETS的是是非非

新东方和ETS的战略合作是如何达成的

新东方的发展,为什么没有太受内部争执的影响

回到新东方领导岗位

新东方分校发展: 个人发展与组织规范

老虎基金进入新东方

胡敏、江波的退出和新东方VIE的设立

第六章 走向国际

我对新东方去美国上市的矛盾心理

我是如何寻找到优秀CFO的

新东方启动上市进程

不做假账: 新东方最珍贵的传统

国家部委文件的出台,新东方上市提速

10天路演,新东方成为“抢手货”

敲钟的那天,我做了些什么

中关村管委会出资为新东方庆功

第七章 承前启后

老股东退出,新生代崛起

生源的改变,促使新东方业务模式发生变革

泡泡少儿: 新东方有了全新的年龄层次

教学管理部成立,新东方有了产品和教研的全国指导

教学管理部拆分为五大项目中心

前途出国咨询是如何起来的

新东方在线,发展过程中的是是非非

大愚出版,为新东方品牌助力

第八章 瞻前顾后

新东方业务布局的亮点和失误

新东方的电脑培训业务为什么做死了

为什么新东方在10多年前就开始做家庭教育

新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起

为什么要限制新东方一对一业务的发展比例

竞争对手给新东方带来的利与弊

新东方上市后,资本市场对于教育的介入

新东方上市后走过的弯路

第九章 回归本质

浑水公司攻击: 新东方的应对策略

试错:盲目营销和开校区不是做培训的好方法

屁股决定脑袋: 新东方考核机制的变革

互联网时代: 新东方的迷茫与探索

坚持教学产品和教学质量,新东方的再次崛起

重视教学管理部,发挥总裁办公会作用

情怀和人文精神是新东方企业文化的核心

新时代变革: 以科技为驱动力

第十章 自我剖析

从大学老师到上市公司创始人,我的点滴成长

我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展

我的知识结构如何影响了新东方的发展

新东方的人为什么会有创业基因

如何看待人才的流动和发展

做人做事的核心要素: 诚信、坦诚和信任

与政府官员打交道: 坚持原则做事情

我的未来不是梦: 为孩子们的成长全心服务

附录 新东方发展大事记

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