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麦肯锡教我的工作方法(套装共3册)电子书

售       价:¥

8480人正在读 | 0人评论 7.8

作       者:安宅和人,高杉尚孝

出  版  社:后浪出版公司

出版时间:2013-07-01

字       数:25.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《麦肯锡教我的思考武器》 从议题出发,创造有价值的工作 摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维 事半功倍!四步完成工作的思考流程! 大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”,就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求“快”、忙得团团转的结果,往往是白费力气,最后步入事倍功半的“败者之路”。 这本书告诉你,遇到问题时,先慢一点动手!因为有一件事比急着动手更重要——先判断:“这个问题重要吗?” 本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题,想清楚目的再动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。 还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗?NO!交出有价值的成果才是好工作! 《麦肯锡教我的写作武器》 职场人士必读的商务文案写作指南、前麦肯锡顾问高杉尚孝倾力之作 为什么麦肯锡的文案最具说服力?看问题永远能直击要害? 本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法,结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧,一次性帮你完成商 务文案写作的四大关键目标: 【逻辑思考】遇到问题思考周密严谨,不重复、不遗漏。利用读报纸、喝咖啡的时间激活思维,养成逻辑思考的习惯。 【流畅写作】搭建逻辑清晰、主次分明的结构框架。将金字塔结构和SCQOR故事展开法完美运用到商务报告与PPT简报中,一气呵成写出精彩文案。 【解决问题】一眼看出问题要害,迅速提升解决效率。运用高杉法先厘清问题类型,再提出相应解决方案,展现你的做事能力。 【超级说服力】逻辑思考,加上心理学技巧,一句话就让客户心动买单。优先传达“有用”信息,适时拿出替代方案,说服别人其实很简单。 本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分,结合实际案例,系统地介绍了运用逻辑思考,制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法,如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。 《麦肯锡教我的谈判武器》 对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租房时中介对你漫天要价……你该怎么办?怎样把你的主张变成双方的共识?怎样提高谈判力、说服力? 在本书中,作者既分享了卓越的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时进退自如。 跟着这本书,学麦肯锡的谈判武器,你也能成为谈判、说服的高手。
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总目录

麦肯锡教我的思考武器

目录

前言 交出有价值成果的生产技术,有何共通点?

导论 本书的思维 脱离事倍功半的“败者之路”

第1章 议题思考 解决问题之前,先查明问题

第2章 假说思考一 分解议题并组建故事线

第3章 假说思考二 图解故事线

第4章 成果思考 进行实际分析

第5章 信息思考 整合“传达信息”

后记:从累积小成功开始

致谢

出版后记

麦肯锡教我的写作武器

目录

前言 会用逻辑,你的故事就会精彩

本书架构 一流人才必备的表现力

第1章 信息 我未必这么说,但能使你这么做

第2章 写出流畅有力的文案 主语、连接词、具体性,三大重点

第3章 你的思想,如何以精彩文案呈现? 表现思考的技巧,你能运用自如吗?

第4章 解决问题的基本能力 这一章,迅速提升你的做事能力

第5章 有说服力的故事,如何展开 你会说“商业用”的故事吗?

第6章 金字塔结构,如何转成报告和简报 展现逻辑说服力的文案,你得这样写

第7章 文案的高明说服技巧 逻辑思考,加上心理学技巧,说服人不必口才犀利

出版后记

麦肯锡教我的谈判武器

目录

前言

本书架构

第1章 什么是谈判

第2章 掌握逻辑思维力

第3章 清晰表达的三个变量

第4章 谈判力的源泉

第5章 分析谈判对手的需求

第6章 保持平常心,不要轻易动摇

第7章 无德谈判战术的应对

第8章 谈判中的目标、让步、投资

第9章 谈判中的问答方法

第10章 通过后勤拉开差距

结语

出版后记

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