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不懂管理你就自己干到死:世界知名企业培训教材,掌控管理就读这一套(套装共10册)电子书

售       价:¥

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作       者:乔纳·森莱蒙德,大卫·戴伊,约翰.科特,布伦特·格里森,霍尔格·拉斯格博等

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2019-05-01

字       数:119.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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国际知名领导力培训公司EMyth CEO乔纳森?莱蒙德 首度公开20年领导力培训精华,用3大核心管理法则、15个真实管理故事,教你全面打破管理瓶颈,打造一支高效团队。 信任法则:自上而下而非自下而上 ——为什么员工对你无限忠诚和信任,而你却常常对他们百般指责? 问责法则:所有级别的主动担责 ——领导者并非问责的“盲区”,人人主动承担责任才是问责的最高境界 传达法则:渠道比愿景更重要 ——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血,却忽视了如何让下属都更好地领悟它们? ………… 商场的环境犹如战场般复杂,团队领导者不能仅仅满足于当下,更要抓住机遇主动引领变革!冠军团队一定是善于主动求变的,能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中,成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室,本书用15个真实的战场故事、20个经典管理案例,帮你化解团队管理危机,打造一支冠军团队。 领导力大师约翰?科特提出“领导力提升8步法”: 营造氛围 组建领导团队 制订计划与战略 有效沟通 授权行动 创造短期成效 建立体系 打造文化 追随这8个步骤,别人就会追随你! 管严了走人,管松了没业绩? 老员工没动力,新员工没能力? 内部矛盾冲突,怎样巧妙化解? 企业文化怎样塑造才落地不虚? 团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具,提升团队凝聚力,全面扫清团队管理顽疾,手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队,是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。
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总目录

高效管理

目录

优秀的权威宣言

序 乔恩大战火山

导语 优秀的权威

第一部分 有权威的领导都会关心自己的员工

第二部分 问责而不指责

第三部分 多点尤达,少点超人

最后一点想法

致谢

关于作者

不会讲故事,怎么带团队

目录

推荐语

前言

第一篇 为什么你要学会讲故事

第二篇 成为讲故事高手的武林秘籍

第三篇 成大事者都会讲故事

后记

致谢

先发制人:海豹突击队领导组织变革的10大准则

目录

各界盛赞《先发制人》

前 言

自 序

引 言

第一部分建设一种变革文化

第二部分备战变革

第三部分赢得变革之战

结束语

鸣 谢

领导就是让人追随

目录

新版推荐语

序言

前言

CHAPTER 1 我们的冰山永不融化

CHAPTER 2 “冰山正在融化,很快就要裂开!!”

CHAPTER 3 我现在该怎么做?

CHAPTER 4 问题?什么问题?

CHAPTER 5 我独自应付不来

CHAPTER 6 海鸥

CHAPTER 7 把消息传出去

CHAPTER 8 好消息,坏消息

CHAPTER 9 侦察兵

CHAPTER 10 第二波侦察

CHAPTER 11 最重大的变革

作者问答

深度管理

目录

第一部分 深度管理

第二部分 用合适的人,实现更重要的结果

第三部分 激发团队获胜动力

第四部分 把握时机,乘胜追击

领导力的36个关键

目录

推荐语

引言 领导者的沟通难题

第一章 成为领导者,而非管理者

第二章 活跃的网络让你免于价值缩水

第三章 永远看重下一次合作

第四章 精练的语言使人专注

第五章 使用TA-TD模板

第六章 计算你的沟通成本

下一步

致谢

关于作者

团队就是人心齐

目录

前言

学了很多管理知识,却完全没用上?

第一章 对号入座,你是哪种风格的管理者?

第二章 团队结构,谁说了都不算

第三章 管理者的识人术

第四章 绩效考核不只是KPI和OKR

第五章 不松不紧还高效的管理

第六章 管理者和团队都需要持续成长!

第七章 文化不是说说而已

答读者问

高情商管理

目录

引子 被忽视的“常识”

第一章 绝不能忽视的管理细节——顾客信息

第二章 解开团队困局的死结——提升谈判力

第三章 团队训练的救命稻草——“角色扮演”

第四章 战略对,战术才能行——把握常识、客户和价值

第五章 下好项目的第一步棋——项目开局强调“一见钟情”

第六章 优秀的团队往往“有迹可循”——把握程序

第七章 高效的团队都这样搞定项目

第八章 领导力构建之法

后记 躲进小楼成一统

轻松做中层

目录

前言 中层领导者的困境

第一部分 中层领导力的本质:变革

第二部分 中层领导力的核心:处理情绪

第三部分 搞定4个常见团队问题,轻松成为“好上司”

第四部分 不会沟通,你怎么带团队

第五部分 高水准的领导力是能够应对长期改革的

附录 关于变革的研讨活动

致谢

管理就是搞定人

目录

前言 “职场江湖”的心得

第一部分 “人力资源管理”就是“选对人”“用好人”和“育新人”

第二部分 执行力就是“干”“干完”和“干好”

第三部分 领导力就是“服人”又“服心”

第四部分 管理的极致与管理的中庸

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