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管理:使命、责任、实践(使命篇)电子书 租阅

“现代管理学之父”彼得·德鲁克集大成作品!围绕企业绩效、管理者的工作与职务、管理的技能与组织等,提供一套指引管理者实践的“认知体系”!使命篇:外部手看管理,多种维度明确企业使命和要求。

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作       者:(美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-05-01

字       数:33.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识,因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理:使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践,以求实现管理使命。 管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”(person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。 管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深细致地探讨这些内容。 管理者总是众人的榜样,他的所作所为至关重要。这一只有教师才可与之相媲美,因为管理者与教师一样,都拥有如下两种特质:一是技能与表现,二是个性、榜样与人格尊严。因此,《管理:使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。 《管理:使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等,提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。 管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识,因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理:使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践,以求实现管理使命。 管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”(person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。 管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深细致地探讨这些内容。 管理者总是众人的榜样,他的所作所为至关重要。这一只有教师才可与之相媲美,因为管理者与教师一样,都拥有如下两种特质:一是技能与表现,二是个性、榜样与人格尊严。因此,《管理:使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。 《管理:使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等,提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。
【推荐语】
  豆瓣评分9.2!“现代管理学之父”思想之大成!德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作,誉满全球。为管理者的发展阶提供必要的认知储备,诸如心智、思想、知识和技能。
【作者】
彼得·德鲁克是管理学科创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。 为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人破这项纪录。 他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。
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出版说明

推荐序一

推荐序二

推荐序三

译者序

德鲁克自序(1985年)

德鲁克自序(1973年)

致谢

导论 从管理热潮到管理绩效

第1章 管理的兴起

第2章 管理热潮及其教训

第3章 新挑战

上篇 使命

第4章 多维度的管理构想

第一部分 企业的绩效

第5章 如何管理企业:西尔斯-罗巴克百货解析

第6章 如何理解企业的实质

第7章 企业目标与企业使命

第8章 目标设立与能力培养:玛莎百货解析

第9章 战略、目标、优先次序、工作分派

第10章 战略规划:创业技能

第二部分 服务机构的绩效

第11章 多元化机构的社会

第12章 服务机构的绩效为何不显著

第13章 例外典范及其经验教训

第14章 服务机构的绩效管理

第三部分 有生产力的工作和有成就的工作者

第15章 新现实性

第16章 理解工作的含义:工作、做工以及工作者

第17章 使工作具有生产力:工作与流程

第18章 使工作具有生产力:控制与工具

第19章 工作者与做工:理论与现实

第20章 成功的案例:日本、蔡司光学、IBM公司

第21章 负责任的工作者

第22章 就业、收入与福利

第23章 员工是企业最大的资产

第四部分 社会影响力与社会责任感

第24章 管理提升生活品质

第25章 负面影响与社会问题

第26章 社会责任的限度

第27章 企业与政府

第28章 不要明知其害而为之:责任之伦理

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