万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

优秀的人都是提问高手电子书

★已将10万人培养为会话达人的话术专家教你:让工作和人际关系都展顺利的提问必杀技! ★决定人生高度的,是你的提问能力。学会提问,激发批判性思维,解决人生98%的难题!47种优质提问方法,让你的提问比回答更有说服力! ★爱因斯坦:提出问题比解决问题更重要。 伏尔泰:判断一个人的能力,不是看他如何回答而是看他如何提问。 罗振宇:提问比回答更重要。 凯文•凯利:学会“提问”是面对人工智能的*好办法。

售       价:¥

纸质售价:¥22.50购买纸书

1.1万人正在读 | 0人评论 7.8

作       者:(日)樱井弘

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2019-05-01

字       数:5.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商务沟通

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
伏尔泰说:“判断一个人的能力,不是看他如何回答而是看他如何提问。” 人是会被问题影响到思考方式与行动的生物。 当被问到“*近过得如何?”时,会让人有亲近感。 当被问到“*近有什么烦恼?”时,会让人想要吐露自己的心事。 当被问到“这样真的可以吗?”时,则会让人反思自己的想法。 由此可见,将问法的方式运用的好,就代表着能够影响人的思想和行为。掌握问话的方式,能让人立刻与对方的距离缩短,听出对方的真心话,甚至也能让对方的价值观有所改变,并由此改变行为。 本书介绍了47个能够立即使用的基本问话方式,能让你在工作与生活中人际关系变得更好。

伏尔泰说:“判断一个人的能力,不是看他如何回答而是看他如何提问。”

人是会被问题影响到思考方式与行动的生物。

当被问到“*近过得如何?”时,会让人有亲近感。

当被问到“*近有什么烦恼?”时,会让人想要吐露自己的心事。

当被问到“这样真的可以吗?”时,则会让人反思自己的想法。

由此可见,将问法的方式运用的好,就代表着能够影响人的思想和行为。掌握问话的方式,能让人立刻与对方的距离缩短,听出对方的真心话,甚至也能让对方的价值观有所改变,并由此改变行为。

本书介绍了47个能够立即使用的基本问话方式,能让你在工作与生活中人际关系变得更好。

【推荐语】

★已将10万人培养为会话达人的话术专家教你:让工作和人际关系都展顺利的提问必杀技!

★决定人生高度的,是你的提问能力。学会提问,激发批判性思维,解决人生98%的难题!47种优质提问方法,让你的提问比回答更有说服力!

★爱因斯坦:提出问题比解决问题更重要。

伏尔泰:判断一个人的能力,不是看他如何回答而是看他如何提问。

罗振宇:提问比回答更重要。

凯文•凯利:学会“提问”是面对人工智能的*好办法。

★四大精准应用场景,188个实用提问技巧,一本书解决98%的社交难题。

●用发问让人按你的想法行动

●用发问探别人的真心话

●用发问让人说“YES”

●用发问一瞬间抓住对方的心

→这些技巧,适用于职场、家庭、朋友圈等多种场合。

★刺激对方的信念,改变他的想法:

→“难以想象那么憧憬自由的你也变成了当初自己讨厌的模样。你只不过是在逃避吧?”

★为能让上司“干劲十足”地来帮自己完成工作:

→“就这件事而言没有人能比部长做得更好。请您务必助我一臂之力,行吗?”

★认为部下抢走了后职同事功劳的时候:

→“为了让工作成果更加透明,*近将和部分人员单独面谈一下,你们觉得如何?”

★想问出部下的烦恼时:

→“你可能认为我只是一个会说俏皮话的老头子,但年轻的时候我也是经历过很多大场面的。试着把你的烦恼告诉我,一定会对你有所帮助。”

【作者】

【日】樱井弘

 

日本沟通力大师,樱井弘沟通研究所社长,说话研究所顾问,长期行与沟通相关的研修活动与演讲,在各种团体如制药公司、金融、服务业、科技业等民间企业或人事院、各省厅、地方自治学院、JMA等机关行超过1000场以上的演讲,参加人数超10万。著有《巧学回答技术》《说动人的倾听法的基础与诀窍》等作品。

目录展开

前言

CHAPTER 01 触动人心的发问 一流商务人士和父母教会我们的东西

01铸就信赖的绝技

02 “心急吃不了热豆腐”,学会运用缓冲法

03 “人是由感性而不是理性来驱动的”理论

04 “松下幸之助派”倾听术

05 问出真心话的“表里一体”法

06 用PDCA促进发问

07 权衡得失说服术

08 牵制说服术

09 略显狡诈地让对方坦白的技巧

10 Positive谈话术

11 设法自我肯定

专栏 从名言解读发问术1

CHAPTER 02 引出话题的发问 专业记者和采访人教会我们的东西

12 缓解紧张情绪的闲聊术

13 阿伦森效应

14 兴趣是发问的源泉

15平稳去除法

16 预备知识带来的三大成效

17 主角切换术

18 思考聚焦法

19 发言量调整术

20 强制停留法

21 城墙突破法

22 诱导对方到自家场地作战

23 具体化和抽象化

24 建设性会议推进法

专栏 从名言解读发问术2

CHAPTER 03 让对方说出“Yes”的发问术 精明强干的营业员和谈判人教会我们的东西

25 准备故事法

26 Door in the face(让步交涉术)

27 Foot in the door(分阶段提要求)

28 “好消息,坏消息”理论

29 当局者迷理论

30 为了得出答复的发问

31 信息量决定交涉地位

32 交涉能力体现在BATNA(最佳替代方案)

33 占卜师常用的恐惧诉求

34 消除过滤法

35 无意中改变行为的“启动效应”

36 变换基准“锚定效应”

37 沉没成本理论

38 唱反调应对法

39 律师常用的审问术

专栏 从名言解读发问术3

CHAPTER 04 能在一瞬间抓住人心的发问 向恋爱高手和明星学习

40 用同调效应获取亲近感

41 展现“细节观察感”

42 单纯为了搭话的社交性发问

43 心理作用活用术精选三则

44 稀缺价值原理

45 为什么有很多人以和对方分享恋情为契机开始交往

46 利用认知不和谐的低球技巧

47 误前提暗示

后记

作者简介

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部