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运营之光:我的互联网运营方法论与自白2.0(珍藏版)电子书

★★2018年全新迭代的珍藏版,运营2.0时代值得珍藏的好书 ★《运营之光》荣膺2016年度豆瓣“十大商业经管类好书” ★数十万互联网从业者集体赞,各大互联网企业高管都在读 ★罗辑思维CEO脱不花倾情作序,业内所有相关专家高度好评 ★《运营之光》是作者10年运营经验总结而来的收获与思考 ★《运营之光》系统总结运营的逻辑、核心技能和方法论 ★既有小产品破局的精益运营策略,也有成熟产品的数据化体系化运营方法

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纸质售价:¥100.10购买纸书

105人正在读 | 0人评论 7.3

作       者:黄有璨

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2018-10-01

字       数:28.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 电商/新媒体/产品

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★在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给行业从业者以指引。 ★本书尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深浅出、耐人寻味。 ★《运营之光》面世后,广受好评,选了2016年度豆瓣“十大商业经管类书籍”,评分高达8.6分,也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0版结合读者的需求,行了内容增补,几乎所有一线互联网公司内部都在传阅。珍藏版结合近两年行业的发展及作者的思考,对内容再次行了迭代,是运营2.0时代的全面总结。 ★从内容的受众来说,本书既有面向初互联网行业的运营从业者的具体工作方法的讲解和建议,又有适合3~5年运营从业者阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有适合创业者、互联网公司高管阅读的一些对运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。 ★我们希望本书可以成为面向互联网运营从业者和创业者的一本经典读物,并能够在方法论和案例方面做到持续更新。

★在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给行业从业者以指引。

★本书尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深浅出、耐人寻味。

★《运营之光》面世后,广受好评,选了2016年度豆瓣“十大商业经管类书籍”,评分高达8.6分,也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0版结合读者的需求,行了内容增补,几乎所有一线互联网公司内部都在传阅。珍藏版结合近两年行业的发展及作者的思考,对内容再次行了迭代,是运营2.0时代的全面总结。

★从内容的受众来说,本书既有面向初互联网行业的运营从业者的具体工作方法的讲解和建议,又有适合3~5年运营从业者阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有适合创业者、互联网公司高管阅读的一些对运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。

★我们希望本书可以成为面向互联网运营从业者和创业者的一本经典读物,并能够在方法论和案例方面做到持续更新。


【推荐语】

★★2018年全新迭代的珍藏版,运营2.0时代值得珍藏的好书

★《运营之光》荣膺2016年度豆瓣“十大商业经管类好书”

★数十万互联网从业者集体赞,各大互联网企业高管都在读

★罗辑思维CEO脱不花倾情作序,业内所有相关专家高度好评

★《运营之光》是作者10年运营经验总结而来的收获与思考

★《运营之光》系统总结运营的逻辑、核心技能和方法论

★既有小产品破局的精益运营策略,也有成熟产品的数据化体系化运营方法

★《运营之光》有烧钱得来的经验,也有不花钱的用户增长方法

★《运营之光》含大量案例解析,堪称来自互联网一线的战地笔记

★老黄是从运营实战中拼出来的,听这样的高手说故事,趣味无穷

★他对行业有敏锐的洞察力和前瞻性,既有套路又有价值关怀能量

★《运营之光》像是他娓娓道来的一段故事,地气,值得回味

★《运营之光》助你成为行业如饥似渴想找的“好的运营”,“得之可得天下”

【作者】

黄有璨

★互联网运营从业近10年,曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司,历任运营经理、COO助理、COO等职。

★现任互联网人在线学习社区三节课(sanjieke.cn)联合创始人。

★同时为36氪、百度百家等专栏作家,多篇关于运营的文章被疯转,仅2016年上半年,个人所著文章线上浏览量已近千万。小饭桌创业课堂创业导师。
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推荐序

自序

第0章 引言

0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代

0.2 运营这件事的苦与乐

第1章 运营是什么

1.1 极度不标准的“运营”

1.2 一个互联网人到底该如何理解“运营”这个职能

1.3 在互联网公司内,“运营”与“市场”的区别与关联

1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系

1.5 运营简史——互联网运营的20年发展与演变

第2章 运营之『光』

2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂

2.2 身为一个运营,我最大的竞争力和“信仰”

2.3 “精益”的运营

2.4 运营的“做局”与“破局”

2.5 我做运营的3个底层工作方法

2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”

2.7 一个优秀的运营,到底需要多懂“产品”

第3章 运营的一些核心技能和工作方法

3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉

3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识

3.3 关于内容的运营

3.4 转化型文案的常见写作方法

3.5 为何说“标题党”和“段子手”都很难成为内容领域的顶尖高手

3.6 “用户运营”的逻辑、策略与工作方法

3.7 关于用户的增长与推广

3.8 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则

3.9 对运营来说值得收藏的5类典型案例

第4章 运营的一些宏观规律和逻辑

4.1 运营背后的客观规律:从“层次感”到“非线性”

4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异

4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径

4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系

4.5 理解社区与社群的典型运营路径和逻辑

4.6 2B类产品的运营逻辑与案例

第5章 运营的职业发展与成长

5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里

5.2 工作三五年后,一个互联网人的未来在哪里

5.3 运营的“择业”

5.4 一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”在哪里

5.5 我的8年运营生涯

5.6 互联网运营的能力模型与成长路径

第6章 一个运营人的自省与思考

6.1 未来十年,互联网行业需要什么样的运营

6.2 我的运营观和运营“伦理”

6.3 站在运营的立场上,我对互联网行业的一些建议和思考

尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来

附录A 以“流量”为中心的运营时代已经结束了

附录B 2018年,与互联网产品、运营、增长有关的十大猜想

附录C 2018年,互联网人如何应对动荡的职业环境

后记&致谢

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