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用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道电子书

中国企业管理实践指南。解析华为人力资源管理精髓,破解企业管理的难和痛。彭剑锋、陈春花、王育琨作序,张维迎、王卫、曹德旺等认真荐读!

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作       者:余胜海

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-03-01

字       数:17.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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从2万元资本起步到年收突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合国内企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性,直管理的痛,是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人,分好钱”,一切的管理问题都不再是问题。 从2万元资本起步到年收突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合国内企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性,直管理的痛,是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人,分好钱”,一切的管理问题都不再是问题。
【推荐语】
中国企业管理实践指南。解析华为人力资源管理精髓,破解企业管理的难和痛。彭剑锋、陈春花、王育琨作序,张维迎、王卫、曹德旺等认真荐读!
【作者】
余胜海,1964年生于湖北随州,毕业于北京大学光华管理学院,资深媒体人、知名财经作家,先后供职于《财富》杂志、《企业家日报》、华商传媒,专注于中国经济、企业管理和企业案例研究,著有《任正非和华为:非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾:大众创业成功法则》《企业家大败局》《解密中国顶级CEO》《能源战争》《绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代》等十余部颇具影响力的财经类畅销书,其中有作品选“2015南国书香节最值得期待的20本书”“第四届中国读友读品节全民阅读指定书单”“央视财经2017年16本经典书籍”及当当网、京东商城年度畅销书榜,多部作品译成外文出版。
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任正非的管理箴言

推荐序1 力出一孔,利出一孔

推荐序2 管理就是坚守常识

推荐序3 任正非:以众人之私,成众人之公

前言

第一章 人才战略:放眼全球,广纳人才

什么都可以缺,人才不能缺

让最优秀的人培养更优秀的人

与知识分子共创共享,抱团打天下

注重员工专长培养,提倡“干一行爱一行”

提供全球化大平台,吸收“宇宙”能量

人才在哪里,华为就在哪里

构建未来三大人才梯队

第二章 员工培训:让“学生娃”变成狼性“铁军”

新员工培训的“721法则”

让新员工快速融入“狼群”

实行全员导师制

因岗施教,注重实践

第三章 人才管理:建立长效机制,“复制”优秀人才

让人力资本增值大于财务资本增值

“三位一体”的人才管理模式

人才管理的六大法则

行之有效的导师制员工培养模式

“炸开”人才金字塔尖,让华为人才辈出

第四章 用人机制:不论资排辈,年轻也能当“将军”

不拘一格降人才

干部是华为最宝贵的财富

干部循环流动和“之”字形成长

只要努力奋斗,年轻也能当“将军”

从“一个萝卜一个坑”到“能上能下”

第五章 干部选拔:注重实绩,竞争择优

“宰相必取于州部,猛将必发于卒伍”

“三权分立”选对人,用好人

华为干部作风的八条准则

华为干部的二十一条军规

华为干部选拔的九大原则

注重个人成就感的人不能当干部

第六章 干部管理:让指挥员群体在实战中脱颖而出

华为管理干部任职资格管理体系

华为干部后备队管理办法

成立总干部部,与人力资源部权责分离

华为干部管理的八种方法

第七章 组织变革:让组织充满活力和价值创造力

以客户为中心的矩阵式组织架构

让“听得见炮声”的人来做决策

危机意识激发斗志

责任心和使命感驱动员工持续奋斗

上层作势,基层做实

推行轮值董事长制度,实行集体决策

力出一孔,利出一孔

第八章 绩效管理:以结果和贡献为考核标准

“拧麻绳”式的绩效管理

设置绩效目标,量化考核

职能工资(薪酬)制

员工的成长与绩效挂钩

给优秀员工涨工资,由工资倒推任务

实行末位淘汰制,激活员工斗志

华为的绩效管理

第九章 薪酬管理:效率优先,兼顾公平

实施战略性薪酬管理,激发员工的主动性和创造性

华为的薪酬管理的五个基本原则

华为的薪酬管理体系的特点

华为的薪酬管理体系

华为的薪酬管理体系的启示

华为的岗位与薪酬管理的十六字方针

第十章 激励机制:多元化的激励,让奋斗者升职加薪

利益分配向奋斗者倾斜

工者有其股

不让“雷锋”吃亏

华为的分钱法则

“肯给”养出最拼团队

多元化的激励机制

第十一章 价值创造:客户成功,才有华为的成功

以价值评价为支撑,实现价值的良性循环

以客户为中心,为客户创造价值

“脑袋对着客户,屁股对着领导”

以奋斗者为本

活下去才是硬道理

在自我批判中进步

后记

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