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乐高,玩出奇迹(建投书局策划)电子书

适用人群:乐高迷、传记文学读者、企业管理者、商业从业者 乐高集团官方传记、乐高中国审定! 解读乐高发展轨迹,玩具行业领军者乐高成立以来企业管理经验大公! 对于乐高你了解多少?乐高系列品牌直观解密,乐高迷收藏必备,一书秒乐高世界! 乐高在中国的布局、乐高旗舰店、乐高乐园,你想了解的乐高的一切,都在本书中!

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纸质售价:¥63.70购买纸书

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作       者:(丹麦)尼尔斯·隆德(Niels Lunde)

出  版  社:中译出版社(原中国对外翻译出版公司)

出版时间:2019-03-01

字       数:18.7万

所属分类: 文艺 > 传记 > 财经人物

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从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑,乐高的玩具覆盖了各个年龄层,引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交,这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。 《乐高,玩出奇迹》作者尼尔斯·隆德对乐高公司的关键人物行了数百次的采访,得到*手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩·克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说,这巨大的转变本身就是奇迹。 ????危机爆发 “内忧”:管理层庞大,公司事务运行缓慢,企业内部自满情绪蔓延;“外患”:90年代电子游戏兴起 举步维艰 一家公司发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次,而乐高显然误解了这一原则,他们一年做了五次。 取消“得宝”品牌,大力发展乐高乐园……乐高似乎与核心业务越来越远 浴火重生 对管理者而言*重要的准则是看清世界真实的面貌,不是看它过去怎么样,也绝非你认为它怎么样。 一个企业做到专注、专心、专业,才能获得重生的“灵药” ??乐高,为理与经营带来启发和灵感——愿景、革新、坚韧可能在尼尔 从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑,乐高的玩具覆盖了各个年龄层,引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交,这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。 《乐高,玩出奇迹》作者尼尔斯·隆德对乐高公司的关键人物行了数百次的采访,得到*手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩·克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说,这巨大的转变本身就是奇迹。     危机爆发 “内忧”:管理层庞大,公司事务运行缓慢,企业内部自满情绪蔓延;“外患”:90年代电子游戏兴起 举步维艰 一家公司发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次,而乐高显然误解了这一原则,他们一年做了五次。 取消“得宝”品牌,大力发展乐高乐园……乐高似乎与核心业务越来越远 浴火重生 对管理者而言*重要的准则是看清世界真实的面貌,不是看它过去怎么样,也绝非你认为它怎么样。 一个企业做到专注、专心、专业,才能获得重生的“灵药”   乐高,为理与经营带来启发和灵感——愿景、革新、坚韧可能在尼尔
【推荐语】
适用人群:乐高迷、传记文学读者、企业管理者、商业从业者 乐高集团官方传记、乐高中国审定! 解读乐高发展轨迹,玩具行业领军者乐高成立以来企业管理经验大公! 对于乐高你了解多少?乐高系列品牌直观解密,乐高迷收藏必备,一书秒乐高世界! 乐高在中国的布局、乐高旗舰店、乐高乐园,你想了解的乐高的一切,都在本书中!  
【作者】
作者:尼尔斯·隆德(Niels Lunde),《博森新闻杂志》首席主编。 20多年来,他一直是丹麦商界敏锐的观察者,担任过丹麦雇主协会商业编辑,《贝林时报》总编兼总裁以及《政治报》商业评论家。 尼尔斯·隆德撰写了一系列与商业和管理相关的著作,其中马士基集团首席执行官尼尔斯·斯迈德格·安德森的传记《马士基的新领导》和《百位高层——丹麦商业向导》备受好评。 译者:张同来自丹麦文化中心,密切相关的文化和从业背景最大限度还原了小语种传记的文风。
目录展开

重要人物

序言 乐高和中国

商业挑战

前言

1978年3月7日,星期二的讲话

克伊尔德带着新愿景回归比隆

与父亲的关系

克伊尔德病重

乐高将帽子扔过高墙

格鲁德会议

大赌注

“4个新的乐高乐园”

“罗盘式管理”停止运行

克伊尔德失去接班人

将“爱丽丝梦游仙境”作为管理哲学

保罗·普罗曼出任财务总监

瘦身计划

乐高“公司医生”上任

保罗·普罗曼首次预估:我们要缩减10亿丹麦克朗

媒体曝光乐高危机

尽管危机重重,依旧雄心勃勃

保罗拯救乐高

保罗·普罗曼施行“大清洗”

首战告捷

首次失误

保罗与克伊尔德更加亲密

乐高集团重陷危机

保罗掌权,其他高管离开乐高集团

媒体批判乐高

乐高聘入新员工

依照错误战略全速前进

约恩在乐高的首项任务

保罗·普罗曼的骄傲时刻

“得宝”系列遭遇灾难

尤尔斯明讷的度假别墅

“一切都在朝正确的方向发展”

2002年12月凤凰酒店的危机会议

濒临绝境

约恩震惊董事会

2003年6月25日,星期三,董事会会议

“得宝”系列大救援

麦斯·欧里森不紧不慢

约恩和杰斯普制订危机计划

保罗·普罗曼哪里出错了?

克伊尔德“回归”

2004年1月8日,星期四,新闻发布会

乐高集团新管理层意识到危机严重

宽恕

克伊尔德和约恩在巴尔

杰斯普出售奥勒的故居

拉斯·科灵提出两个重要问题

比隆:一个戏剧性的夏天

没有“神圣不可侵犯”的业务,乐高乐园也不例外

至暗时刻

35岁的首席执行官

杰斯普为乐高集团设定议程

乐高集团为何存在?

摩根士丹利公司想出售乐高集团

克伊尔德放弃乐高乐园

“共同愿景”

“你可以随时关闭”

两种意见发生冲突

约恩开始理解乐高集团的核心业务

董事会产生挫败感

2005年的乐高集团圣诞节

携手伟创力

乐高集团与伟创力签订风险协议

约恩出现在公众面前

一个坏消息

“共同愿景”的最后一块砖落实到位

杰斯普和亨里克辞职

“克努斯托普疗法”

向首席执行官致敬

两位老友决裂了

“共同愿景”超越预期

小小的积木难制造

克伊尔德找到新的董事会主席

“愿景2022”

克伊尔德的60岁生日

尼尔斯上任董事会主席

伟创力危机结束

“是的,约恩,这就是我一直期望的”

“共同愿景”进入第三阶段

“共同愿景”的实现

2009年4月29日,星期三,斯凯里尔屋会议

克伊尔德的毕生梦想终于被描绘出来

“新现象”

后记

克伊尔德对乐高集团的期望是什么?

乐高集团为什么会出现危机?

为什么克伊尔德放任乐高集团执行错误的战略?

为什么“共同愿景”会得到国际认同?

“共同愿景”适用于所有公司还是仅仅适用于乐高集团?

约恩是一位怎样的领导者?

约恩如何进行交流?

约恩的“乐高2.2”创造出成果了吗?

约恩能像乔布斯一样吗?

乐高集团面临着怎样的挑战?

克伊尔德的未来挑战是什么?

参考资料

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