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一线总监的10堂领导课:原哈佛大学商学院教授倾力之作电子书

·美国运通、宝洁、福特、通用、3M公司等世界500强企业特约顾问查尔斯·曼茨和原哈佛大学商学院教授克雷格·皮尔斯倾力之作,造可复制的领导力模式! ·10堂领导课,全面解决一线总监的领导力问题,提升管理能力,建立适合自己的领导方案,实现高效管理! ·一种全新的管理思路!破管理迷思,帮助管理者掌握一种新型的、强效的、综合的领导方法——四维领导力,以全新的方式实现领导力阶,成功带出高绩效团队。

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纸质售价:¥24.50购买纸书

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作       者:查尔斯·C.曼茨,克雷格·L.皮尔斯

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2019-05-01

字       数:3.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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当今的商业、政治和非营利性组织都受到领导病的困扰,源自一种过于简单的观:领导力仅仅存在于影响下属的一个人或一些人身上的。实际上,这种错误的领导观是危险的,简单的自上而下的领导方法,早已不适合这个改革求变的时代。《一线总监的10堂领导课》旨在为所有的领导者提供一种新型的、强效的、综合的领导方法——四维领导力,即自我领导力、超级领导力、共享领导力、社会责任领导力。 《一线总监的10堂领导课》全书共分为三个部分,首先为我们分析了当今领导病的病状及病因,指明领导是一个过程,而不是一种角色;在第二部分中作者给出了治疗领导病的药方——四维领导力,并详尽地阐述了各领导力的特征及要求;*后一个部分中作者为我们提供了四维领导力的实践方法,通过平衡和整合,将四维领导力扭在一起,便可创造出巨大的协同增效领导力。 当今的商业、政治和非营利性组织都受到领导病的困扰,源自一种过于简单的观:领导力仅仅存在于影响下属的一个人或一些人身上的。实际上,这种错误的领导观是危险的,简单的自上而下的领导方法,早已不适合这个改革求变的时代。《一线总监的10堂领导课》旨在为所有的领导者提供一种新型的、强效的、综合的领导方法——四维领导力,即自我领导力、超级领导力、共享领导力、社会责任领导力。

《一线总监的10堂领导课》全书共分为三个部分,首先为我们分析了当今领导病的病状及病因,指明领导是一个过程,而不是一种角色;在第二部分中作者给出了治疗领导病的药方——四维领导力,并详尽地阐述了各领导力的特征及要求;*后一个部分中作者为我们提供了四维领导力的实践方法,通过平衡和整合,将四维领导力扭在一起,便可创造出巨大的协同增效领导力。


【推荐语】
·美国运通、宝洁、福特、通用、3M公司等世界500强企业特约顾问查尔斯·曼茨和原哈佛大学商学院教授克雷格·皮尔斯倾力之作,造可复制的领导力模式!

·10堂领导课,全面解决一线总监的领导力问题,提升管理能力,建立适合自己的领导方案,实现高效管理!

·一种全新的管理思路!破管理迷思,帮助管理者掌握一种新型的、强效的、综合的领导方法——四维领导力,以全新的方式实现领导力阶,成功带出高绩效团队。

 


【作者】
查尔斯·曼茨

马萨诸塞大学阿姆赫斯特分校教授,曾任哈佛商学院研究员,客户包括福特、通用、宝洁、美国运通、3M等公司,作品多亮相于《华尔街日报》《财富》《快公司》等杂志。

克雷格·皮尔斯

南阿拉巴马大学米切尔商学院教授,曾任教于哈佛大学、杜克大学、阿姆斯特丹大学、北京大学等,曾为许多组织提供咨询,包括运通、路虎、美国中央情报局等。


目录展开

第一部分 普遍存在的领导力问题

第一章 你的领导力有问题吗?

第二章 领导力出问题的原因

第三章 不同类型的领导力问题

第四章 解决领导力问题的四个技巧

指导型领导行为

交易型领导行为

变革型领导行为

超级(授权)型领导行为

第五章 领导是一个过程,不是一种角色

第二部分 领导力问题的解决方法 ——四维领导力

第六章 维度1:自我领导力

自我领导力和各种表现形式1

自我领导力的七大步骤

反思时间

第七章 维度2:超级领导力

超级领导力的七大步骤

反思时间

第八章 维度3:共享领导力

共享领导力及其多种表现形式

轮换式共享领导力

整合式共享领导力

分散式共享领导力

综合性共享领导力

共享领导力的七大步骤

反思时间

第九章 维度4:社会责任领导力

社会责任领导力的七大步骤

反思时间

第三部分 如何实践四维领导力

第十章 平衡:整合四维领导力

四维领导力的实例:戈尔公司5

平衡四种领导力的重要性

情境因素和四维领导力

第十一章 应用:制订适合你自己的领导力方案

我们下一步该怎么走

作者简介

尾注

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