万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

OKR使用手册电子书

近一段时间来,OKR大为流行,越来越多的知名企业公宣布导OKR。这也使得越来越多的企业管理者和个人对OKR产生兴趣: OKR的好处在哪里?据说OKR很好用,它与KPI有何不同?为什么我看了关于OKR的书,还是不会在企业内部实施OKR?我知道OKR很重要,但是我不会写O(目标),也不会写KR(关键结果)怎么办?OKR是源自英特尔和谷歌的管理方法,我们国内企业适应吗?我国的文化环境能适应吗?管理能力能跟得上吗?公司实施OKR到一半,卡住了如何办?

售       价:¥

纸质售价:¥31.50购买纸书

858人正在读 | 0人评论 6.3

作       者:姚琼

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-04-19

字       数:4.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
作为《这就是OKR》完美配套产品,《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公。它会告诉你,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR;如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工,并保证一线员工的执行展,从而支撑企业战略目标的实现。 在本书中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟记录、定期总结等模板,并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。 作为《这就是OKR》完美配套产品,《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公。它会告诉你,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR;如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工,并保证一线员工的执行展,从而支撑企业战略目标的实现。 在本书中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟记录、定期总结等模板,并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。
【推荐语】
近一段时间来,OKR大为流行,越来越多的知名企业公宣布导OKR。这也使得越来越多的企业管理者和个人对OKR产生兴趣: OKR的好处在哪里?据说OKR很好用,它与KPI有何不同?为什么我看了关于OKR的书,还是不会在企业内部实施OKR?我知道OKR很重要,但是我不会写O(目标),也不会写KR(关键结果)怎么办?OKR是源自英特尔和谷歌的管理方法,我们国内企业适应吗?我国的文化环境能适应吗?管理能力能跟得上吗?公司实施OKR到一半,卡住了如何办? 现在,以上这些问题都可以在《OKR使用手册》中找到答案。 本书是中国企业导OKR时的有益工具,其形式是《这就是OKR》实操教学和导手册的结合,服务于尝试使用OKR的企业管理者及一线员工。 在实操教学中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟记录、定期总结等模板;导手册部分配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。 本书还收录了目前国内制定和导OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。
【作者】
姚琼,OKR培训咨询专家,美国人力资源协会绩效课程认证讲师,姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验,并在国内首次倡导OKR敏捷绩效管理概念和模型。作者常年行OKR相关绩效管理培训/辅导/咨询工作,研究发适合中国企业创新绩效管理的方法,曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导OKR。
目录展开

前言

上篇 实操教学

1 OKR的基本思想

2 OKR与KPI的关系

3 OKR基本规则

4 公开透明

5 OKR制定思路

6 确定目标

7 撰写目标

8 确定关键结果

9 撰写关键结果

10 OKR检查

11 OKR实施

12 OKR管理:引入CFR

案例一:重庆联通导入OKR优秀案例分享

案例二:OKR制定举例

下篇 导入手册

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部