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不懂激励,你怎么带团队(《福布斯》&《华尔街日报》联袂推荐)电子书

·领导力培训大师克莉斯蒂·海吉斯,凭借自己25年的500强企业培训经验和5年的深度研究,总结出了提升员工动力,从根本上解决企业问题的激励技巧。   ·50个管理故事和案例为你揭秘影响激励的4大因素:存在感、真诚、激情和目标,教你规避激励负效应,造高效团队。   ·本书不仅对团队管理内容行了总结,还提供了多情景的激励实践方法。无论你是管理的咨询人员、企业的培训人员、初期创业者、中高层领导者,还是有志于从事管理工作的人,都会在本书中找到合适自己的管理之道。

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126人正在读 | 0人评论 6.9

作       者:(美)克莉斯蒂·海吉斯(Kristi Hedges)

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2019-05-01

字       数:12.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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今天,传统的压迫式管理方法正在失去效力,无论是个人还是企业都渴求激励型的领导者,帮助他们解决以下问题:   如何赋予员工存在感? 如何制定合理目标,增强其主动性? 如何让下级更信任你,愿意为你拼? 如何消除员工对自身能力的疑虑,激发其潜能? 如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态,找到工作的意义?   领导力培训大师克莉斯蒂·海吉斯总结自己在世界500强企业的25年培训经验,历经5年对激励相关调查的深度研究,为你揭秘影响团队激励的四大因素:关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例,手把手教会你如何调动员积极性,造一支高效团队。

今天,传统的压迫式管理方法正在失去效力,无论是个人还是企业都渴求激励型的领导者,帮助他们解决以下问题:

 

如何赋予员工存在感?

如何制定合理目标,增强其主动性?

如何让下级更信任你,愿意为你拼?

如何消除员工对自身能力的疑虑,激发其潜能?

如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态,找到工作的意义?

 

领导力培训大师克莉斯蒂·海吉斯总结自己在世界500强企业的25年培训经验,历经5年对激励相关调查的深度研究,为你揭秘影响团队激励的四大因素:关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例,手把手教会你如何调动员积极性,造一支高效团队。

【推荐语】

·领导力培训大师克莉斯蒂·海吉斯,凭借自己25年的500强企业培训经验和5年的深度研究,总结出了提升员工动力,从根本上解决企业问题的激励技巧。

 

·50个管理故事和案例为你揭秘影响激励的4大因素:存在感、真诚、激情和目标,教你规避激励负效应,造高效团队。

 

·本书不仅对团队管理内容行了总结,还提供了多情景的激励实践方法。无论你是管理的咨询人员、企业的培训人员、初期创业者、中高层领导者,还是有志于从事管理工作的人,都会在本书中找到合适自己的管理之道。

【作者】

【美】克莉斯蒂·海吉斯(Kristi Hedges)

 

领导力培训大师,海吉斯咨询公司CEO, 领导力发公司Element North创始合伙人,从事管理咨询长达25年。她为众多世界五百强企业提供咨询,咨询对象包括:富国银行、麦当劳和许多知名非政府组织。

 

克莉斯蒂·海吉斯被评选为“华盛顿最具商业代表力的50位女性”之一,曾长期为《福布斯》《华尔街日报》《金融时报》《企业家》《赫芬顿邮报》、BBC等主流金融媒体撰稿,也曾多次担任美国竞选活动的政治顾问,现于乔治城大学变革型领导力研究所任教。

目录展开

引 言

重要的谈话

激励到底是什么?

沿着激励路径开展一段旅程

通过定量研究验证

无论你是领导者……或是任何人,这本书都为你量身打造

如何使用本书

第一部分 让员工找到被重视的存在感

第一章 你是在和我说话吗?

关注是对员工最好的反馈

虚拟沟通中员工参与感的缺失

分心的代价

如何实践?

第二章 警惕“忙碌陷阱”

过度忙碌的领导让人敬而远之

我们行为背后的两大推动力

如何实践?

第三章 不做“经验主义”领导者

开放领导思想,扩展员工思维

“认知的吝啬鬼”:卡尼曼的两个思维系统

别让思维惯性限定了团队能力

如何实践?

第二部分 真诚:员工的精神需求

第四章 真诚是最好的套路

以诚待人的领导才值得追随

真诚也讲究适度原则

为什么有的员工不信任你?

如何实践?

第五章 洞察和挖掘他人潜力

用“期待”激励员工:“皮格马利翁效应”

如何成为“超级老板”?

如何实践?

第六章 多说无益,倾听无价

糟糕的倾听者

读懂潜在意思才能抓住员工的心

有效沟通产生于深度倾听

如何实践?

第三部分 激情点燃团队活力

第七章 你的活力能够感染他人

切忌用力过猛——如何巧妙传达激情

如何实践?

第八章 以情绪为引导的情感激励

人是情绪化的动物

故事是情绪的触发点

亚里士多德的劝说模式

如何实践?

第九章 信念的传达

非语言交流中,“一致”比“准确”更重要

如何解读肢体语言

让你的信念可视化

如何实践?

第四部分 目标:让员工为自己去奋斗

第十章 给员工一个激动人心的目标

大目标、小目标和中等目标

参与目标性对话,成为激励力量

帮员工找到“为自己工作”的意义

如何实践?

第十一章 领导目标感的自我满足

以身作则,成为目标榜样

领导者目标的确立、培养和保持

如何实践?

第十二章 团队需要有勇气的领导者

职场环境下的勇气表达

领导者决策的影子效应

做决策是冒险的判断过程

如何实践?

结论 你已经处于良性循环中了

联结始终是一个关注点

周二2:30 举行激励人心的沟通活动

一对一的会议

小组会议

公共演讲

网络会议

艰难的谈话

一场送别和一个愿望

附 录

致 谢

关于作者

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