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幕后产品:打造突破式产品思维(全彩)电子书

1 网易云音乐前副总裁王诗沐多年产品经验和心得倾囊相授,业内专家杠杠、张蕾、Albert、章行、Chaos联袂力荐。 2 本书试图贯穿从产品经理新人到产品负责人的整个过程,分享、讨论优秀的产品经理所需具备的素质、能力、方法与思维方式等。 3 本书不仅是一部严谨的C端产品经理全阶段成长指南(从新人到产品负责人),还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例。通过本书可以一窥优秀产品的幕后,感受与它们一起成长和化的体验。

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纸质售价:¥47.60购买纸书

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作       者:王诗沐

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-04-01

字       数:17.3万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 程序设计

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网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围,获得了很好的口碑,实现了用户量行业前三,这一切离不背后的核心人物王诗沐。在《幕后产品:造突破式产品思维》一书中作者(王诗沐)将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟里地分享出来,阅读本书就像高手手把手地教你做产品。 《幕后产品:造突破式产品思维》不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南,还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例,讨论和分享了优秀的产品经理应该具备的素质、能力、方法与思维方式等。通过本书一窥优秀产品幕后,感受与它们一起成长和化的体验,带你造突破式产品思维。 《幕后产品:造突破式产品思维》不仅适合产品经理阅读,还适合想要互联网领域的学生群体阅读,也适合从事互联网产品相关工作的人阅读。 网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围,获得了很好的口碑,实现了用户量行业前三,这一切离不背后的核心人物王诗沐。在《幕后产品:造突破式产品思维》一书中作者(王诗沐)将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟里地分享出来,阅读本书就像高手手把手地教你做产品。 《幕后产品:造突破式产品思维》不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南,还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例,讨论和分享了优秀的产品经理应该具备的素质、能力、方法与思维方式等。通过本书一窥优秀产品幕后,感受与它们一起成长和化的体验,带你造突破式产品思维。 《幕后产品:造突破式产品思维》不仅适合产品经理阅读,还适合想要互联网领域的学生群体阅读,也适合从事互联网产品相关工作的人阅读。
【推荐语】
1 网易云音乐前副总裁王诗沐多年产品经验和心得倾囊相授,业内专家杠杠、张蕾、Albert、章行、Chaos联袂力荐。 2 本书试图贯穿从产品经理新人到产品负责人的整个过程,分享、讨论优秀的产品经理所需具备的素质、能力、方法与思维方式等。 3 本书不仅是一部严谨的C端产品经理全阶段成长指南(从新人到产品负责人),还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例。通过本书可以一窥优秀产品的幕后,感受与它们一起成长和化的体验。 4 通过本书可以造你在竞争激烈的市场中找到突破口的思维方式,帮助你造自己的产品。
【作者】
王诗沐,2009年毕业于浙江大学工业设计专业,毕业后就职于alipay。2010年加网易杭州研究院,任网易摄影产品经理。2012年始负责网易云音乐产品相关工作直至2019年3月,曾任网易云音乐副总裁、新美事业部总经理。
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作者简介

推荐序一<</h2>

推荐序二

推荐序三

推荐序四

前言

第1章 产品经理的四个素质

第1节 创业

第2节 求知

第3节 联想

第4节 善断

第2章 如何全面深入地了解用户

第1节 亲力亲为地研究用户

第2节 用户研究的旧瓶装新酒

第3节 快速划分用户群

第4节 洞察心理和人性

第5节 群体用户心理

第6节 从一个产品的用户到一片产品的用户

第3章 需求分析方法论

第1节 尽可能多地收集需求

第2节 需求背后的动机

第3节 评估实现需求的影响

第4节 角色、场景、流程

第5节 符合产品目标

第6节 四两拨千斤

第7节 为了口碑满足需求

第4章 产品经理的基本功

第1节 数据分析

第2节 交互设计和信息架构

第3节 UI设计和编程能力

第4节 审美能力

第5章 在激烈的竞争中寻找产品定位

第1节 看清楚一个行业

第2节 分析市场的竞争局面

第3节 比竞争对手还了解竞争对手

第4节 寻找切入点

第5节 以切入点考虑产品架构

第6节 为未来发展设计接口

第6章 好的思维方式

第1节 往重点思考

第2节 往本质思考

第3节 往上层思考

第4节 往不同思考

第7章 产品架构能力

第1节 产品架构的要点

第2节 信息架构、产品架构与业务架构

第8章 懂运营和营销

第1节 系统思维与经营思维

第2节 品牌的用户心智与洞察

第9章 产品负责人的三个能力

第1节 商业嗅觉及推理能力

第2节 业务架构及创新能力

第3节 善于沟通及领导能力

第10章 产品之路时学时新

第1节 我们的镜子

第2节 我们的瓶颈

第3节 我们的自省

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