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华为文化密码:核心价值观的演变与传承电子书

30多年来,华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么? 30多年来,华为如何通过文化建设和管理优化,将18万名知识分子从秀才变成士兵,而变成将军? 华为30多年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。

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作       者:钟金,杜俊鸿

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-05-01

字       数:16.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商业史传

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本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案,并且贯彻到组织建设和管理步中的,以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者,使之成为精英,成为企业的中流砥柱。 本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案,并且贯彻到组织建设和管理步中的,以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者,使之成为精英,成为企业的中流砥柱。
【推荐语】
30多年来,华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么? 30多年来,华为如何通过文化建设和管理优化,将18万名知识分子从秀才变成士兵,而变成将军? 华为30多年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。
【作者】
钟金,销售培训讲师。在华为、中兴有10多年工作经历,先后在全球技术服务部、政企网营销中心工作,担任过无线工程师、项目经理及销售总监等职。
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内容简介

作者简介

前言

第1章 华为的文化演变

遍地英雄下夕烟

床垫文化:先生产,后生活

从口号文化、工号文化到知识管理

从“我不懂管理”到“基本法”

不依赖人才、资金、技术的大平台

一杯咖啡吸收宇宙能量

第2章 华为的价值观

以客户为中心

以奋斗者为本

开放:迎接变化中的世界

妥协:实现双赢和多赢

灰度:高则抑之,下则扬之

批判与自我批判

第3章 华为的文化教育

大队训练营与华为大学

任正非:鞭策和引领华为人

用“思想导师”引导和统一认知

开展“运动”,提高思想认识

用人力资源政策督导文化落地

第4章 华为的文化主体

由高层向基层逐级传递企业文化

接班人要认同企业的核心价值观

直线干部是企业文化宣传与贯彻的第一责任人

“经理人”要管好人事

“胡萝卜加大棒”,增加文化认同感

公平、公正地对待员工也是一种文化的体现

第5章 华为的视觉文化

将企业文化“外化于形”

让人与环境互动,相融相生

营造一个良好的人文环境

松山湖:华为的形象窗口

华为上海研究所的视觉冲击

让员工参与工作环境的建设和维护

第6章 华为的行为文化

仪式是一种行为文化载体

围绕价值观,建立行为规范

企业的行为要体现社会责任感

有效管理员工,培养一支高效队伍

干一行、爱一行、专一行

力出一孔,利出一孔

“削足适履”行为的背后

第7章 华为的制度文化

价值观要转化为制度规范

领导的个人权威转向组织权威

让制度体系与文化相融合

遵循流程化管理的文化

用“美国砖”造万里长城的创新文化

为适当的犯错创造一个宽容的环境

第8章 华为的精神文化

任正非是孤独的,华为也是

置之死地而后生,逼出来的世界第一

像蜘蛛和蜜蜂一样无私奉献

既压制又崇尚的“英雄主义”情结

蓝血十杰:野性与理性的交融

做到极致,成为业界最佳

胜则举杯相庆,败则拼死相救

第9章 华为的文化传播

建立普适的国际化企业文化

强化参与感,提升公众的认可度

以高质量树立“HUAWEI”品牌

用专业的服务打造华为名片

在透明的互联网时代“打明牌”

让员工做文化传播的载体

参考文献

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