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颠覆式产品创新:创造全新产品,获得话语权电子书

作者作为商务顾问、管理者、新闻发言人,有多年专业经验。 大量的企业实例帮助企业家建立产品创新过程。 过程化管理将产品创新训练可视化、可操作化。 强有力的工具,激发组织创新的概念。

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作       者:池静影 等

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-05-01

字       数:9.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书围绕产品创新模型展产品创新过程的阐述和训练:创造、评估、研发、实施。创造环节主要通过各种渠道探索新产品创新的机会;评估是在机会中找出*有潜力的那个;研发是让机会的实现避免失败;实施则是更有效的执行新产品机会实现计划行动。 本书围绕产品创新模型展产品创新过程的阐述和训练:创造、评估、研发、实施。创造环节主要通过各种渠道探索新产品创新的机会;评估是在机会中找出*有潜力的那个;研发是让机会的实现避免失败;实施则是更有效的执行新产品机会实现计划行动。
【推荐语】
作者作为商务顾问、管理者、新闻发言人,有多年专业经验。 大量的企业实例帮助企业家建立产品创新过程。 过程化管理将产品创新训练可视化、可操作化。 强有力的工具,激发组织创新的概念。 系列图书 创新路径:经过市场验证的创新方法和工具 突破思维定式,让创新程序化 正向创业 : 新创企业的创业思维,三步确定*有价值的创业机会 《商业模式新生代》作者亚历山大·奥斯特瓦德 、《大众创新:免费创新如何推动商业未来》作者埃里克·冯·希佩尔力荐。
【作者】
米歇尔·罗伯特因创造“战略性思考”一词而备受商业及企业管理界推崇。他是决策流程国际顾问公司(DPI)总裁及创始人。罗伯特是战略思维概念的先驱,同时也是十二本书的作者,他和DPI的合作伙伴与全球近500家公司的首席执行官和管理团队合作发、完善、测试和实施战略思维过程。发了创建和部署公司战略的一种工具。合作客户包括卡特彼勒、3M、联邦快递等,以及新兴公司,如美国的癌症治疗中心。罗伯特和他在DPI的合伙人已经悄然改变了顾问与客户互动的方式,提供了关键的思维过程,如战略思维过程和战略产品创新,使公司能够找到自己的答案,而不是外部顾问提出的解决方案。 快乐带来了她超过15年的业务经验,包括担任销售,市场营销,人力资源和运营。她曾担任多家跨国咨询培训公司的人力资源经理和区域销售总监。这些角色,带她到跨国企业中有许多是世界500强,国有企业和地方企业。这些公司跨企业的整个范围;从金融服务和电信、房地产、能源和制造业。这给了幸福的把握好管理和企业文化,增强了她的帮助客户准确诊断的情况和需求,提出了以客户为中心的解决方案的能力的不同风格。他拥有国际工商管理学士学位和新西兰梅西大学的EMBA学位。她还拥有一个教练执照(从WIAL的行动学习世界研究所)。
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颠覆式产品创新流程

前 言

Chapter 1 第一章 新产品日新月异

致命的思维定式扼杀产品创新

新产品造就霸主地位

Chapter 2 第二章 解码未来

技术迅速革新的神话

展望未来

解码未来

拥抱变化——新产品创新的大门

Chapter 3 第三章 当务之急:阐释商业战略

什么是战略

是什么让你的战略脱颖而出

战略的基本概念

Chapter 4 第四章 市场碎片化阶段

新产品创新,开启成功的未来

变化:新产品创新的燃料

宏观变化

Chapter 5 第五章 创造阶段

不同形式的创新

创新的定义

产品创新流程

创造阶段

Chapter 6 第六章 评估阶段

四个基本评估领域

战略契合度

实施难易度

解读评估表

Chapter 7 第七章 研发阶段

如何规避失败,获得商业成功

最佳结果和最差结果

风险与利益的关系

转换和实施

Chapter 8 第八章 实施阶段

新产品发布计划应该是怎样的

制订实施计划

执行计划

Chapter 9 第九章 让产品创新成为一个可重复的过程

不要说“不”

让关键人物参与产品创新的整个过程

建立一个收集新产品和新概念的系统

组建一个新产品委员会

让产品创新成为本能

附 录

附录A 战略联盟的“做”与“不做”

附录B 开启“3D+”思维

附录C 案例:腾飞集团

附录D 轻松决策:决策的四个关键问题

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