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动力管理:如何在变革时代激活组织与个人电子书 租阅

1.动力管理,企业增长逻辑的升级 方向大体正确,组织充满活力,上下都安装动力系统,合伙与相互成就 2.动力管理的操作方法 横向价值重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能 3.如何在变革时代激活组织与个人 在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 造分型组织,让变化成为常态

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作       者:李书玲

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2019-05-01

字       数:7.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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增长瓶颈是企业始终绕不的宿命,随着红利尽去,外界环境快速变化,企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足,动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展(活着,可持续和发展壮大)的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减,让企业无法实现持续成长,同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。 《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念手,分析了动力衰减的原因,提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法,帮助企业实现可持续的动力管理,摆脱组织发展的困境。 增长瓶颈是企业始终绕不的宿命,随着红利尽去,外界环境快速变化,企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足,动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展(活着,可持续和发展壮大)的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减,让企业无法实现持续成长,同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。 《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念手,分析了动力衰减的原因,提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法,帮助企业实现可持续的动力管理,摆脱组织发展的困境。
【推荐语】
1.动力管理,企业增长逻辑的升级 方向大体正确,组织充满活力,上下都安装动力系统,合伙与相互成就 2.动力管理的操作方法 横向价值重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能 3.如何在变革时代激活组织与个人 在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 造分型组织,让变化成为常态
【作者】
李书玲 北京大学光华管理学院管理学博士。从事管理咨询工作18年,曾任和君集团资深合伙人。潮宏基独立董事,汇洁股份独立董事,出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作。
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前言

第一章 组织动力的概念

组织动力

动力不足与动力衰减

动力损耗

动力延续、升级与下沉

动力延续的基础:所有权与股权机制的变迁

动力延续的假设:增长、成长与逻辑升级

第二章 动力衰竭,传统组织的宿命

传统组织的“动力困境”

成长逻辑固化与路径依赖

战略执行力衰减与管理效率降低

终端能力与动力的双重衰减

环境挑战

第三章 动力管理,组织的基本认识与假设

个体的组织价值:双手、大脑和心灵

组织认识:物质、能量与意识

组织选择:物质和精神的关系

组织的边界:基于创新的超越

第四章 动力下沉,实操原则与方法

动力下沉与合伙制

大组织动力下沉:横向价值链重构

大组织动力下沉:纵向组织拆分

大组织动力下沉:总部转型升级

第五章 动力升级与动态管理

动力升级与共启愿景

共生共享共业:动力升级的方向

工作的意义

动态管理:流动与开放

第六章 组织的困境与未来

组织的核心命题与困境

组织的未来

科技进步与心灵觉醒

参考文献

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