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★ “领导变革之父”、哈佛商学院终身教授约翰·P.科特经典著作。 ★ 115名哈佛商学院MBA近20年的商业通关法则,作者给出了转型期企业创新和个人职业发展的新规则。 ★ 帮助管理者重新理解商业的本质,为“大公司病”提供解决方案。 ★ 帮助企业寻找数字化升级和新一轮技术革命的机遇。 ★ 在下一轮技术革命到来前,学会与人工智能共生。 ★ 对陈春花影响颇大的管理专家和图书,陈春花、郑毓煌作序力荐。

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作       者:(美)约翰·P. 科特

出  版  社:中信出版社

出版时间:2019-05-01

字       数:14.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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如何应对大型企业的“大公司病”,以重新审视商业的本质? 如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分配? 如何形成互补共赢的全球化共同体,而不是国家与资本的盘剥与霸凌? 如何在下一轮技术革命到来前,学会与人工智能共生?     当市场环境发生了激烈变化,当外部竞争者带来了巨大冲,当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏,也无法为领导者和个人成长提供支持的时候, 企业管理者和员工应该迅速反应,寻找新的或合适的商业思维来应对变革。 被称为“领导变革之父”的哈佛商学院终身教授约翰·P.科特,在近20年的时间里,观察了115名哈佛商学院MBA毕业生的商业发展路径,并从他们的个人经验中,总结出在全球化竞争市场中应对复杂商业环境的核心变量及规律,包括:非传统的职业路径、创业者的机会、与合作方协同、领导力优于管理、达成交易、跨界学习等。这是商业发展的“新规则”,也是个人如何在时代洪流中逆势转型、做出正确选择的不二法门。<br/>【推荐语】<br/>★ “领导变革之父”、哈佛商学院终身教授约翰·P.科特经典著作。 ★ 115名哈佛商学院MBA近20年的商业通关法则,作者给出了转型期企业创新和个人职业发展的新规则。 ★ 帮助管理者重新理解商业的本质,为“大公司病”提供解决方案。 ★ 帮助企业寻找数字化升级和新一轮技术革命的机遇。 ★ 在下一轮技术革命到来前,学会与人工智能共生。 ★ 对陈春花影响颇大的管理专家和图书,陈春花、郑毓煌作序力荐。<br/>【作者】<br/>约翰·P.科特(John P.Kotter) 哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。与“现代管理之父”彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)、“竞争战略之父”迈克尔·波特(Michael E.Porter)、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等世界公司提供演讲和咨询服务。2008年,被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年,被《商业周刊》评为“领导大师人”(Number 1 Leadership Guru)。其作品已被翻译成120多种语言出版,总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。         中信出版“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版 《新规则》 《公司企业与绩效》 《变革的力量》 《领导力要素》<br/>
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推荐序1 时代精神与自我驱动

推荐序2 面对变革时代,如何才能获得成功?

译者序 今日职场新规则

前言 经济转型期的方向 ——基于对115名哈佛毕业生近20年的研究

1 新现状

第1章 时势维艰:美国梦消亡了吗?

第2章 新规则1:非传统的职业路径

第3章 新规则2:全球化的机遇与挑战

2 新回应

第4章 新规则3:创业者的机会

第5章 新规则4:与合作方协同

第6章 新规则5:领导力优于管理

第7章 新规则6:达成交易

3 夯实基础

第8章 新规则7:自我驱动力

第9章 新规则8:跨界学习

4 启示

第10章 职场成功

第11章 新教育

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