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活学活用博弈论电子书 租阅

时寒冰作序推荐,用博弈论的方法观察和分析世界。人生困境、商业竞争、职场选择是一场又一场的博弈。每一个博弈案例的背后,都有一个可以运用的商业策略解决你每一个人生和经营难题! 

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作       者:(美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-11-01

字       数:15.0万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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博弈论到底是什么 任何博弈都有三个部分: 1.一组参与者。 2.参与者可以采取的行动。 3.参与者可能得到的好处。 每个参与者都会选择*的行动,以获取*的好处,而且每个参与者总是会认为,其他参与者也在设法争取*好的结果。 但只有在战术之间产生互动时,也就是当每个人都试图在行动前先掌握对手的策略时,博弈论才有意思。比如足球就可以用博弈论来分析,因为参与者在采取行动前会先设法判断对手的策略。保龄球和高尔夫球则无法引起博弈论学者的兴趣,因为这些运动项目虽然有参与者在角逐,但他们无法控制对手可能会如何行动,所以他们在筹划自己的行动时,多半不会理会对手。 很多正式的博弈都是以数学为主的,但为了从本书中获得*多的版税,于是我便把书中的数学运算减到了*少。所幸读者不必用到任何复杂的数学运算,顶多只有加法和减法,就能洞悉博弈论-人生必修的一门课,并学到博弈论大部分的实际用途。不过,本书有很多图表,如果跳过这些图表,读者可能就学不到什么知识了。 在博弈论中,人的行为总是以自身的利益为出发的,所以只要说谎对自己有利,每个人都会说谎。在这种情况下,万一我们所说的话分量不够,如何才能让别人把我们的威胁或承诺当真呢?请不要错过本书。 博弈论到底是什么 任何博弈都有三个部分: 1.一组参与者。 2.参与者可以采取的行动。 3.参与者可能得到的好处。 每个参与者都会选择*的行动,以获取*的好处,而且每个参与者总是会认为,其他参与者也在设法争取*好的结果。 但只有在战术之间产生互动时,也就是当每个人都试图在行动前先掌握对手的策略时,博弈论才有意思。比如足球就可以用博弈论来分析,因为参与者在采取行动前会先设法判断对手的策略。保龄球和高尔夫球则无法引起博弈论学者的兴趣,因为这些运动项目虽然有参与者在角逐,但他们无法控制对手可能会如何行动,所以他们在筹划自己的行动时,多半不会理会对手。 很多正式的博弈都是以数学为主的,但为了从本书中获得*多的版税,于是我便把书中的数学运算减到了*少。所幸读者不必用到任何复杂的数学运算,顶多只有加法和减法,就能洞悉博弈论-人生必修的一门课,并学到博弈论大部分的实际用途。不过,本书有很多图表,如果跳过这些图表,读者可能就学不到什么知识了。 在博弈论中,人的行为总是以自身的利益为出发的,所以只要说谎对自己有利,每个人都会说谎。在这种情况下,万一我们所说的话分量不够,如何才能让别人把我们的威胁或承诺当真呢?请不要错过本书。
【推荐语】
时寒冰作序推荐,用博弈论的方法观察和分析世界。人生困境、商业竞争、职场选择是一场又一场的博弈。每一个博弈案例的背后,都有一个可以运用的商业策略解决你每一个人生和经营难题! 
【作者】
詹姆斯 D. 米勒 (James D. Miller) 芝加哥大学经济学博士、斯坦福大学法学博士,史密斯学院经济学副教授,从博弈论到希腊神话、电子商务、军事战略,其作品广泛刊载于大众与专业媒体上,包括《奥兰多前哨报》(Orlando Sentinel)、《旗帜周刊》(The Weekly Standard)、《法律与经济学国际评论》(International Review of Law and Economics)、《信息、法律与技术学报》(Journal of Information, Law and Technology),以及国家评论网、CNBC和福克斯新闻网。 
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推荐序

前言

第1章 威胁、承诺与序列博弈

第2章 识破价格战的危机

第3章 同步博弈

第4章 大规模协调博弈

第5章 纳什均衡

第6章 囚徒困境

第7章 逆向选择

第8章 有限信息下的生存

第9章 差别定价及其他价格策略

第10章 威胁

第11章 花别人的钱

第12章 管理员工

第13章 活用谈判策略

第14章 洞悉拍卖机制

第15章 股市博弈

附录A 精通博弈论

附录B 延伸阅读与参考文献

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