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失落的管理艺术:德鲁克思想的人文之光电子书 租阅

基于人文视角,管理者该如何展工作?"现代管理学之父"德鲁克没有来得及回答,为世人留下了一份遗憾。作者将德鲁克思想与人文观念相结合,为德鲁克思想版图补充了至关重要的一环。

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作       者:(美)约瑟夫A.马洽列洛(Joseph A.Maciariello),(美)凯伦E.林克莱特(Karen E.Linkletter)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-08-01

字       数:25.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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彼得·德鲁克称自己是一位社会生态学家,但对于社会,他却是个悲观的人,他所倡导的从来不是乌托邦,他呼吁的仅仅是个"尚能容忍"的社会。  马洽列洛作为德鲁克生前的同事和挚友,与林克莱特一起,将德鲁克思想与人文观念相结合,行了深的研究,*终将管理还原为一门人文学科,为德鲁克思想版图补充了至关重要的一环。 在"管理是一门人文学科"的命题下,管理者不仅是身处社会之中的个人,还是社会文明及经济健康发展的守护者,管理者在这两种角色中都应卓有成效。针对权力、人性与领导力之中无法简单从管理角度解决的难题,本书从人文视角行了分析,倡导管理者将社会看作一个生态系统,用管理的力量实现整个社会的可持续发展。 彼得·德鲁克称自己是一位社会生态学家,但对于社会,他却是个悲观的人,他所倡导的从来不是乌托邦,他呼吁的仅仅是个"尚能容忍"的社会。  马洽列洛作为德鲁克生前的同事和挚友,与林克莱特一起,将德鲁克思想与人文观念相结合,行了深的研究,*终将管理还原为一门人文学科,为德鲁克思想版图补充了至关重要的一环。 在"管理是一门人文学科"的命题下,管理者不仅是身处社会之中的个人,还是社会文明及经济健康发展的守护者,管理者在这两种角色中都应卓有成效。针对权力、人性与领导力之中无法简单从管理角度解决的难题,本书从人文视角行了分析,倡导管理者将社会看作一个生态系统,用管理的力量实现整个社会的可持续发展。
【推荐语】
基于人文视角,管理者该如何展工作?"现代管理学之父"德鲁克没有来得及回答,为世人留下了一份遗憾。作者将德鲁克思想与人文观念相结合,为德鲁克思想版图补充了至关重要的一环。
【作者】
约瑟夫 A. 马洽列洛(Joseph A. Maciariello) 全球权威的德鲁克思想研究专家,与德鲁克共事26年,并合著《管理(原书修订版)》和《卓有成效管理者的实践》两本书。现任德鲁克研究院研究及学术主任,克莱蒙特大学德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院霍顿教席教授。 凯伦 E. 林克莱特(Karen E. Linkletter) 历史学家,现于加州州立大学富乐顿分校教授美国历史研究课程。获得克莱蒙特大学MBA及博士学位,是德鲁克研究院首位档案研究者,专注于从人文角度研究德鲁克思想。她同时有金融服务业的行业经验。
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前言

导论

人文学科:历史传统

让当今的企业管理者将管理学作为一门人文学科加以实践

关于权力的教训:高盛的“大而不倒”

人性带来的教训:英国石油公司扭曲的价值观

领导力教训:丰田问责制的缺失

社会生态学/创新带来的教训:梅西煤矿无法与时俱进

结论

第1章 德鲁克管理学人文观思想的起源

德鲁克的使命:由各种组织机构所构成的社会得以有效运转

对德鲁克关于管理学作为人文学科这一概念产生影响的主要根源

为一个有效运转的社会提供道德愿景

第2章 管理学与人文传统:在两个不同的世界之间架起桥梁

人文艺术传统的历史[1]

管理教育和专业商学院的历史发展

平行的两个历史:将管理和人文学科连接起来

第3章 管理学作为人文学科的贡献

管理学作为人文学科对人文学科做出的贡献

管理学作为人文学科对管理学做出的贡献

管理学作为人文学科所引发的主要问题

具体情境在对传承和变革进行管理时的重要性

学习的作用

管理学作为人文学科的不可适用之处

第4章 联邦主义与权力和权威的分配

坎特对德鲁克的批评

德鲁克的目标

联邦主义的历史沿革

联邦主义和德鲁克的目标

公司联邦主义的原则

通用汽车:公司联邦主义的尝试

联邦主义给出的未来教训:一支有效的高管团队

结论

第5章 人的维度与作为人文学科的管理学

德鲁克的世界观:犹太-基督教基础

德鲁克的世界观:人的尊严和权利

德鲁克的世界观:人的本性和工作

践行德鲁克思想的实例:ServiceMaster公司和Dacor公司

通过ServiceMaster公司的四个目标推行德鲁克的四个实践

Dacor公司

结论

第6章 从人文视角来看有效领导力

领导力:不同的诠释

彼得·德鲁克的有效领导力模式

亚伯拉罕·林肯:关于领导力的案例研究

结论

第7章 社会生态学和管理学作为人文学科的实践

方法论和社会方面的影响者

管理实践者

社会生态学

德鲁克的社会生态学方法论:“即便生而见之,亦须观而察之”

德鲁克方法论的运用

社会生态学方法论的运用:知识工作的兴起

社会生态学方法论的运用:超级大教会

社会生态学案例:通用汽车公司

结论

第8章 应用社会生态学:为建立一个尚能容忍的希望社会进行变革和创新

社会生态学方法论与创新和企业家精神相辅相成的关系

机会的七个来源

技术:社会中巨大的非稳定性力量

技术变革的经验:基于新知识的创新潜流

结论

结论

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