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前 言
第一章 系统原理
【案例1】 领导与授权
【案例2】 系统内控制
【案例3】 反馈与改进
第二章 人本原理
【案例4】 尊 重 护 士
【案例5】 培 训 护 士
【案例6】 营造良好的人际环境
第三章 从动态原理看护理管理
【案例7】 管理主体的动态变化
【案例8】 管理对象的动态变化
【案例9】 管理手段和方法的动态变化
【案例10】 管理目标的动态变化
第四章 效益原理
【案例11】 提高工作效率
【案例12】 减少成本浪费
【案例13】 提升培训价值
第五章 护理计划职能
【案例14】 计 划 管 理
【案例15】 目 标 管 理
第六章 护理组织管理
【案例16】 正式与非正式组织
【案例17】 管理幅度与层次
【案例18】 团 队 建 设
第七章 护理领导职能
【案例19】 有 效 领 导
【案例20】 情 境 领 导
第八章 护理人力资源管理
【案例21】 人 力 配 置
【案例22】 护 士 排 班
【案例23】 激 励 机 制
【案例24】 职业生涯规划
第九章 护理控制职能
【案例25】 控制的类型
【案例26】 控制的过程
【案例27】 护理质量控制
【案例28】 护理不良事件控制
第十章 护理绩效管理
【案例29】 绩 效 考 评
【案例30】 薪 酬 管 理
第十一章 护理文化管理
【案例31】 组 织 文 化
【案例32】 文 化 测 量
【案例33】 文 化 实 施
第十二章 护理岗位管理
【案例34】 岗 位 分 析
【案例35】 岗 位 设 置
【案例36】 岗 位 评 价
【案例37】 岗位分层管理
第十三章 护理危机管理
【案例38】 危机管理的重要性
【案例39】 危机管理预案
【案例40】 完善制度与流程
【案例41】 化 解 风 险
第十四章 护理信息管理
【案例42】 临床护理信息管理
【案例43】 护理人力信息管理
第十五章 护理创新管理
【案例44】 护理器具创新
【案例45】 护理科研创新
【案例46】 人才培养使用创新
【案例47】 技能考核创新
参 考 文 献
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