本书系统阐述了医院战略管理的背景、理论渊源，并针对当前医院如何有效地行战略管理行了理论探讨与分析，并附有当前医院战略管理的*案例以供读者参考学习。对医院战略管理问题行了科学性的研究，从本质内涵延伸到医院管理的各个方面，从医疗、服务、经营、管理等多个角度对医院战略管理提出创造性和建议性的管理方法和实践指导。结合战略管理的内涵本质和管理实战经验，针对性地提出改措施，有较强的实用性和操作性。书中例举了大量国内外医院战略管理的范例，注重理论和实际相结合，指导医院管理者灵活运用。
售 价：¥
纸质售价：¥47.40购买纸书
6.2
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
内封
版权页
主编简介
前 言
Table of Contents
第一章 战略管理漫谈
第一节 从医院战略管理说起
第二节 从苹果公司的成功看战略管理要义
第三节 战略管理的发展历程
第四节 从通用-福特之争看战略的特征与作用
第五节 从海尔的成功看战略管理过程和核心
第六节 从星巴克的兴衰看战略评价与控制
第二章 医院战略管理概述
第一节 医院战略管理概要
第二节 医院管理战略分析
第三节 医院管理战略制定
第四节 医院管理战略模型分析
第三章 医疗服务战略
第一节 医疗服务的对象是“人”
第二节 不要小看医疗服务战略
第三节 医疗服务应当成为战略
第四章 医院技术战略
第一节 正确认识基于“医疗技术”的战略
第二节 利用技术实现医学的跨越
第三节 为医疗技术寻求最佳应用的战略模式
第五章 医院经营战略
第一节 医疗服务成本管理战略
第二节 医院资本运营管理战略
第三节 医院层级责任目标战略
第四节 医院绩效薪酬管理战略
第五节 医院品牌战略
第六章 医院人才战略
第一节 医院人才战略是什么
第二节 医院人才战略的特点、意义和作用
第三节 医院人才战略模式
第七章 国内医院战略管理篇
一、精品战略打造国内NO.1—西京医院
二、登上金字塔的顶端—北京协和医院的品牌发展战略
三、医院集团化运作的探索者—上海瑞金医院集团的集团化战略
四、 一舞动三湘—中南大学湘雅医院的多元化办医战略
五、 将管理做成品牌—无锡市第二人民医院
六、区域医疗中心的延续—华西医院的区域协同战略
七、民营医院的蓝海创业之路—泰达国际心血管病医院
八、民营医院的崛起—武汉亚洲心脏病医院的差异化战略
九、核心竞争力带来的成功体验—东方肝胆外科医院
十、平均住院日可以更短一些—北京大学第三医院
十一、人才是一种战略资源—南京鼓楼医院
十二、数字化医院的构筑—第三军医大学西南医院的全方位的信息化战略
十三、做中国的“梅奥”—浙江邵逸夫医院
十四、挖掘护理专业技术潜力—复旦大学附属眼耳鼻喉科医院
十五、香港玛嘉烈医院人本管理
十六、台湾长庚医院的规模化发展历程
十七、以品质为自己的最大尊严—屡创台湾医疗奇迹的万芳医院
十八、台湾新光吴火狮纪念医院的顶尖健检医疗服务
第八章 海外医院战略管理篇
一、探秘美国梅奥诊所的经营之道
二、霍普金斯医院的医疗质量创新策略
三、德国弗莱堡大学医院的人本管理
四、新加坡樟宜医院的重组与改革创新
五、新加坡中央医院医疗服务战略管理
六、日本板桥中央综合病院集团化、集约化管理
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
