万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

精准用人:识人用人一本通电子书

  ★推荐1.九型人格定位人才,让识人、用人更加精准化   不同人格透露着不同的个性与特征。本书用一个章节详细讲述了如何运用九型人格来实现精准识人、用人。其中,包括如何通过一个人的言行、外在特征、身体语言来了解他的人格特质,找出他的优势所在,为其行职业定位,选准职业方向。   当然,管理者还可以通过九型人格了解员工的缺和不足之处,尽量避其短,不把员工放在不适合的工作岗位上。同时,书中给出了9种不同类型人格的员工的激励方式和管理技巧,让企业管理者在精准用人方面获得有益参考和有效指导。

售       价:¥

纸质售价:¥31.00购买纸书

255人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:文景

出  版  社:古吴轩出版社

出版时间:2019-06-01

字       数:10.6万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 智商/智谋

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  《精准用人》,教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验,同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发,结合一些真实案例,从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题,让企业的发展更健康、快速。   《精准用人》,教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验,同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发,结合一些真实案例,从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题,让企业的发展更健康、快速。
【推荐语】
  ★推荐1.九型人格定位人才,让识人、用人更加精准化   不同人格透露着不同的个性与特征。本书用一个章节详细讲述了如何运用九型人格来实现精准识人、用人。其中,包括如何通过一个人的言行、外在特征、身体语言来了解他的人格特质,找出他的优势所在,为其行职业定位,选准职业方向。   当然,管理者还可以通过九型人格了解员工的缺和不足之处,尽量避其短,不把员工放在不适合的工作岗位上。同时,书中给出了9种不同类型人格的员工的激励方式和管理技巧,让企业管理者在精准用人方面获得有益参考和有效指导。   ★推荐2.系列化、专业化用人之道,助力管理者走出用人误区   《精准用人》对如何用人行了全面剖析,包括企业管理者如何选人、如何给员工行职业定位、如何用好异类人才、如何合理配置人才、如何激励人才、如何授权以及如何裁人、留人等。内容涉及用人的方方面面。   书中结合了一些实际的招人、用人案例以及大量心理学和管理学相关知识,给出了科学的解决办法和技巧,并列出了一些管理者在用人方面常见的问题和误区,旨在帮助管理者走出用人的盲,实现精准用人。   ★推荐3.多版块,有趣味,有干货,读完你也可以“用兵如神”   为了增加可读性和趣味性,本书不仅有生动的案例和科学的理论知识,在每一节后面还增加了“拓展知识”版块,内容或是一些有趣的用人典故,或是一些独到的用人见解。这些,都是对本书内容的有益补充,也是对相关章节内容的有效延伸。有助于管理者更全面快速的掌握用人之道,提升领导力。
【作者】
  文景,人力资源管理顾问,拥有丰富的大型企业集团、上市公司的人力资源管理实战经验和数次人才招募经验。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计,专注解决实操问题。
目录展开

前言

第一章 慧眼识英才,选人是企业发展的第一步

慧眼识珠,会“识人”才会“用人”

摒除门第观念,选人要唯才是用

学历≠才能,打破“唯学历论”的用人思维

抛弃个人好恶,客观评价人才

忽视“墨菲定律”,“小恶”或酿成大祸

精准把握招聘需求,破解“手表定律”难题

善用人才测评法,选出最合适的人才

第二章 了解九型人格,让人才任用更加精准化

了解九型人格的特点,避免错误定位

1号人格职业定位:关注细节的“纠错机”

2号人格职业定位:具有组织才能的“热心肠”

3号人格职业定位:渴望成功的“工作狂”

4号人格职业定位:拥有独特审美和创意的艺术型人才

5号人格职业定位:深思熟虑的知识型人才

6号人格职业定位:勤劳谨慎的“老黄牛”

7号人格职业定位:快乐的“点子大王”

8号人格职业定位:权力至上的“领导者”

9号人格职业定位:团队融洽氛围的“润滑剂”

第三章 人尽其才,为每个员工定好“角色”

运用职位分析法,找准员工的优势

知人善用,将人才放在合适的位置

扬长避短,用人要用其一技之长

打破“帕金森定律”,敢于任用比自己强的人

朽木犹可雕,区别对待不同类型的员工

用人要谨慎,宜忌需分明

第四章 异类“潜力股”,用对长处也精彩

容人之短,适度偏袒人才

出格的员工,也可大胆任用

“恃才傲物者”,树立自己的权威

直率冲动型员工,冷静对待

自我防卫型员工,有效沟通

消极被动型员工,给予信心

第五章 合理组合,有效匹配才能实现高效率

没有全才,人才合理搭配才能效率高

人才匹配,要善用“集结配套”谋略

员工性格互补,团队更和谐

合理的员工年龄结构,增强团队战斗力

合理运用“异性效应”,让工作更高效

人员调配,要善用“加法”与“减法”法则

第六章 用人“狠”一点,有利于凝聚团队力量

不要总打温情牌,不用任何一个多余的人

打破“酒与污水定律”,及时、严厉处置害群之马

有功之臣,犯众怒也得“下课”

要确立权威,不妨杀一儆百

摒弃多余的管理层级,实施扁平化管理

第七章 授权与提拔,让员工发挥最大潜能

事必躬亲不可取,领导要学会授权

把握授权的原则,让授权更有效

授权前做好准备,让授权有的放矢

提拔有才干之人,不埋没任何一个人才

有效监控,让授权具有可控性

第八章 多措并举,善用人离不开激发员工的积极性

掌握原则,增强激励的效果

多了解员工,满足其需求可激发工作热情

不吝赞美之词,点燃员工的激情

科学的激励制度,让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”

第九章 留住人才,让团队管理更高效

留住关键人才,是管理者必须重视的事情

留住员工的心,也就留住了员工的人

描绘前景,给人才一个美好的未来

塑造企业文化,实现文化留人

未雨绸缪,用“诚心”换员工“忠心”

后记

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部