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精准招聘:手把手教你学会HR招聘管理,解决企业招聘难、招聘慢的问题电子书

  ★推荐1.精准招聘,就是将尽快、招到、合适的人,这三个要素合而为一的全新的招聘理念。     ★推荐2.HR要想成为一名资深的招聘人员,就要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者,一定要学会站在一个更高的角度,系统地思考和解决问题,也就是我们常说的“像个老板一样做招聘”。     ★推荐3.《精准招聘》没有艰难晦涩的专业理论,只有简单易懂的大白话,就算是一个外行人,阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名优秀的招聘人员。

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作       者:戚研

出  版  社:古吴轩出版社

出版时间:2019-06-01

字       数:9.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  《精准招聘》,二十一世纪的商业战争,本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发,深挖掘招聘中存在的问题,做好人才定位,帮助企业招到合适的人才。   《精准招聘》分享的招聘案例被选沃顿商学院经典教材,广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题,让HR轻松高效地做招聘,让用人部门能得到适合的优秀人才。   《精准招聘》,二十一世纪的商业战争,本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发,深挖掘招聘中存在的问题,做好人才定位,帮助企业招到合适的人才。   《精准招聘》分享的招聘案例被选沃顿商学院经典教材,广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题,让HR轻松高效地做招聘,让用人部门能得到适合的优秀人才。
【推荐语】
  ★推荐1.精准招聘,就是将尽快、招到、合适的人,这三个要素合而为一的全新的招聘理念。     ★推荐2.HR要想成为一名资深的招聘人员,就要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者,一定要学会站在一个更高的角度,系统地思考和解决问题,也就是我们常说的“像个老板一样做招聘”。     ★推荐3.《精准招聘》没有艰难晦涩的专业理论,只有简单易懂的大白话,就算是一个外行人,阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名优秀的招聘人员。
【作者】
  戚研,经管励志类畅销书作家,在经济管理学上颇有心得,多年来致力于研究市场营销、消费者心理以及企业经营管理等内容,并为大量职场人士提供咨询服务。他的作品立足于实际,用最朴实的语言,深浅出地介绍了当前流行的理论和观,有很强的亲和力与说服力。其作品主题涵盖了资本管理、网络营销、经营管理、消费心理等多个方面的内容,在相关领域出版过多部作品。
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前言

第一章 千金易得,人才难求,问题出在哪儿

企业经营的成败在于招聘

用实习生的待遇,招聘精英的员工

临时抱佛脚,缺乏合理的招聘规划

不合理的晋升通道让人才望而却步

企业“招聘力”贫弱,招聘人员素质差

拓展阅读——从“荆轲刺秦王”看精准招聘的玄机

第二章 招聘策略与人才评估,不做“无头苍蝇”

制订“捕猎”计划,做好“捕猎”前的准备工作

分析企业需求,制定招聘工作的整体策略

分析企业现状,明确企业自身优势

分析管理层风格,对所需人才的性格进行定位

拓展战略视野,招聘人员要加强自身的修养

拓展阅读——企业招聘在新时代的新战略

第三章 与用人部门有效沟通,招聘渠道要有针对性

HR要和业务部门保持顺畅的沟通

招聘的前提是对公司业务足够了解

职位判断:该职位真的空缺吗?如何填补?

与用人部门在招聘过程中密切配合

“三三制”策略奠定集体型面试的基石

拓展阅读——华为的HRBP是怎样炼成的

第四章 做好岗位需求分析,搭建人才胜任力模型

HR应首先明确招聘的职位要求

认清行业现状,不打无准备之仗

先分析需求,才能招到想要的人才

搭建胜任力模型,综合分析人才特质

拓展阅读——阿里巴巴只招合适的人才

第五章 做好人才分析,从源头打造人才供应链

稳健的人才供应链是企业制胜的关键

TSC-6T模型管理人才供应链

全面盘点人才,为人才供应链扫清障碍

动态管理助力破解接班人难题

拓展阅读——诸葛亮的困境:蜀汉败亡皆因人才匮乏

第六章 核心人才精准定位,优先考虑内部招聘

核心人才的精准定位与招聘之道

持续招聘确保核心岗位不出意外

“空降兵”的离职率为什么居高不下

对内发布招聘信息,消化企业内部人才

拓展阅读——从“刘备三顾茅庐”看初创企业揽才

第七章 面试就是一场“捕猎”,好“猎术”赢得好人才

面试是一次人才综合性价值的匹配

遇到“面霸”,不要提无效性问题

正确提问,将面试主动权握在手中

面试甄选,怎样练就一双火眼金睛

情景模拟测试,确定人才的实战价值

拓展阅读——宝洁公司将面试打造成标准化作业

第八章 识别伪装的人才,人才问题绝不能将就

辨识人才,根据能力给人才分类

怎样通过简历识别伪装的人才

结构化面试准确识别优秀人才

背景调查,人才“入境”的安检系统

拓展阅读——曾国藩的识人用人之道

第九章 工业4.0时代,基于大数据的精准招聘

工业4.0时代,企业招聘面临新形势

“互联网+”时代,大数据和招聘的完美结合

大数据招聘下的“冰火两重天”

社交招聘,互联网招聘的挑战与机遇

4.0时代,HR招聘将上演“凤凰涅 ”

拓展阅读——丰田全面招聘网罗天下英才

第十章 与猎头共舞,打好人才争夺战

招聘是一个没有退路的烈焰战场

招聘中高端人才不适合遍地撒网

猎头式招聘精准捕捉中高端“猎物”

从对手公司挖墙脚,让人才“移情别恋”

树立全新招聘观,把招聘做成一场亲民营销会

拓展阅读——汉高祖的创业历程:人才最重要

附录

领英:2018中国人才招聘趋势报告

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