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打造集成供应链:走出挂一漏十的改善困境电子书

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作       者:王春强

出  版  社:中国青年出版社

出版时间:2019-07-02

字       数:22.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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企业的供应业务本是浑然一体,故供应管理之理念方法也应本着浑然一体的整体逻辑发展,然业界传统多重视分工后各局部领域的专门方法和经验,难免有见木不见林之失。有鉴于此,本书*用力和发挥处在“集成”上,“集成”即以业务前后左右相互联系的观和方法重构业务之整体。在其外部涉及了供应与企业商业模式、企业战略、研发、销售的关系,在其内部涉及了需求管理、计划管理、采管理、制造管理、物流管理等各模块及其彼此依赖关系。 本书是基于作者近20年自身从事供应管理工作、供应管理咨询工作的亲身经历思索、审问、明辨、归纳而来,其集成供应管理的底色理念源于作者在华为工作时所受,但十多年来在为不同行业、不同规模、不同组织特色企业提供管理咨询服务经历中,遇到无数现实因素的挑战,在不断分析问题、反思问题、解决问题的过程中,作者逐步形成了一套更有柔韧性和多环境适应性的思想方法,也算是实践性与理论性并重。<br/>【作者】<br/>王春强 职业管理咨询顾问,自2003年起从事管理咨询工作至今。为几十家企业提供过深度咨询服务,涉及采与供应管理、研发管理、人力资源管理、流程再造、组织变革等多个领域。采与供应管理是其主要咨询领域,曾作为核心成员参与华为ISC变革项目,后以顾问角色为其提供采或供应管理咨询服务的企业有舜宇光电、光宇电池、OPPO、罗莱、方太、中广核旗下多个核电运营公司等。 曾出版著作《规则定成败:突破中国式管理死弯》、《管理:以规则驾驭人性》,提出“基于博弈设计规则,以规则确保协同”的管理思想。<br/>
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导读

引言 在“林”的框架下解决“木”的问题

第一章 什么是集成供应链

第一节 什么是供应链

第二节 什么是集成

一、专业化分工模式的先天弊端

二、集成就是促协同

第三节 供应链上的负效应分析

一、长鞭效应

二、错律效应

三、下游承压效应与倒追效应

四、博急效应

五、鱼拥效应

六、辅责效应

七、职责漂移效应

第二章 构建集成供应链运作框架

第一节 产业链分析与战略澄清

一、分析产业链对企业供应链特性的要求

二、分析企业商业模式与战略对供应链特性的要求

第二节 确定供需匹配模式

一、策略库存与安全库存

二、由交付时效演绎出供需匹配模式

第三节 建立端到端的业务流逻辑

一、兼顾业务逻辑中的运筹逻辑与人性逻辑

二、遵从集成思想

三、坚持端到端的业务流程原则

四、构建步骤

第三章 供应链与研发对焦

第一节 控制产品复杂度

一、产品种类复杂的问题

二、产品结构复杂问题

三、控制产品复杂度的思路

第二节 供应链介入研发

第四章 销售管理:正本清源

第一节 客户代表与供应链代表

第二节 管理合同

第三节 管理订单与报价

一、管理报价

二、管理订单与跟单

三、管理订单变更

四、管理客户信用

第四节 管理预测

一、预测是一个综合性分析、判断过程

二、预测问题首先是管理方式问题,然后才是预测方法、预测工具方面的问题

三、预测的方式

四、预测的方法

第五章 计划管理:神经中枢

第一节 计划组织的定位与分工

一、计划部门的定位

二、计划部门的分工

第二节 管理需求

一、事前管理需求

二、事中管理需求

三、事后管理需求

第三节 S&OP

一、S&OP运作原理

二、S&OP运作流程

第四节 管理库存

一、库存之外的库存管理

二、常用备料计划模式与计划字典

第五节 知行合一的计划

一、齐套性是计划的灵魂

二、计划工作的流程化

三、过程调度

第六章 采购管理:决胜之机

第一节 价值采购与集成采购

一、价值采购

二、集成采购

第二节 价值采购十大理念

一、视采购为利润中心

二、从关注短期交易到关注可持续性供应

三、从关注价格到关注产品总成本

四、从关注绝对价格到关注采购竞争优势

五、最大限度利用量的杠杆

六、充分发挥供应商潜在价值

七、发挥采购在公司内部的协调作用

八、采购介入研发

九、策略制胜

十、阳光采购

第三节 采购组织建设

一、两个“一”指导方针

二、战略采购与执行采购分离

三、供应商质量管理专门化

四、专家团制

第四节 采购介入研发

一、为什么要采购介入研发

二、采购应该如何介入研发

第五节 采购以驾驭供应商为中心

一、什么是驾驭供应商

二、供应商认证

三、供应商选择

四、供应商量产导入

五、新物料导入

六、供应商日常监管

七、供应商改善管理

八、供应商绩效管理

九、供应商组合管理

十、供应商关系管理与发展

第六节 采购执行

第七节 策略化运作

第七章 制造管理:五军之战

第一节 正格局重于补短板

第二节 协同是第一生产力

一、制造部门与工程部门的协同

二、制造部门与计划部门的协同

三、制造部门与质量部门的协同

四、制造部门与仓库的协同

五、制造部门不同工序之间的协同

六、制造与研发的协同

第三节 产线异常管理

第四节 产线物流管理

第五节 制造组织流程体系的建设

一、制造运作流程设计

二、多工厂管理的组织设计

第八章 物流管理:循环系统

第一节 仓库基本活动管理

一、账实相符是基本原则

二、出入库基本要求

三、物料发放规则

四、物料存储期限管理

五、盘点

六、库存保管

七、为物流动作制定操作指导书

八、借助信息技术手段、物联网技术手段强化物流管理

第二节 正向物流管理

一、收货管理

二、领料/配料管理

三、发货管理

第三节 逆向物流管理

第九章 实施供应链变革:知行合一

第一节 变革的常见误区

一、技能主义误区

二、标杆主义误区

三、创可贴主义误区

第二节 变革的心法

一、既要重视方案的运筹逻辑,也要重视方案的人性逻辑

二、协同是灵魂

三、人与事一体

四、人治与法治的平衡

第三节 变革的步骤

一、正见

二、造势

三、组队

四、设计

五、验证

六、推广

七、巩固

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