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扎克伯格引领脸书的十大常识 脸书实现爆炸性增长所遵循的内在逻辑 脸书内部高管核心洞见 押注未来,解锁脸书下一个核心战略市场 虽然脸书在2006年还只是一个年收2000万美元的公司,但扎克伯格为什么能拒绝雅虎10亿美元的收价? 脸书是如何从让其陷麻烦的“动态消息”调转方向,发出日常生活中不可或缺的工具的? 当脸书让企业以北极星指标(活跃用户数)为中心运转时,结果如何?

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作       者:(美)麦克·霍夫林格

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-05-01

字       数:14.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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脸书公司内部高管独家解读脸书的发展——脸书是如何走出IPO灾难?增长小组是如何变不可能为可能的?为何动态消息广告是公司*重要的商业决策?谷歌 的攻和失败是什么?收照片墙和网络信使的原因和手法有哪些?脸书是如何赢得人才竞争的?是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管?脸书未来的产品及技术步是什么?作者通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战,总结了公司据此得出的十个商业常识。 脸书公司内部高管独家解读脸书的发展——脸书是如何走出IPO灾难?增长小组是如何变不可能为可能的?为何动态消息广告是公司*重要的商业决策?谷歌 的攻和失败是什么?收照片墙和网络信使的原因和手法有哪些?脸书是如何赢得人才竞争的?是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管?脸书未来的产品及技术步是什么?作者通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战,总结了公司据此得出的十个商业常识。
【推荐语】
扎克伯格引领脸书的十大常识 脸书实现爆炸性增长所遵循的内在逻辑 脸书内部高管核心洞见 押注未来,解锁脸书下一个核心战略市场   虽然脸书在2006年还只是一个年收2000万美元的公司,但扎克伯格为什么能拒绝雅虎10亿美元的收价?   脸书是如何从让其陷麻烦的“动态消息”调转方向,发出日常生活中不可或缺的工具的?   当脸书让企业以北极星指标(活跃用户数)为中心运转时,结果如何?   智能手机是如何将脸书公司带基础架构建设的时代的?
【作者】
麦克·霍夫林格在美国硅谷摸爬滚了25年。他于2009年始担任脸书公司全球营销总裁。他在脸书公司工作了近7年,帮助其广告业务实现了大幅增长。他现在是XSeed投资公司在硅谷的驻创业家。
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前言

第一部分 重新认识脸书

第1章 脸书的窘境——市值跌破一半

第2章 超越扎克伯格——脸书完全始于扎克伯格,但不能止于此

第二部分 回归商业常识

第3章 脸书的原动力

第4章 永远对用户诚实

第5章 10亿日活跃用户数

第6章 3年创造100亿美元

第7章 技术的使命是帮用户提高效率

第8章 与谷歌对战

第9章 脸书的自我颠覆

第10章 耐心的力量

第11章 脸书如何赢得人才大战

第12章 脸书称王

第三部分 脸书的未来

第13章 即时通信软件结合人工智能——两匹战马加一个机器人

第14章 连接下一个10亿用户——给用户带去希望

第15章 打造下一块屏幕——用虚拟现实和增强现实技术让10亿用户享受身临其境的感觉

第16章 如果脸书连接了全世界,将会怎样?——社交网络的未来趋势

第四部分 反思脸书

第17章 那些值得庆祝的失败——脸书也会失败,但这不失为一件好事

第18章 难逃颠覆?——科技公司的没落命运

致谢

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