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《异议的力量》就是一本智慧指南,引导我们在决策过程中欣然受异议,适合所有从事决策工作和创新工作的人阅读。查兰对异议与决策的分析价值重大,为我们在群体中挑战多数派意见和发挥异议的力量提供了重要指导。纳“捣乱者”的做法与我们的直觉相悖,但查兰的结论有科学证据的支撑,她通过合理的推理告诉我们为什么这种做法是有意义的。这本书将从根本上改变我们处理危机时的思路,管理者、经理人和所有MBA课程的学员都应该读一读。

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作       者:(美)查兰·奈米斯

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-07-01

字       数:10.4万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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我们一致认为,共识是好的。无论是在董事会的会议室中和政府的礼堂里,还是在陪审团席上和街角的酒吧里,我们都认为达成一致意见很重要。但遗憾的是,尽管群体的智慧可能是回答琐碎问题的一个好办法,但真理并不像我们以为的那样民主。为了和谐与凝聚力,群体决策通常不会质疑群体成员广泛认可的假设。一致意见可能会导致灾难性的后果:机组人员因不敢发表意见而导致飞机坠毁;手术团队误以为默许就代表正确,结果犯下致命错误。我们着友谊的旗号,欣然受愚蠢的想法。更糟糕的是,我们惩罚那些拒绝受共识的人。 在《异议的力量》一书中,社会学家查兰·奈米斯指出,我们可以通过鼓励异议来做出更好的决策。异议促使我们质疑现状,重新思考先为主的观念。当持异议者挑战多数派意见时,就会敦促多数派围绕问题的各个方面搜寻信息,并考虑新的想法。的确,异议有助于我们做出更具创造性和更好的决策。也许*出人意料的是,要获得这些效果,异议本身是否正确并不重要。无论持异议者本身是对是错,都能帮助群体更加近真理。单独斗地挑战多数派不是一件易事,许多人都很难受批评或容忍不同意见。但是,如果我们鼓励异议,那么我们不仅可以为他人赋能,也可以给自己赋能。 对所有从事群体工作并希望提高群体工作效率的人来说,《异议的力量》都是一本值得读和应该读的书。 我们一致认为,共识是好的。无论是在董事会的会议室中和政府的礼堂里,还是在陪审团席上和街角的酒吧里,我们都认为达成一致意见很重要。但遗憾的是,尽管群体的智慧可能是回答琐碎问题的一个好办法,但真理并不像我们以为的那样民主。为了和谐与凝聚力,群体决策通常不会质疑群体成员广泛认可的假设。一致意见可能会导致灾难性的后果:机组人员因不敢发表意见而导致飞机坠毁;手术团队误以为默许就代表正确,结果犯下致命错误。我们着友谊的旗号,欣然受愚蠢的想法。更糟糕的是,我们惩罚那些拒绝受共识的人。 在《异议的力量》一书中,社会学家查兰·奈米斯指出,我们可以通过鼓励异议来做出更好的决策。异议促使我们质疑现状,重新思考先为主的观念。当持异议者挑战多数派意见时,就会敦促多数派围绕问题的各个方面搜寻信息,并考虑新的想法。的确,异议有助于我们做出更具创造性和更好的决策。也许*出人意料的是,要获得这些效果,异议本身是否正确并不重要。无论持异议者本身是对是错,都能帮助群体更加近真理。单独斗地挑战多数派不是一件易事,许多人都很难受批评或容忍不同意见。但是,如果我们鼓励异议,那么我们不仅可以为他人赋能,也可以给自己赋能。 对所有从事群体工作并希望提高群体工作效率的人来说,《异议的力量》都是一本值得读和应该读的书。
【推荐语】
《异议的力量》就是一本智慧指南,引导我们在决策过程中欣然受异议,适合所有从事决策工作和创新工作的人阅读。查兰对异议与决策的分析价值重大,为我们在群体中挑战多数派意见和发挥异议的力量提供了重要指导。纳“捣乱者”的做法与我们的直觉相悖,但查兰的结论有科学证据的支撑,她通过合理的推理告诉我们为什么这种做法是有意义的。这本书将从根本上改变我们处理危机时的思路,管理者、经理人和所有MBA课程的学员都应该读一读。
【作者】
查兰·奈米斯(Charlan Nemeth),美国加州大学伯克利分校心理学系教授,目前住在旧金山。
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献词

前言

一个关于共识与异议的新故事

第一部分 “多数派”与“捣乱者”——说服的艺术

第1章 多数派的影响力和说服力

第2章 即使只有一个人持不同意见,结果也会大不相同

第3章 提出异议是一门艺术,足以改变人的观点和决策

第二部分 共识与异议——打破常规性思维,激发创造性思维

第4章 共识让人的思维方式单一化,行动与决策失去理性

第5章 异议有助于激发发散性思维,强化思考能力

第三部分 团体迷思与思考者群体——更明智的决策和更具创新性的解决方案

第6章 群体决策:经常出错,但从未受到质疑

第7章 如何做出更佳决策:异议、多样性与魔鬼代言人法

结语 让我们欢迎异议,欢迎“捣乱者”

致谢

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