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领导力要素电子书

变革时代的商业领导力 新型领导者的轮廓:个人特质经典模型 “西部百货”案例:领导力缺失的两个主要症结 走出“中低层领导力陷阱”:造高效团队的6张规律图 企业自查和评估:避免企业管理陷4个维度 卓越领导力:造优于平均水平的管理团队的5个要素 优化管理层:未来企业发展的3个关键要素 领导力的质与量:高绩效企业5个显著的竞争优势

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作       者:约翰·P. 科特

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-06-01

字       数:9.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业如何优化管理层,培养新型领导者? 领导者如何超越经验、承担责任,同时创造变革? 领导者如何造优于平均水平的高绩效团队? 企业如何不断重构核心能力,培养增长型组织思维? 领导力对于企业的基业长青有重要作用,在变革时代尤其如此。 在本书中,作者通过大量实地调研,展现了变革时代领导力的特征,主要包括4个研究项目:针对40家企业的大约150 名高层管理者的采访,针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查,选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则,记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。 企业如何优化管理层,培养新型领导者? 领导者如何超越经验、承担责任,同时创造变革? 领导者如何造优于平均水平的高绩效团队? 企业如何不断重构核心能力,培养增长型组织思维? 领导力对于企业的基业长青有重要作用,在变革时代尤其如此。 在本书中,作者通过大量实地调研,展现了变革时代领导力的特征,主要包括4个研究项目:针对40家企业的大约150 名高层管理者的采访,针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查,选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则,记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。
【推荐语】
变革时代的商业领导力 新型领导者的轮廓:个人特质经典模型 “西部百货”案例:领导力缺失的两个主要症结 走出“中低层领导力陷阱”:造高效团队的6张规律图 企业自查和评估:避免企业管理陷4个维度 卓越领导力:造优于平均水平的管理团队的5个要素 优化管理层:未来企业发展的3个关键要素 领导力的质与量:高绩效企业5个显著的竞争优势
【作者】
约翰·P.科特(John P.Kotter) 哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)、“竞争战略之父”迈克尔·波特(Michael E.Porter)、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。他经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年,他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他,被《商业周刊》评为“领导大师第一人”(Number 1 Leadership Guru)。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版,总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。中信出版“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版 《新规则》 《企业文化与绩效》 《变革的力量》 《领导力要素》
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推荐序1 时代精神与自我驱动

推荐序2 面对变革时代,如何才能获得成功

推荐序3 领导力,企业和组织发展的重要元素

译者序 领导力需要把握时代的潮流

前言 领导力的变与不变

1 当今的商业领导力

第1章 变化中的商业环境:高效领导力的时代价值

第2章 行动中的领导者:现代企业的高效领导力

第3章 新型领导者的轮廓:个人特质经典模型

2 领导力的缺失时刻

第4章 “西部百货”案例:领导力缺失的两个主要症结

第5章 走出“中低层领导力陷阱”:打造高效团队的6张规律图

第6章 企业自查和评估:避免企业管理陷入4个维度

3 在管理阶层构建领导力才能

第7章 拥有卓越领导力:合力打造优于平均水平的管理团队

第8章 优化管理层:未来企业发展的3个关键要素

第9章 领导力的质与量:高绩效企业5个显著的竞争优势

附录 行政管理人员调查问卷

参考文献

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