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战略简史:引领企业竞争的思想进化论(OWN)电子书 租阅

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作       者:(美)沃尔特·基希勒三世(Walter kiechel Ⅲ) 慎思行

出  版  社:社会科学文献出版社

出版时间:2018-08-01

字       数:32.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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《战略之王》(Lords of Strategy)一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前,大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森(Bruce Henderson)看来,当时的公司对自己并没有定位。但是在之后,亨德森提出的战略概念,却使得整个公司世界发生了根本性的变化,从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。 而随着世界的变化,战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力,*终转化成了在“人才为重”的21世纪以人为本的战略体系。可以说,每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题,而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略之王”。 《战略之王》(Lords of Strategy)一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前,大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森(Bruce Henderson)看来,当时的公司对自己并没有定位。但是在之后,亨德森提出的战略概念,却使得整个公司世界发生了根本性的变化,从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。 而随着世界的变化,战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力,*终转化成了在“人才为重”的21世纪以人为本的战略体系。可以说,每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题,而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略之王”。
【作者】
作者 沃尔特·基希勒三世,美国商业作家及资深记者,《财富》杂志前总编、哈佛商业出版社前总编及《哈佛商业评论》出版人。他毕业于哈佛大学并先后获得文学士、工商管理硕士和法学博士学位,并曾经在美国海军服役五年。他还是《办公时间:一部管理者人生的指导》一书的作者。 译者 慎思行,中国战略与咨询领域第三方领先研究服务机构,拥有本土的咨询顾问及战略管理人士网络,并与全球前30的咨询公司的长期保持合作,长期致力于企业战略管理领域和咨询行业发展的研究,并广受业内人士认可。
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文前辅文

推荐序:战略,企业灵魂的导图

自序:战略的历史能告诉我们什么

序章 摒弃三个传统观念

第一章 战略:尚待破解的案例

第二章 布鲁斯·亨德森:定义战略的主题

第三章 经验曲线的冲击

第四章 载入增长矩阵

第五章 比尔·贝恩的诉求

第六章 麦肯锡的觉醒

第七章 迈克尔·波特的超凡经历

第八章 人性的痕迹

第九章 范式的失败

第十章 从战略到现实的挣扎

第十一章 打碎整个世界

第十二章 金融奇才与战略初心

第十三章 能力何以成为核心

第十四章 战略革命征服世界

第十五章 以人为本的三种战略

第十六章 金融体系崩塌之时,战略何在

终曲 战略的未来

致中国企业:谁能成为战略之王

感悟与致谢

版权页

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