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做自己人生的CEO:人人都需要的管理术电子书

面对职场焦虑,面对生活无奈,恐惧人生的很多不确定性,不是失控,就是被卡住。身不由己,在这个时代只能被环境改变吗? 听到管理二字,很多人会觉得“我没那么大野心、我只是一个小职员、我不需要懂什么管理……” 管理是每一个人必备的生存技能。只要你身边有人,就需要管理。管理你的老板,为你提供资源;管理你的家人或者朋友,让关系其乐融融;管理你自己,你的情绪、时间、精力,甚至是你的劣势和缺,都需要管理。用好手上的每一丁权力,让身边的人为你所用,通过管理,把每一分力气用在*准确的地方,才能到达我们真正想去的地方。

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作       者:崔璀

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2018-11-01

字       数:9.6万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO,只用了6年 ☆她懂得“管理老板”,曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂 ☆对于管理,她有实战经验,更有权威成功案例熟稔于心 ☆她是投资人和成功创业者,更是幸福家庭的CEO ☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人:“如果我可以,那么你也可以,通过这12个实用的人生管理术,实现自己想要的人生。” ☆阅读这本书,你将学会: 精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权; 行动管理:快速有效地说服别人    权力管理:提高能动性,做更强大的自己;                      思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事    焦虑管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈;                  潜力管理:如何用好你身边的人  沟通管理:看清对方真正的需求,避免沟通僵局;         向上管理:管理你的老板,获得更多支持  目标管理:摆脱束缚,做自己想做的事;                           激励管理:怎么让别人更加主动  冲突管理:如何搞定那些难相处的人;                              合作管理:学会当责,达成更高效的合作    ☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO,只用了6年   ☆她懂得“管理老板”,曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂   ☆对于管理,她有实战经验,更有权威成功案例熟稔于心   ☆她是投资人和成功创业者,更是幸福家庭的CEO   ☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人:“如果我可以,那么你也可以,通过这12个实用的人生管理术,实现自己想要的人生。”   ☆阅读这本书,你将学会:   精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权; 行动管理:快速有效地说服别人 权力管理:提高能动性,做更强大的自己;                      思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事 焦虑管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈;                  潜力管理:如何用好你身边的人 沟通管理:看清对方真正的需求,避免沟通僵局;         向上管理:管理你的老板,获得更多支持 目标管理:摆脱束缚,做自己想做的事;                           激励管理:怎么让别人更加主动 冲突管理:如何搞定那些难相处的人;                              合作管理:学会当责,达成更高效的合作  
【推荐语】
  面对职场焦虑,面对生活无奈,恐惧人生的很多不确定性,不是失控,就是被卡住。身不由己,在这个时代只能被环境改变吗?   听到管理二字,很多人会觉得“我没那么大野心、我只是一个小职员、我不需要懂什么管理……”   管理是每一个人必备的生存技能。只要你身边有人,就需要管理。管理你的老板,为你提供资源;管理你的家人或者朋友,让关系其乐融融;管理你自己,你的情绪、时间、精力,甚至是你的劣势和缺,都需要管理。用好手上的每一丁权力,让身边的人为你所用,通过管理,把每一分力气用在*准确的地方,才能到达我们真正想去的地方。   10年间她从爱哭的职场小白,到*年轻的CEO,再到投资合伙人、公司创始人,崔璀跟你讲述她10年来的所得所想——12堂人人都需要的人生管理术。   掌握管理这项生存技能,精准努力,活成自己*想要的模样。  
【作者】
崔璀, 专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。 知名媒体人,财经大咖吴晓波最器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO,历任蓝狮子文化COO,头头是道基金投资合伙人,参与投资十读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。 她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。
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推荐序 崔璀是怎样养成的

自序 管理是我信仰的价值观

第一章 精力管理 巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权

一、为什么老板一发火你就很慌张?

二、分工思维让你不再害怕面对老板

三、确认是谁的困扰

四、不要把自己的困扰推给别人

五、分工就是做好课题分离

第二章 行动管理 快速有效地说服别人

一、他拖延是因为他想最后一天完成

二、改变心理预期,就没有难事

三、快速有效说服别人的步骤一:从对方出发

四、快速有效说服别人的步骤二:明确执行人

五、快速有效说服别人的步骤三:自己的态度要坚定

六、快速有效说服别人的步骤四:不按套路出牌是终极武器

七、目的论的核心:先有对结果的预期,才决定行为

第三章 权力管理 提高能动性,做更强大的自己

一、你为什么允许他们这么对你?

二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱

三、看到、表达和行动是权力管理的三把“钥匙”

四、学会授权,把是非题变成多选题

第四章 思维管理 撕掉标签,看清困扰你的人和事

一、贴标签是人类的惯性

二、标签贴多了却不自知的困局

三、很有可能你也在给自己贴标签

四、简单四步撕掉标签

第五章 焦虑管理 走出“越想做好越糟糕”的怪圈

一、越控制越去想(关注即强化)

二、关注即强化是怎么发生的?

三、走出怪圈的方法一:注意力转移

四、走出怪圈的方法二:列出最坏结果清单

五、走出怪圈的方法三:让问题变优势

第六章 潜力管理 如何用好你身边的人

一、为什么我一直在当“救火队长”?

二、什么让你看不到身边人的能力?

三、忍住不插手,试试静默观察法

四、止住手,睁开眼

第七章 沟通管理 看清对方真正的需求,避免沟通僵局

一、沟通不畅,因为只看到“我”,没有看到“你”

二、I型沟通:我是为你好,怎么会有错?

三、U型沟通:把“我”变成“你”,才能展开真正的沟通

四、确认感受是成功沟通的前提

第八章 向上管理 管理你的老板,获得更多支持

一、向上管理总是不灵?因为你太自恋了

二、抛开自恋,正确说出自己的需求

三、找到老板的需求

四、你和老板之间也需要努力达到双赢

五、真正的向上管理,是让老板成为你工作的助力

第九章 目标管理 摆脱束缚,做自己想做的事

一、你的目标总实现不了,是因为你根本就没有开始

二、目标管理的最大阻碍是责任

三、三个方法让目标实现近在眼前

四、目标管理与逃避自由

第十章 激励管理 怎么让别人更加主动

一、当你要求别人主动时,他已经“被动”了

二、传统的激励刺激怎么没有效果了?

三、反转视角的三个方法

四、主动性让人看到更多可能性

第十一章 冲突管理 如何搞定那些难搞的人

一、提到“难搞的人”,你想到了谁?

二、被控制—惯性思维带来的后果

三、拆掉思维里的墙:黑色想象和思考

四、回避激烈情绪和暴露疗法

五、不是所有的控制都要反抗

第十二章 合作管理 学会当责,达成更高效的合作

一、意识不到合作,让你孤立无援

二、把主语从“我”变成“我们”

三、明确责任分配:谁做什么,谁不做什么

四、什么都不做,也是一种职责

五、总结

后记

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