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经营管理的智慧哲学(套装共5册)电子书

“快乐鸟”系列注音读物(阅读普及版)名家•经典•拼音•美绘 为一二年级孩子量身造的精品注音书系 全国多所小学教师推荐课外辅助读物  阅读普及:全民阅读立法已列国家立法工作计划,阅读普及从孩子抓起。“快乐鸟”系列彩色注音读物自出版以来,受到广大小读者的喜爱,多所学校将其选为课外阅读辅助读物。为回馈小读者,特推出阅读普及版(黑白版),希望有更多的小朋友能够有机会加“快乐鸟”的大家庭,从阅读中获得成长的正能量。

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纸质售价:¥10.00购买纸书

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作       者:石川康

出  版  社:现代出版社

出版时间:2019-07-01

字       数:142.3万

所属分类: 童书 > 儿童文学

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  《熊爸爸和熊孩子》是著名儿童文学作家安武林精心创作的童话故事集,是一本适合低年级儿童阅读的拼音读物。一个是远近闻名的熊爸爸,他喜欢讲故事,喜欢走路,喜欢跑步,喜欢大声唱歌;一个是呆萌可爱的熊孩子,他喜欢问为什么,喜欢睡懒觉,喜欢堆雪人,喜欢走很远很远的路;更重要的是,熊爸爸和熊孩子,他们是动物小镇里最受欢迎的父子俩,谁遇见了他们,谁就遇见了快乐! 《熊爸爸和熊孩子》是著名儿童文学作家安武林精心创作的童话故事集,是一本适合低年级儿童阅读的拼音读物。一个是远近闻名的熊爸爸,他喜欢讲故事,喜欢走路,喜欢跑步,喜欢大声唱歌;一个是呆萌可爱的熊孩子,他喜欢问为什么,喜欢睡懒觉,喜欢堆雪人,喜欢走很远很远的路;更重要的是,熊爸爸和熊孩子,他们是动物小镇里最受欢迎的父子俩,谁遇见了他们,谁就遇见了快乐!
【推荐语】
“快乐鸟”系列注音读物(阅读普及版)名家•经典•拼音•美绘 为一二年级孩子量身造的精品注音书系 全国多所小学教师推荐课外辅助读物  阅读普及:全民阅读立法已列国家立法工作计划,阅读普及从孩子抓起。“快乐鸟”系列彩色注音读物自出版以来,受到广大小读者的喜爱,多所学校将其选为课外阅读辅助读物。为回馈小读者,特推出阅读普及版(黑白版),希望有更多的小朋友能够有机会加“快乐鸟”的大家庭,从阅读中获得成长的正能量。  名家:汇集孙幼军、金波、汤素兰、洪讯涛、金近、安武林、殷键灵、苏梅荣获众多国内、国际儿童文学大奖获奖作家。  经典:选小学语文教材、美国华语教材、荣获众多国内、国际儿童文学大奖被经久传诵的经典力作。  拼音:为一二年级孩子量身造,拼音训练,提高识字、阅读和写作水平,被国内多所重小学自发选为低年级课外辅助读物。u 美绘:铅笔手绘插图 奠定不一样的审美基调。  畅销:2013年6月上市至今,累计销量突破100万册。
【作者】
安武林,著名儿童文学作家,中国作家协会会员。曾荣获全国优秀儿童文学奖、冰心儿童文学奖、陈伯吹儿童文学奖、蒲公英奖等奖项。作品选小学语文教材和多种教辅读物,并译介到世界各地。“熊爸爸”是安武林作品中的经典童话形象,深受小读者喜爱。
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稻盛和夫的经营哲学

前言

阿米巴的经营模式——自行制订计划,独立核算,持续自主成长

1 阿米巴核心:牢固的经营哲学和精细的核算管理

2 依靠企业全体智慧努力完成企业经营目标

3 支撑阿米巴经营的全员式管理理念

4 阿米巴经营就是激发企业活力

5 稻盛和夫独创的经营理念:自上而下与自下而上的整合

6 阿米巴经营:经营企业就是经营市场

7 稻式定价:阿米巴的经营之本

8 拆掉阿米巴经营思维里的“墙”

9 稻盛和夫的经营根基:培养阿米巴式的领导人

10 稻盛和夫倡导的会议模式——阿米巴会议

提高心性的领导哲学——无才有德与有才无德的经营思考

1 提升自我——成为一名广受尊敬的企业领导者

2 领导者不能无“才”,更不能无“德”

3 稻盛和夫的领导哲学:随时做好“感恩”的准备

4 “以心为本”的稻盛经营法则:提升企业的心性

5 以德服人的稻式理论:做有德有才的企业管理者

6 分享是一种伟大的管理理念

“和魂洋才”式的经营理念——学习与固守的统一

1 “和魂洋才”式的经营理念

2 堂吉诃德式的固守:固守改变一切

3 持续学习:平凡变成非凡就这么简单

4 “极度”认真地工作才能改变自己的人生

5 身体力行是最好的管理法则

全员参与式的管理理念——每一位员工都是企业的主角

1 每一位员工都是企业的主角

2 金钱能够买来人才,但是留不住人才

3 基于合伙人理念的企业经营与全员参与式的经营哲学

4 稻盛和夫的动员式管理:阿米巴经营与赋权

5 反馈结果:让员工从结果中变成企业的主角

6 评估结果:在不断的评估中让员工快速成长

7 稻盛全员参与式理念:用企业家的精神去培养员工

8 全员参与式的管理核心:实行高度透明的经营式管理

意志式经营——稻盛和夫学习堂吉诃德战风车

1 拥有坚强的意志才能抗拒经营中遇到的巨大风险

2 对付困难最有效的方法也许就是坚持不懈

3 如果你有恒心,“地狱”也会变成“天堂”

4 最出色的工作就是付出“最后1%的努力”

5 稻盛取胜的经营理念:不欺骗、不贪婪

6 具有大爱精神的企业才能永远地立足于市场

7 与工作建立起亲密的恋人关系

8 将对成功的渴望灌输到经营潜意识中去

9 以百米赛跑的速度和精神向前冲

10 意志力是人们取得成功的基础

11 每天进步一点点也能取得最后的胜利

12 确立指明方向的稻式经营哲学

13 稻盛意识:用松下哲学指导企业的发展

“最佳”与“完美”的哲学思考——不要“更好”只要“最好”的经营策略

1 出色的工作才能产生“完美主义”

2 橡皮绝对擦不掉已经发生的失误

3 事先“看见完成时的状态”一定能成功

4 人生+工作的结果=思维方式×热情×能力

5 从细节入手磨炼“敏锐度”

6 从“力求最佳”到“追求完美”

7 制造赏心悦目、完美无缺的产品

8 完美的产品取决于追求完美的心态

9 工作无小事,完美主义才能防微杜渐

10 “清理卫生”改变命运的人生哲学

11 “抱着产品睡觉”的经营哲学

12 共同遵守的规范、规则或事项的稻盛理念

13 苦心思考,从经验中找到企业的稻盛哲学

“利我”与“利他”的经营哲学——自利则生,利他则久

1 稻盛和夫的利他经营哲学:自利则生,利他则久

2 一定要让员工感到有“利”可图

3 积善行、思利他:要把利他、关爱、慈悲之心放在经营的中心位置

4 比完善制度更重要的是改变经营者的“心”

5 如果你有善心,冰川也能被融化

6 利他之心可以缩短天堂和地狱之间的距离

7 利他的同时才能赢得别人的尊重

8 “一壶水”的利他哲学

9 将“敬天爱人”发扬光大

10 大善似无情的稻盛利他哲学

11 将优秀的人格,与做人的德行应用到企业经营发展中

附录A 稻盛和夫大事记

附录B 稻盛和夫的人生箴言

附录C 稻盛和夫的经营箴言

附录D 稻盛和夫的主要著作简介

大前研一的管理哲学

chapter 01 创业家必须具备战略家的思考——大前研一的战略管理思想

1 日本战略管理“怪杰”的成长之路

2 竞争优势:企业战略管理的本质

3 3C模式,构建战略管理的稳健模型

4 横向战略管理实现的要素

5 战略管理应当遵循的原则

chapter 02 用专业精神寻觅真正的一流人才——大前研一的人才管理战略

1 信任:人才管理中的长寿基因

2 知人:任何人都可以成为精英从业者

3 人才不是捡来的,应当用心去培养

4 如何发掘和吸引高潜力人才

5 打破“终身雇佣制”之壁垒

chapter 03 把零容忍制度挂到财务室——大前研一的财务管理利器

1 是什么影响了财务管理目标的实现

2 做好财务管理之方法解读

3 财务管理中如何抵御风险

4 财务管理中应注意的事项

5 创新:实现财务管理的最终路径

chapter 04 怎样让你成为核心市场的圈内人——大前研一的市场管理哲学

1 产品的市场定位:一定要做稀缺的产品

2 大前研一“内部学”:成为核心市场的圈内人

3 商人要不断寻找和开发市场

4 市场细分——吞吐世界资本的不败法门

chapter 05 脑洞大开的人最容易提出新奇想法——大前研一的创新管理思想

1 理念创新:企业创新管理的灵魂

2 体制内创新,公司不欢迎听话的“乖宝宝”

3 注定平庸:人人赞成的建议不是好想法

4 成就事业的关键锁具:创新管理要素

5 企业创新存在的误区

chapter 06 最高级的企业管理:管人就是管人心——大前研一的心态管理哲学

1 情绪胜任力是最根本的领导力

2 客户群体心态管理:企业营销的新视角

3 另类的视野:中国要改变“世界小姐”的心态

4 管人先管“心”:企业员工的心态管理

chapter 07 掌握时机远比创造机会更重要——大前研一的投资管理思想

1 遍地撒网,不要把鸡蛋放在同一个篮子里

2 擦亮双眼,抓住时机跟进投资

3 高瞻远瞩,放出长线钓大鱼

4 兵不厌诈,谨慎处理投资陷阱

chapter 08 不同的境界造就不同的结果——大前研一的风险管理哲学

1 风险管理:天下没有不透风的墙

2 风险管理有逻辑,棋错一步满盘皆输

3 大前研一:风险管理要找准门路

4 打破风险管理的瓶颈——理念、人才和系统

5 风险拒绝安逸,请杀死自己的奶牛

chapter 09 塑造攻无不克的团队理念——大前研一的团队管理哲学

1 团队管理,用感性代替理性

2 严谨,为团队管理保驾护航

3 沟通,团队运作的通行证

4 大前研一论团队管理的“思想统一”

5 培养人才,让团队管理更上一层楼

chapter 10 记住!竞争不等于斗争——大前研一的竞争管理思想

1 竞争——促使企业前进的危机意识

2 企业发展的另类法门——竞争

3 企业运营的滑铁卢——忽视竞争

4 以竞争对抗竞争——向竞争对手学习

5 商场如战场,竞争需情报

chapter 11 如何掌控利益冲突与关系平衡术——大前研一的平衡管理思想

1 “斜桶理论”教你平衡管理

2 平衡管理的瓶颈——人员管理

3 大前研一的另类平衡理念:留住庸才

4 大前研一说性别平衡:在不同企业环境中看对比

稻盛和夫全传

前 言

Chapter01 鹿儿岛少年,出生于战火频燃的贫困年代

1 .爱哭鼻子的鹿儿岛少年

2 .从“孩子王”到“哲学家”的觉醒

3 .出生于二战时期的经营之神

4 .在贫困中挣扎求生

Chapter02 艰难求学,锲而不舍直追学业第一名

1 .人生中最重要的伯乐与恩师

2 .在废墟中行走的求学之路

3 .危险中往往孕育着机会

4 .鹿儿岛大学工学系的高才生

Chapter03 步入职场,卖纸袋初露经商才智

1 .卖酒求生和与“小霸王”争斗

2 .卖纸袋初露经商才智

3 .大学毕业后的第一份工作

4 .转变思想,发现新的商机

5 .鼓舞员工士气,协助松风工业躲过罢工危机

6 .力排众议,辞掉影响企业获益的顽固员工

7 .上下齐心才能获得财富

Chapter04 初次创业,27岁立志创办京都陶瓷

1 .发誓拯救京都陶瓷,无意中获得“神的启示”

2 .实验获得成功,却遇“冷漠同事”

3 .27岁公司老板的创业宣言

4 .在困难中前行,在热情中创业

5 .身先士卒,让每个员工都成为企业的经营者

6 .在京都人和鹿儿岛人身上获得不同的成功经验

7 .创业需要经验,稻盛和夫向同乡学习成功理念

Chapter05 艰辛经营,开创阿米巴理论体系

1 .热爱是点燃工作激情的火把

2 .让员工对企业产生归属感

3 .对领导人的要求是以德为本

4 .把企业和员工的价值透明化

5 .在风雨中缔造出事业的巅峰

Chapter06 哲人风范,把人生哲学与企业经营结合起来

1 .松下哲学:心态是命运的控制塔

2 .人,一定要锲而不舍干到底

3 .利他之心会带来意想不到的效果

4 .生命贵在不断思考

5 .著书立说,永续经营的闪光之魂

Chapter07 出征KDDI,52岁时开始第二次创业

1 .为世人、为社会勇于牺牲奉献

2 .“蚁象之战”—为通信事业更优质的服务而奋斗

3 .病中,为人类、为社会持续燃烧

4 .选择在最辉煌的时刻隐退

Chapter08 拯救日航,日本政府三顾茅庐始出山

1 .沉重的日航何以沦落至此

2 .78岁高龄依然激流勇进

3 .一次关于稻盛哲学的神话再现

Chapter09 人生航标,稻盛和夫的成功方程式

1 .做一个“自燃型”的管理者

2 .责任与道义是稻盛最不能丢失的法宝

3 .培养有共同人生观的经营人才

4 .正确的思维方式决定人生的成功

附录一:稻盛和夫的社会任职

附录二:稻盛和夫的主要著作

附录三:稻盛和夫大事记

参 考 文 献

稻盛和夫的人生哲学

前言

chapter 01 提升心性的活法——怎样寻找自己的人生王道

1 经营人生,贵在心性修行

2 工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”

3 从“佛道”到“商道”的人格修炼

4 如何磨炼出一个更为纯净的灵魂

5 命运在左,活法在右

chapter 02 六项精进的研修——怎样固化自己的精神境界

1 努力:人生该追求的不是前方,而是远方

2 骄躁——人生精进的绊脚石

3 进步,从点滴反省做起

4 活着的幸福——感谢生命

5 行善利他:你的行善方式正确吗?

6 感性修炼:令烦恼生于此便散于此

chapter 03 自燃人格的顿悟——怎样扩大自己的人生影响

1 世界上有三种人,请对号入座

2 自燃人的高尚活法

3 寻找自燃人的养成阶梯

4 自燃人格——人生道路的成功法则

5 让生活被自燃人包围

chapter 04 “地头力”学的福缘——怎样扭转自己的逆境困局

1 “地头力”——学习柯南的思维方式

2 获得满分的前提:从零开始思考

3 解决问题的正确方向:从结果出发

4 要从打破常规做起

5 要努力到神灵出手相助的地步

chapter 05 因善结缘的德业——怎样升华自己的思维境界

1 懂得感恩,就能够改变人生

2 人生最大的生意就是区分善与恶

3 不必担心结果,因为因果必报

4 抑制邪恶的“自我”,让善良的“真我”舒展

5 想要赢得他人尊敬,必须具备做人的德性

6 人要运用良知去磨砺心志

chapter 06 持续即力的遵戒——怎样砥砺自己的核心力量

1 人生最重要的就是要坚持不懈

2 持续的力量能将“平凡”变为“非凡”

3 对付困难最有效的方法就是坚持

4 坚强的意志可以抗拒经营中的风险

5 只要有恒心,“地狱”也会变成“天堂”

chapter 07 完美主义的执念——怎样锤炼自己的精神意志

1 出色地工作才能产生“完美主义”

2 完美的产品取决于追求完美的心态

3 从细节入手磨砺“敏锐度”

4 清理卫生能够改变命运

5 事先“看见完成时的状态”

6 从“力求最佳”到“追求完美”

chapter 08 和魂洋才的禅道——怎样优化自己的人生格局

1 稻盛和夫眼里的“和魂洋才”

2 “和魂洋才”:善学习,更要会学习

3 优化人生格局的捷径——汲取他人的优点

4 和魂洋才:固守与学习的完美统一

chapter 09 利他主义的慧根——怎样确定为人处世的方式

1 利他之心可以缩短天堂和地狱之间的距离

2 利他的同时才能赢得别人的尊重

3 用“一壶水”的利他哲学经营自己的人生

4 哲理人生:自利则生,利他则久

5 将“敬天爱人”发扬光大

chapter 10 阿米巴式的事业观——怎样正视自己的事业

1 牢固的经营哲学和精细的核算管理是核心

2 阿米巴经营就是激发企业活力

3 稻式定价:阿米巴的经营之本

4 阿米巴经营:经营企业就是经营市场

5 对阿米巴经营中的一些误解需消除

科特勒的营销哲学

前言

chapter 01 富有创造性思考的水平营销——科特勒说,这是跳出盒子的思考

1 水平营销——突破传统营销思维瓶颈的新思路

2 水平营销是21世纪市场营销的创新

3 水平营销:没有创意,一切免谈

4 通过创新型营销方式打造战略新品

5 借助水平营销,可能在新市场中拔得头彩

6 水平营销可以拯救企业的灵魂

chapter 02 科特勒的6PS营销策略——大市场营销策略应运而生

1 科特勒6PS营销理论的演变过程

2 掌握六种主要的大市场宏观环境因素

3 巧用政治法律的力量和公共关系技巧

4 掌握六种主要的大市场微观环境因素

5 监控和适应外部市场环境

chapter 03 科特勒的11P营销理念——最完美的营销策略组合

1 科特勒的11P's营销策略组合是什么

2 通过探查获取丰富的信息资源

3 分割市场:最直接的目标市场细化方案

4 根据需求,最大限度地影响消费者的购买欲望

5 促销:快速提升营销额的手段

6 用定位突破营销

chapter 04 科特勒的4PS战略营销——战略营销要以市场为动力

1 战略营销是一场永不停歇的革命

2 营销人员最值得关注的营销策略有哪些

3 中小企业也要制订健全的战略规划

4 企业通用的战略类型有哪些

5 企业如何理性地面对营销战略

6 营销就是将销售不出去的产品销售得更好

chapter 05 一切营销策略都来自需求——学会满足需求与创造需求

1 营销是发现需求、满足需求的过程

2 营销者要关注消费者的人生大事或重大变迁

3 消费者的购买需求通常受到四种因素的影响

4 消费者购买决策追求的是价值最大化

5 让消费者从低介入度转变为高介入度并不难

chapter 06 互联网改变市场营销理念——被互联网改变的营销模式

1 互联网对市场营销概念的影响

2 “巧用”网络制定营销战略

3 互联网让企业放下庞大的固定资产

4 突破思维的桎梏——互联网营销思维

5 “互联网+”式营销的四大模式

6 互联网营销的八个行动要诀

chapter 07 品牌是最诚信的一种承诺——建立品牌形象,维系客户的忠诚度

1 品牌在企业发展中处于核心战略地位

2 品牌营销就是兑现品牌承诺中的一切特性

3 对消费者而言,品牌意味着价值和信任

4 最强的品牌定位能够触动消费者的情感深处

5 强化对品牌联想的记忆,才能打动消费者的心

6 品牌会吸引有同样个性的消费者

chapter 08 品牌营销的非理性竞争——围绕竞争优势建立营销策略

1 最好的营销方式:从用户情感中获利

2 营销人员的核心竞争力是什么

3 移动互联网时代的竞争营销

4 最理性的竞争方式:控制企业的营销成本

5 中国企业应树立的五大竞争战略

chapter 09 科特勒的3R+4C营销理论——以客户满意度为主旨的营销理论

1 优秀的客户维持可以稳定客户群体

2 多重销售能为客户提供更多的选择机会

3 口碑营销是一种重要的营销方式

4 营销的本质就是满足消费者的需求

5 产品应考虑到如何方便消费者使用

chapter 10 全力以赴地发现分销渠道——分销渠道越多,企业离市场越近

1 分销渠道的功能与职能

2 企业分销渠道模式的三步路径

3 从需求出发建立渠道目标

4 企业如何制订最佳的渠道方案

5 渠道的效力和渠道决策的影响

6 渠道系统的管理和形象建设

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