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赢在组织:从人才争夺到组织发展电子书 租阅

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作       者:(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-02-01

字       数:14.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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20世纪90年代,戴维·尤里奇就提出HR应当从职能专家变为业务伙伴。20年后,尤里奇又引导HR重启思维,以“由外而内”的视角重新审视人力资源工作。本书提出的理念和方法,将使得人力资源实践更有战略性,从而创造更大的价值。 本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:
组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。
本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。
另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。
阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。
【推荐语】
戴维·尤里奇新作!运用 360 度反馈方法,面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”,重塑人力资源,实现卓越发展、基业长青。拉姆·查兰、杨国安、乔健、徐中等鼎力推荐!超越人才战争,构建组织能力的护城河。
【作者】
戴维·尤里奇(Dave Ulrich)
密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授,同时也是RBL集团的合伙人。
大卫·克雷先斯基(David Kryscynski)
杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授。
韦恩·布鲁克班克(Wayne Brockbank)
密歇根大学罗斯商学院商业临床教授。
麦克·尤里奇(Mike Ulrich)
犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。
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推荐语

推荐序一

推荐序二

前言

第一部分 人力资源至关重要

第1章 为什么要谈人力资源,为什么现在谈

业务挑战和成功模式

这些业务案例对人力资源意味着什么

卓越表现的一部分

组织层面的工作重点

进化发展新的能力

四种力量重塑人力资源对企业成功的影响

所以再说一遍,为什么要谈人力资源,为什么现在谈(为什么赢在组织与你有关)

第2章 人力资源有效性的实证基础

第一部分:总结过去的工作要点

第二部分:人力资源胜任力模型的最新发展

第三部分:第七轮(2016年)人力资源胜任力研究的设计方法

第四部分:样本的特征和人力资源行业的现状

第五部分:主要发现回顾

第二部分 组织

第3章 为什么组织至关重要:组织超越个体人才的价值所在

组织至关重要

在组织环境下如何思考人才话题

组织能力:概念

组织能力:应用

组织能力:评估

第4章 人力资源部的首要任务:信息管理和工作整合

理解关键人力资源部活动

人力资源活动中最大的机会

人力资源在信息管理中的角色

信息革命对组织的影响

信息时代对人才的新要求

人力资源部在信息管理中的角色

人力资源的工作整合

第5章 重要的人力资源工作:员工业绩和人力资源分析

与员工业绩相关的人力资源工作

薪酬和奖励

员工参与

衡量人力资源工作的数据分析

人才管理工具箱

总结:一份人力资源部的有效检验清单

第三部分 个人

第6章 值得信赖的行动派:应邀参与业务讨论

介绍

胜任力实例

什么是值得信赖的行动派

谁是当今值得信赖的行动派?他们在哪里

结论

第7章 战略定位者:不仅仅是了解业务

战略定位者实例

什么是战略定位者

我们从2016年的HRCS中了解到了什么

战略定位者的子领域

结论:战略定位者胜任力的现状

第8章 成为矛盾疏导者:有力影响业务绩效

为什么谈矛盾?历史根源是什么

为什么现在矛盾至关重要:新兴组织的要求

探索当今人力资源的矛盾

矛盾疏导者作为人力资源胜任力模型的核心

人力资源部应该注意哪些矛盾

如何成为更好的矛盾疏导者

培养和实践矛盾疏导者的技能

结论

第9章 战略推动力:提供战略价值的人力资源胜任力

首个战略推动力:文化与变革倡导者

第二个战略推动力:人力资本管理者

第三个战略推动力:全面薪酬总管

结论:战略推动力

第10章 基础推动力:帮助提供基础价值的胜任力

第一个基础推动力:合规管控者

第二个基础推动力:分析设计和整合者

第三个基础推动力:技术和媒体整合者

结论:基础推动力

第四部分 接下来会如何

第11章 现在该怎么办

发生了什么和意味着什么(简要回顾)

针对业务领导者的“现在该怎么办”

针对高级人力资源领导者的“现在该怎么办”

针对有志向的人力资源专业人士的“现在该怎么办”

针对人力资源行业的“现在该怎么办”

行业卓越度的准则

关于认证

现在该怎么办(结束语)

参考文献

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