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    在日本,人们不逛无印良品都逛这家店     它是日本每个大型商场的标配,Facebook上14万粉丝的“网红店”,去日本一定会被列必逛行程单……     中川政七商店第13代传人中川淳     首次公全部经营方法     从经营困难的老字号到*时髦的杂货店     历经三百年的店智慧     11个由中川淳亲手造的具体案例     这是一本稀有的书,恐怕读过跟没读过的差别会很大。——水野学(Good Design Company董事长)

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作       者:中川淳

出  版  社:文化发展出版社

出版时间:2018-02-01

字       数:7.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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    300年历史的杂货老铺中川政七商店,是日本每个大型商场的标配,Facebook上有14万粉丝,去日本一定会被列必逛行程单……它从经营困难的夕阳企业成为*时髦的杂货店,第13代传人中川淳首次公中川政七商店的全部经营方法,告诉你如何复兴传统工艺,让品牌获得新生。从“把握企业现状”到“品牌组合”“传播设计”“渠道建设”,教你观察和挖掘顾客的需求,并在此基础上行产品和传播的设计。     300年历史的杂货老铺中川政七商店,是日本每个大型商场的标配,Facebook上有14万粉丝,去日本一定会被列必逛行程单……它从经营困难的夕阳企业成为*时髦的杂货店,第13代传人中川淳首次公中川政七商店的全部经营方法,告诉你如何复兴传统工艺,让品牌获得新生。从“把握企业现状”到“品牌组合”“传播设计”“渠道建设”,教你观察和挖掘顾客的需求,并在此基础上行产品和传播的设计。
【推荐语】
    在日本,人们不逛无印良品都逛这家店     它是日本每个大型商场的标配,Facebook上14万粉丝的“网红店”,去日本一定会被列必逛行程单……     中川政七商店第13代传人中川淳     首次公全部经营方法     从经营困难的老字号到*时髦的杂货店     历经三百年的店智慧     11个由中川淳亲手造的具体案例     这是一本稀有的书,恐怕读过跟没读过的差别会很大。——水野学(Good Design Company董事长)     起源于京都,创业于1716年的奈良,如果仅仅靠情怀与文艺,一家杂货店很难撑到三百年。这家企业如何走上改良之路?     中川政七在*近的十余年里,迅速扩大了品牌知名度和用户好感度。     他对杂货部门行了大刀阔斧的改革,对传统工艺行创新、重塑和品牌升级,重新整顿了公司的管理形式和品牌策略。     让300年的杂货店历久弥新,它如今已经很懂顾客们爱什么……     这是穿越时代的智慧。     人人都想的中川政七:顾客*爱什么,我很懂。     从“把握企业现状”到“品牌组合”“传播设计”“渠道建设”,中川政七商店的全部方法首次公!     这是一本企业经营的稀有教科书。
【作者】
    中川淳(中川政七商店第十三代董事长兼总经理)     生于1974年。从京都大学法学部毕业后,于2000年职富士通股份有限公司,2002年职中川政七商店股份有限公司,2008年就任第十三代社长。在“振兴日本工艺!”这一企业愿景下始从事面向特定行业的经营咨询事业。帮助第一位客户长崎县波佐见町陶器制造类企业“MARUHIRO有限公司”创建新品牌HASAMI,迎来空前盛况。于2015年获得表彰那些凭借独特的战略保持着较高收益的企业的奖项——Porter Prize。此外还出演《坎布里亚宫殿》等电视节目,并多次举办面向经营者和设计师的讲座和演讲。著作有《奈良小企业在表参道店的历程》《如何着手创建品牌》《品牌的培育之道》(日经BP)《小企业的生存之道》(CCC Media House)。
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前言

第1章 企业诊断

01 现状把握

02 中期经营计划

第2章 品牌创建

01 建立品牌

02 组合品牌

03 完善品牌

第3章 商品开发

01 商品政策

02 商品策划

03 知识产权

04 商品设计

05 规划

06 确定零售价格

07 预算和初期制造金额

第4章 传播设计

01 什么是传播设计

02 如何进行传播设计

03 传播设计的诀窍

04 以沟通的方式思考渠道

第5章 对话

后记

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