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作       者:(美)布兰登·韦伯,(美)约翰·大卫·曼,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-08-01

字       数:13.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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"前美国海军海豹突击队狙击手布兰登·韦伯在退役后的*一次创业以失败告终,韦伯由此意识到,成功的企业家必须具备的一项关键技能,实际上正是他在海豹突击队的训练和作战经历中业已掌握的技能:聚焦。只有借助聚焦过滤环境中的噪声和干扰,你才有可能在瞬息万变的战场中做出那个生死攸关的抉择。于是韦伯重新开始,将全部精力投入到他新成立的军事网络媒体公司——飓风集团。他的方法非常有效,短短5年内,其门户网站订阅用户就达到数千万人,公司估值超过1亿美元。 在这本书中,韦伯将指导我们在商业世界的高压环境下做出精准决策。通过总结其在海豹突击队的训练经历和作战经历,并将之与其在商业经营中解决实际问题的经验相结合,作者总结道: 聚焦瞄准与全方位态势感知相辅相成:你需要在确保不会偏离目标的前提下发现可能的机遇、变化与威胁。 将“行动”设定为自己的默认模式,带着一个不完 美的计划果断前进,因为再完 美的计划也会出错。 一名成功的企业家必须学会三件事——接受失败,但拒绝放弃;要团队作战,不要单打独斗;意想不到的挑战很可能是获得成功的机会。 凡事追求卓越,不轻言放弃。通过遵循一代传奇狙击手的行动指南,你必将踏上成就自我,完成毕生使命之路——无论你要为此付出什么代价。 前美国海军海豹突队***布兰登·韦伯在退役后的**次创业以失败告终,韦伯由此意识到,成功的企业家必须具备的一项关键技能,实际上正是他在海豹突队的训练和作战经历中业已掌握的技能:聚焦。只有借助聚焦过滤环境中的噪声和干扰,你才有可能在瞬息万变的战场中做出那个生死攸关的抉择。于是韦伯重新始,将全部精力投到他新成立的军事网络媒体公司——飓风集团。他的方法非常有效,短短5年内,其门户网站订阅用户就达到数千万人,公司估值超过1亿美元。   在这本书中,韦伯将指导我们在商业世界的高压环境下做出精准决策。通过总结其在海豹突队的训练经历和作战经历,并将之与其在商业经营中解决实际问题的经验相结合,作者总结道: l 聚焦瞄准与全方位态势感知相辅相成:你需要在确保不会偏离目标的前提下发现可能的机遇、变化与威胁。 l 将“行动”设定为自己的默认模式,带着一个不完美的计划果断前,因为再完美的计划也会出错。 l 一名成功的企业家必须学会三件事——受失败,但拒绝放弃;要团队作战,不要单独斗;意想不到的挑战很可能是获得成功的**机会。   凡事追求卓越,永不轻言放弃。通过遵循一代传奇**手和商业领袖的行动指南,你必将踏上成就自我,完成毕生使命之路——无论你要为此付出什么代价。 ?
【推荐语】
当100个工作危机几乎同时发生的时候,你能做些什么?是只选择一个优先问题来解决,还是手忙脚乱地试图扑灭所有的火焰?你应该如何保持镇静,找出真正重要的那件事,并果断行动? 从准星聚焦、暴式行动,到全方位态势感知、设定“行动”为默认模式,伴随着残酷的新兵筛选、紧张刺激的作战行动、柳暗花明又一村的经营经历等一个又一个生动的故事,前海豹突队***、现飓风集团首席执行官在本书中将自己从新兵训练、一次创业失败到二次创业成功的亲身经历娓娓道来,向广大读者传授决战商场的制胜法则。 准备好了吗?布兰登·韦伯总教练的魔鬼训练始了!
【作者】
布兰登·韦伯(Brandon Webb) 军事网络媒体公司飓风集团的首席执行官,曾作为一名美国海军军官和海豹突队**手在军中服役十多年,并被多次派往中东和阿富汗执行军事任务,他还担任过海军海豹突队**手学校的总教练,该校曾培养出克里斯·凯尔、马库斯·勒特雷尔等传奇**手。他是《纽约时报》畅销书《红圈》(The Red Circle)、《英雄豪杰》(Among Heroes)、《一个海豹突队士兵的成长之路》(The Making of a Navy SEAL)、《思想的力量》(The Power of Thought)等作品的作者。   约翰·大卫·曼(John David Mann) 布兰登·韦伯的长期合作伙伴,是《红圈》、《英雄豪杰》等书的合著者,也是经典励志作品《给予的力量》(The Go-Giver)一书的合著者。
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扉页

前言

#第一分钟结束#

#简历结束#

第一章 “准星聚焦” 找到优先级最高的重要目标

首要原则:坚持目标,保持聚焦

只为每天准备一颗子弹

保持适度的痴迷

想象成功的图景

注意与你自己的对话

让干扰处在掌控之下

有效且高效地沟通

了解你的目标数字

对财富有清醒的认识

保持平衡

人物故事 乔·阿普费鲍姆 AJAX UNION创始人及首席执行官

第二章 “全方位态势感知” 掌控全局,察觉变化

计划、观察、聆听

保持注意

练习使用你的周边视觉

保持“饥渴”状态

“刚好足够”还远远不够

向最优秀的人学习

不要盲目追随惯例

学会算清公司账目很重要

保持灵活性

确保你热爱你正在做的事

人物故事 贝奇·摩根 赫芬顿邮报首席执行官、烈焰网董事长

第三章 “暴击式行动” 将“行动”设定为你的默认模式

避开枪靶位置

采取行动,把握机会

把采取行动设为你的默认模式

打造聚焦于行动的工作习惯

别把钱(或缺钱)当借口

自信,而非自大

未雨绸缪,因为灾难必然会发生

别害怕选择结束

人物故事 阿米特·维尔玛 维尔玛集团主理人

第四章 追求卓越 生活与事业的最高准则

卓越标准与新闻道德

你的事业意义何在?

渴望卓越

卓越是一种心态

聘请最优秀的人才

不断寻求进步

永远不要安于现状

将自己置于出类拔萃的环境中

升级你的朋友圈

成为卓越的化身

万事力求卓越

卓越是有代价的

人物故事 所罗门·崔 16 Handles创始人及首席执行官

第五章 拥抱失败 不逃避,不放弃,化主动为被动

淤泥中有黄金

与风险交朋友

主动求变,而非被动反应

逐一解决,各个击破

临危不乱,理清思路

人物故事 卡马尔·拉维肯特 《爱自己就像爱生命》作者

第六章 团队作战 你不是一个人在战斗

把你的员工当成家人

重视团队成员的选择

选择与企业文化相契合的人才

尽快解聘无法胜任工作的员工

善于对他人做出判断

根据别人而不是你的意愿奖励他们

像选择婚姻伴侣一样审慎选择你的合作伙伴

把你的客户也当成家人

将信任和忠诚放在首位

人物故事 赖恩·萨加特 布鲁克林自行车公司创始人及首席执行官

第七章 身先士卒 迎接变革,做最前方的领路人

用每一天的工作去赢得你的头衔

适时将重任委托于人

拥抱变化,应时而动

团队沟通的秘诀:好好沟通,常常沟通

确保每个团队成员都准确理解公司宗旨

兼听则明,偏信则暗

自愿承担枯燥乏味的杂活

永远别丢掉开拓进取的企业家精神

人物故事 马特·米克 汪汪订购平台BARKBOX创始人

结语

致谢

附录 7个决战商场的制胜法则

版权页

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