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麦肯锡全球总裁 鲍达民 亲笔作序 联合利华首席执行官保罗•波尔曼、德邦快递董事长崔维星 倾力推荐   1. 与以往关注“可持续”发展的主题不同,这本书出自麦肯锡,去除通常意义上“高大上”的指导方针,其研究的方向不仅是如何解决生态、资源的问题,更重要的是如何在保护资源的同时,获得经济的增长,即作者在全书贯穿始终的概念“净正面原则”。

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作       者:(德)马丁·R.斯塔奇,(德)珀–安德斯·恩夫特维斯特,(德)克劳斯·朱姆沃克尔,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-08-01

字       数:20.0万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济通俗读物

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全球技术飞速变革,人口数量持续增长,经济增长放缓,能源环境压力日益增大……人类如何应对这些挑战,捕捉未来的重大机会,让颠覆的力重新定义21世界的经济增长? 我们已经身处前所未有的颠覆时代——无论是变化的速度抑或变化的规模都达到了历史*水平。从某种程度上说,价值创造日新月异,深刻影响着各个领导层、劳动力市场,甚至整个社会。在很多人看来,颠覆是一种威胁,认为经济的增长、社会的融合、生态的可持续发展不可兼得,但是这本书给出的不同观认为,各种变化可能有助于人类实现三者兼顾,达到平衡。同时,书中详细描述了利用颠覆式机遇所可能实现的全球经济愿景——以全新可再生能源系统为基础,脱离对原材料的依赖,使城市生活与食品供应等方面的价值得到高效管理。《重新定义增长》的作者还根据多年在麦肯锡为公共和私营部门提供咨询服务的经验,结合学术、商界和政界领袖的意见,为我们揭示了这个时代中所有人都需要做出的改变,并呈现了实现这种“大协调”的可行性规划:超越发、采掘、耗竭的资源模式,为企业、政府和国家经济新的机遇窗口,重新定义21世界的经济增长。总之,前方有路,未来可期。 全球技术飞速变革,人口数量持续增长,经济增长放缓,能源环境压力日益增大……人类如何应对这些挑战,捕捉未来的重大机会,让颠覆的力重新定义21世界的经济增长? 我们已经身处前所未有的颠覆时代——无论是变化的速度抑或变化的规模都达到了历史*水平。从某种程度上说,价值创造日新月异,深刻影响着各个领导层、劳动力市场,甚至整个社会。在很多人看来,颠覆是一种威胁,认为经济的增长、社会的融合、生态的可持续发展不可兼得,但是这本书给出的不同观认为,各种变化可能有助于人类实现三者兼顾,达到平衡。同时,书中详细描述了利用颠覆式机遇所可能实现的全球经济愿景——以全新可再生能源系统为基础,脱离对原材料的依赖,使城市生活与食品供应等方面的价值得到高效管理。《重新定义增长》的作者还根据多年在麦肯锡为公共和私营部门提供咨询服务的经验,结合学术、商界和政界领袖的意见,为我们揭示了这个时代中所有人都需要做出的改变,并呈现了实现这种“大协调”的可行性规划:超越发、采掘、耗竭的资源模式,为企业、政府和国家经济新的机遇窗口,重新定义21世界的经济增长。总之,前方有路,未来可期。
【推荐语】
麦肯锡全球总裁 鲍达民 亲笔作序 联合利华首席执行官保罗•波尔曼、德邦快递董事长崔维星 倾力推荐   1. 与以往关注“可持续”发展的主题不同,这本书出自麦肯锡,去除通常意义上“高大上”的指导方针,其研究的方向不仅是如何解决生态、资源的问题,更重要的是如何在保护资源的同时,获得经济的增长,即作者在全书贯穿始终的概念“净正面原则”。 2.三位作者以欧盟、北美多个案例为切口,融特斯拉、硅谷等热门互联网公司案例,兼具理论性、**性和可读性,为政府、公益组织、高科技公司的管理者、员工描绘了一幅可触达的、现实版路径图。
【作者】
【德】马丁•R.斯塔奇 SystemiQ公司(专注于系统性创新与投资)创始人、合伙管理人,在此之前就职于麦肯锡公司,在多个领导岗位工作长达20年,其中包括离任前的职位——麦肯锡商业与环境中心主任。斯塔奇当前的职务还包括世界经济论坛战略顾问、资源战略教授以及阿尔卑斯山某有机农场主。   【德】珀-安德斯•恩夫特维斯特 Material Economics咨询公司创始人,这一机构专注于提供自然资源与可持续发展的战略咨询服务。在此之前,恩夫特维斯特在麦肯锡公司从事咨询工作15年,后7年,在可持续性实践领域担任重要合伙人,在气候变化团队中担任领导者,在循环经济团队中担任联合领导者。   【德】克劳斯•朱姆沃克尔 曾在麦肯锡公司担任高级合伙人长达十年,随后执掌德国最大邮业务集团,即后来的德国邮政。他也曾在多家企业就任董事会成员,包括汉莎航空、摩根士丹利以及德国电信。
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扉页

推荐序1

推荐序2

引言

新话语的出现

第一部分 增长的悖论

第1章 渴求 以经济增长为一切基础的增长

第2章 刺激 资源导向

第3章 负债 借来的增长

第4章 大分歧 矛盾与迷失

第5章 浪费 新资源的来源

第6章 破坏 可持续发展

第二部分 21世纪的新增长模式

第7章 增长引擎 优化增长模式的三大支柱

第8章 “净正面”原则 递增、高效、健康

第9章 模式变革 案例:颠覆模式下的欧盟经济

第三部分 大颠覆

第10章 大趋势 数字化转折

第11章 奇点临近 下一次革命

第12章 选择 有待驯服的猛兽

第13章 积极的力量 “从摇篮到摇篮”的创新

第四部分 跨越鸿沟

第14章 超越眼前 警示的意义

第15章 范式引爆点 “特斯拉时刻”

第16章 塑造市场 政府的新角色

第17章 多即不同 表达力、透明度与信任关系的革命

第18章 新型企业家 高瞻远瞩的企业文化

第19章 变革的益处 螺旋式上升循环

第20章 爆发 机遇的转折点

第五部分 附录

附录1 势在必行的转变——五种视角

附录2 美好经济的种子——探访改革前沿

致谢

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