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作       者:高可为

出  版  社:中国青年出版社

出版时间:2019-07-19

字       数:6.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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在过去的几十年里,中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来,杀杀,磕磕绊绊,有挫折,有辉煌。在这个过程中,企业在改变环境,环境也在塑造企业。环境的变化,也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。   面对未来,企业有几种选择:一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是,用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问,旧产业、旧模式将被淘汰,资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。 如何找到一条通往未来的路?如何选择*有效的经营策略?如何造属于自己的商业模式?这是所有不甘于平庸的经营者,都必然要思考的问题。 那么,未来的企业该怎么搞?   本书深探讨了经营诸要素,以及经营与其它企业要素之间的关系;创性地提出了商业模式“三明治”图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具,兼具解释力和可操作性,可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象,也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。   本书*的特色,就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握,把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握,从而使得对商业模式的理解更有高度,对商业模式的设计更有可操作性。 在过去的几十年里,中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来,杀杀,磕磕绊绊,有挫折,有辉煌。在这个过程中,企业在改变环境,环境也在塑造企业。环境的变化,也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。   面对未来,企业有几种选择:一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是,用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问,旧产业、旧模式将被淘汰,资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。 如何找到一条通往未来的路?如何选择*有效的经营策略?如何造属于自己的商业模式?这是所有不甘于平庸的经营者,都必然要思考的问题。 那么,未来的企业该怎么搞?   本书深探讨了经营诸要素,以及经营与其它企业要素之间的关系;创性地提出了商业模式“三明治”图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具,兼具解释力和可操作性,可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象,也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。   本书*的特色,就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握,把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握,从而使得对商业模式的理解更有高度,对商业模式的设计更有可操作性。
【作者】
高可为   资深管理咨询师、培训师,管理学博士、商学院副教授,鲁中管理文化书院发起人。先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。 主攻战略、财务,对于商业模式与资本运营等有着较为深的研究。培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。 曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。现任职聊城大学商学院。 在《中外管理》、《企业研究》、《江汉论坛》等杂志发表企业管理文章30余篇。著有《使命:驱动企业成长》、《盈利原本就这么简单》、《理财有大道:写给企业经理人的财务建议书》等书。 主讲“财务与经营”、“总经理财务管理”、“商业模式塑造与创新”、“职场中的人和事”、“使命与经营管理之道”、“阿米巴经营模式”等课程。
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导读

第一章 未来的经营怎么搞

一、环境在发生什么变化

二、过去的做法还有效吗

三、未来的企业要怎么搞

第二章 重新认识经营

一、盈利是一种极其复杂的现象

二、经营其实是一门更大的学问

三、商理很深奥,经营也不容易

第三章 跟德鲁克学经营

一、德鲁克研究经营的方法

二、经营的本质是创造顾客

三、经营的起点是确立使命

第四章 经营与管理

一、捋清概念再说事

二、把经营放在前头

三、要以经营为中心

四、别让管理拖后腿

五、两手抓,两手硬

第五章 使命:企业经营的灵魂

一、使命,出使命令

二、使命,使用生命

三、企业使命三要素

第六章 商业模式就是经营方式

一、商业模式也叫经营方式

二、商业模式的前世今生

三、商业模式在说什么事

第七章 打造你的竞争壁垒

一、什么样的企业最赚钱

二、企业利润是从哪里来的

三、竞争壁垒有什么价值

四、经营者要有壁垒意识

五、建立壁垒有哪些路子

第八章 经营如何从无到有

一、打出套路来

二、干出章法来

三、做出格局来

第九章 好模式是打磨出来的

一、让奇迹在我们身上发生

二、模仿是创新的必要步骤

三、尝试要大胆但不能盲目

四、要为奇迹发生预留空间

五、好模式都是打磨出来的

第十章 经营最忌跟风

一、赚钱的永远是少数

二、人多的地方不可去

三、成事为什么那么难

第十一章 模仿没有出路

一、日子为什么这么难呢

二、鱼有鱼道,虾有虾道

三、走自己的道才是王道

第十二章 找对自己的位置很重要

一、定位不只是品牌形象定位

二、找到自己的位置有多重要

三、和大众顶着来没有好结果

四、为什么商家都争着做第一

五、除去做第一还有哪些活法

第十三章 经营企业需要系统思考

一、好心为什么总是办坏事

二、复杂事情难以简单处理

三、科学并不等于正确有效

四、看到世界的全貌和真相

五、从根上梳理和解决问题

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