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管理学和你想象的不一样电子书

  管理的目标不是为了管人,而在于成事   管理的制度不是越细越好,而在于能够执行下去   管理的手段不在于多,而在于有效   奖惩不是为了奖善惩恶,而是以结果为导向   管理中不仅要授权,更要监督和考核   培养人才才是管理的关键   小细节不重视,必出大问题   以员工为友。员工才能以团队为家   情义管理VS制度管理、   讲述不一样的管理学,为管理拾缺补遗,如何用好人才凝聚团队,如何无碍沟通有效执行,如何规范制度提升效率,如何奖善罚恶细节取胜。

售       价:¥

57人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:李世化

出  版  社:石油工业出版社

出版时间:2011-07-01

字       数:14.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  今天,管理者面对的世界已经发生了很大的改变,而且未来会继续发生改变。管理者凭借自己的想象去管理企业的时代已经结束。管理是一个系统的工程,而管理学更是一门真正的科学。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态,还要具备多方面的职业素质。你既要有做事的力度,又要保持对员工的敏感;既要能把握大局,又要能关注细节;既要决策果断,又要行事审慎。
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其 他

前言1

一、管理的目标不是为了管人,而是在于成事

强化人的追求,形成精神动力

法定权力是行政组织体系的基础

不问得到什么,只问贡献什么

实行“末日管理“,促进良性竞争

没有永远的错误,只有不断改进后的正确

企业的目标管理

二、管理的制度不是越细越好,而在于能够执行下去

执行“精简高效”不容拖沓

像小公司一样行动

做正确事比正确做事重要

拆毁所有阻碍顺畅沟通的“高墙”

人只有偏执狂才能成就大事

永远不要坐着不动

执行意味着一切

三、管理的手段不在于多,而在于有效

确定责任人的最佳人数

只需管头管脚

提高经理工作效率

管理越少越好

不该管的事让别人去管

企业管理必须简单

管理者不做太多决策,只作重大决策

最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事

四、奖惩不是为了奖善惩恶,而是以结果为导向

满足员工的心理追求

晋升激励,适得其反

只有每一小步都受到鼓励,人们才敢尝试迈出更大的步子

建立有效的薪酬制度

管理需要正面的、积极的激励

公平、合理的工资分配

奖罚有度

激励要讲求实效

五、管理中不仅要授权,更要监督和考核

大权集中小权分散

靠“绩效考核”证明优良中差

绩效管理的诀窍

事无巨细的管理会事倍功半

疏者密之,密者疏之

不要侵入他人“领地”

给予更多的选择权

放手让下属自己去干

六、培养人才才是管理的关键

最合适人选,即是最佳人选

慧眼识英才是真本事

注重继承者的培养和选择

别过于依仗家族成员

胜利属于有信心的人

重视第一印象

用人不疑,疑人不用

培养员工自我控制

知人善任,用其所长

不拘一格用人才

七、小细节不重视,必出大问题

细节决定成败

要注意自己的薄弱环节

失之毫厘,谬以千里

不要因小失大

执行时不忘细节

管理优势的细节体现

细节成就伟大

追求细节的尽善尽美

细节中体现人的素质

八、以员工为友,员工才能以团队为家

管理者的欣赏是员工进步的最大动力

不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤

打造协作型团队发挥人力资源最大效益

让每个人都付出150%的努力

协调组织与员工之间的矛盾

团体成员相互影响

一个猛子扎进去,跟最基层员工在一起工作

九、情义管理VS制度管理

让人尽情宣泄抱怨

以人为本

杰出的公司都有强有力的企业文化

没有规矩,不成方圆

标准应该是唯一的

惯性可以是动力也可以是束缚

用最简单的方式打动人

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