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企业级业务架构设计:方法论与实践电子书

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255人正在读 | 0人评论 7.2

作       者:付晓岩

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-07-01

字       数:9.1万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 程序设计

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企业级转型是一个很艰难的过程,它并非一个单纯的技术问题,因为转型涉及企业的方方面面,如果想走通这条路,尤其是对传统企业而言,充分认识自身、寻找适合自身的方法极为重要。笔者多年从事企业级业务架构设计与管控工作,有幸参与了一次历久弥新的企业转型工程,对业务架构在企业级项目和企业转型过程中发挥的作用深有体会,因此,笔者将对业务架构工作的感悟与自身的学习结合起来,超脱原有的工作实践和理论指导,面向可操作的一般方法论写作本书。本书希望能够成为一本让各类读者都可以读得懂的架构书,因此,书中没有让人拿捏不准的概念。殊少概念可能会因为追求易懂的效果而让部分读者觉得有失严谨,但是,“易懂”也是架构设计应当追求的目标之一。与概念较少相对应,本书的“感受”成分稍多,因为笔者相信融入“感受”比单纯写方法更容易引起读者的共鸣与思考。
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推荐语

前言 为何写作本书

第一部分 业务架构基础篇

第1章 业务架构的发展历程

1.1 Zachman模型

1.2 TOGAF

1.3 FEA和DODAF

1.4 沉吟至今

1.5 业务架构的定义

第2章 业务架构的作用及与IT架构的关系

2.1 业务架构的作用

2.2 业务架构与IT架构的关系

第3章 架构伴侣:业务模型

3.1 模型与业务模型

3.2 常见的建模方法

3.3 建模原则与模型思维的应用

第二部分 业务架构设计篇

第4章 业务架构的设计起点

4.1 企业战略分析

4.2 对标分析

4.3 组织结构的影响不容忽视

第5章 业务架构的设计过程

5.1 价值链分析

5.2 行为分析:业务领域和业务流程

5.3 数据分析:企业级数据模型

5.4 组件分析:行为与数据的结合

5.5 业务架构的整体逻辑关系

第6章 业务架构的设计难点

6.1 基本的标准化方法

6.2 避免“过度整合”

6.3 何以解忧,唯有“融合”

第7章 虚拟案例:商业银行业务架构设计

7.1 价值链设计

7.2 存款领域的模型设计

7.3 贷款领域的模型设计

7.4 跨领域的标准化

7.5 组件设计

7.6 案例总结

第三部分 业务架构落地篇

第8章 从业务架构模型到业务架构方案

8.1 业务架构设计不是为了替代需求分析

8.2 制作业务架构方案

8.3 小团队的应对之道

8.4 需要充分解释架构方案

8.5 努力打造“通用语言”

第9章 基于业务架构方案的实施过程

9.1 基于业务架构的设计

9.2 基于业务架构的协调

9.3 处理架构调整的原则

9.4 企业级物有所值吗?

第10章 建立转型后的长期应用机制

10.1 项目结束了该怎么办?

10.2 促进深度融合的需求管理机制

第11章 这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗?

11.1 传说中和现实中的双模开发

11.2 与正宗的敏捷对比

11.3 与非正宗的敏捷对比

11.4 且行且珍惜

第12章 企业级的“五难”

12.1 捷径难寻

12.2 文化难建

12.3 预期难控

12.4 权责难定

12.5 长志难立

第13章 实战:实现了快速设计的案例

13.1 项目背景及需求

13.2 设计思路和业务架构方案

13.3 案例总结

第四部分 架构方法改良篇

第14章 如何支持面向构件的设计

14.1 “乐高积木”式的软件设计

14.2 “颗粒度”问题

14.3 构件模型的设计方式

14.4 建立构件模型的虚拟案例

14.5 构件模型的技术设计建议

14.6 本章小结

第15章 构建轻量级架构管理工具

15.1 构件模型的抽象要素及逻辑关系

15.2 轻量级架构管理工具的设计原理

15.3 采集项目信息的价值

15.4 轻量级架构管理工具的优缺点

15.5 应用轻量级架构管理工具管理新需求

第16章 基于构件模型谈谈传统企业的产品创新

16.1 信息传导:打造信息传递高速公路

16.2 信息分析:创造高维数据

16.3 创新平台:扩展构件模型

16.4 构件模型及其应用设想的不足

第五部分 业务架构与中台篇

第17章 中台之上

17.1 阿里中台简介

17.2 企业文化的作用

17.3 由业务架构方法可以推导出中台设计吗?

尾声 对实践的再次思考

附录A 位置、力量、资源

附录B 积木式创新

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