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薪酬激励新实战:突破人效困境电子书

诚合益激励丛书。针对薪酬激励六大痛,结合实际案例,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。

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作       者:孙晓平,季阳

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-04-01

字       数:18.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。 《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。 本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,您将获得: 系统性的流程,而非碎片化的知识 丰富的实战,而不仅仅是理论 严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例 咨询顾问的思维框架与工具方法 新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。 《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。 本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,您将获得: 系统性的流程,而非碎片化的知识 丰富的实战,而不仅仅是理论 严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例 咨询顾问的思维框架与工具方法
【推荐语】
诚合益激励丛书。针对薪酬激励六大痛,结合实际案例,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。
【作者】
孙晓平 诚合益咨询创始合伙人,资深咨询顾问,河海大学MBA兼职讲师,著有《薪酬激励新实战》,译有《人力资源转型》。 南京大学管理学本科及硕士,“布道管理学堂”特聘讲师,曾任职于某民营500强集团 十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘等人力资源咨询与研究,成功实施近百个人力资源咨询项目,发表人力资源专业文章数十篇,“六维动态薪酬激励模型”原创者。 季阳 诚合益咨询创始合伙人,高级咨询顾问,多家企业常年咨询顾问,《薪酬激励新实战》作者。 六年专注薪酬、绩效、股权激励等人力资源咨询与研究,成功实施五十余个薪酬激励体系设计咨询项目,电商行业资深咨询顾问。
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前言

致谢

第一章 为什么薪酬激励失败了

引子一:英国移民的激励变革

引子二:T商业地产公司的激励变革

第一节 激励就是价值的评价与分配

第二节 薪酬激励的六大痛点

第三节 六维动态薪酬激励模型

第四节 动态调整与合理差异

第五节 海底捞与NBA的六维动态激励

第六节 原创模型中数字“3”和“6”

第二章 望闻问切:薪酬激励全面诊断

核心模型:六维薪酬诊断模型

第一节 找尺子:岗位价值评估方法

第二节 定薪级:岗位价值评估成果

第三节 断合理:内部公平性分析

第四节 比高低:外部竞争性分析

第五节 薪酬体系诊断案例及补充说明

第三章 顶层设计:基于战略的薪酬策略定位

核心模型:薪酬策略定位模型

第一节 识方向:付薪目的与要素选择

第二节 定水平:薪酬水平策略分析

第三节 定结构:薪酬结构策略分析

第四节 定奖金:绩效奖金策略分析

第五节 选策略:薪酬策略选择逻辑

第四章 框架构建:合理有效的薪酬体系设计

核心模型:薪酬体系设计三要素

第一节 明概念:宽带薪酬体系

第二节 定数字:宽带薪酬体系设计

第三节 解疑惑:薪酬体系设计中的常见问题

第五章 激活动力:差异化激励的绩效奖金策略

核心模型:绩效奖金策略选择模型

第一节 强刺激:个人提成制方案设计三步曲

第二节 重协作:团队分享制方案设计三步曲

第三节 破温床:目标奖金制与强制分布

第四节 定机制:绩效奖金策略思考选择路径

第六章 动静结合:公平定薪与动态调薪

核心模型:动态定薪与调薪模型

第一节 定薪档:作为标尺的人岗匹配

第二节 测总额:新体系下的人员定薪测算

第三节 活调薪:成长视角的动态调薪机制

第七章 清晰透明:导向明确的薪酬政策

核心模型:激励期望模型

第一节 看得清:政策透明、薪酬保密

第二节 算得出:校准认知、动态调整

第三节 拿得到:谨慎承诺、艺术沟通

第八章 薪酬激励体系变革的操作指南

核心模型:薪酬激励体系设计六步法

第一节 降薪的薪酬变革项目

第二节 固定变浮动的薪酬变革项目

第九章 薪酬激励中的常见难点探析

第一节 “人”与“机制”的“先”与“后”

第二节 先分后干还是先干后分

第三节 CEO视角下的人力资本效能管理

第四节 HR和管理者在“定薪调薪”中的角色

第五节 新老员工薪资不平衡

第六节 目标值设定偏差如何调整

第七节 肥瘦业务提成激励的不公平

第八节 如何激励与约束“空降兵”

第九节 如何激发业务团队从“老客户维护”转向“新客户拓展”

第十节 如何建立激励机制促进老带新

第十章 互联网时代下的薪酬激励趋势

趋势一:从提升员工“满意度”转向激发员工“敬业度”

趋势二:从“岗位”管理转向“任务”和“人才”的管理

趋势三:“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势

趋势四:绩效设计的视角从压榨考核转向激发激励

趋势五:“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律

趋势六:新生代员工激励不再只是“钱”,需要全面激励体系

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