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杜邦十大安全理念透视电子书

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作       者:崔政斌、冯永发 编著

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2013-06-01

字       数:14.1万

所属分类: 科技 > 工业技术 > 其他

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  本书作者从事企业安全生产工作30余年,本书在介绍杜邦公司安全管理工作的同时,融我国科学发展、安全发展的指导思想,结合我国企业安全生产总体形势,较为深刻地分析和研究搞好企业安全工作的思路,并指出最为有效的途径是认真、全面、不折不扣地贯彻落实杜邦公司的十大安全理念:   所有的事故都是可以防止的;   各级管理层对各自的安全直负责;   所有安全操作隐患都是可以控制的;   安全是被雇佣的一个条件;   员工必须受严格的安全培训;   各级主管必须行安全检查;   发现安全隐患必须及时消除;   工作外的安全同工作内的安全同等重要;   良好的安全是创造良好的业绩;   员工的直参与是关键。   本书在全面解析杜邦公司十大安全理念的意义、作用的同时,结合我国企业的具体情况,抛砖引玉地提出了一些安全工作的思路和方法。   本书可供企业安全管理者和广大员工在工作中参考,也可供大专院校安全工程专业的师生在学习和教学中参考。 本书作者从事企业安全生产工作30余年,本书在介绍杜邦公司安全管理工作的同时,融我国科学发展、安全发展的指导思想,结合我国企业安全生产总体形势,较为深刻地分析和研究搞好企业安全工作的思路,并指出最为有效的途径是认真、全面、不折不扣地贯彻落实杜邦公司的十大安全理念: 所有的事故都是可以防止的; 各级管理层对各自的安全直负责; 所有安全操作隐患都是可以控制的; 安全是被雇佣的一个条件; 员工必须受严格的安全培训; 各级主管必须行安全检查; 发现安全隐患必须及时消除; 工作外的安全同工作内的安全同等重要; 良好的安全是创造良好的业绩; 员工的直参与是关键。 本书在全面解析杜邦公司十大安全理念的意义、作用的同时,结合我国企业的具体情况,抛砖引玉地提出了一些安全工作的思路和方法。 本书可供企业安全管理者和广大员工在工作中参考,也可供大专院校安全工程专业的师生在学习和教学中参考。
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FOREWORD 前言

第一章 绪论

第一节“长寿企业”经历两个多世纪的发展历程

第二节 核心竞争力是企业长寿的“DNA”

一、从“开创美好生活”到“创造科学奇迹”

二、“以人为本”的安全管理体系

第三节 建设企业文化,铸造百年之魂

第二章 所有事故都是可以防止的

第一节 杜邦公司预防事故的基本做法

一、杜邦公司的安全之路

二、事故预防的理论基础

三、安全生产背后的社会责任

第二节 安全生产成也细节、败也细节

一、“海恩法则”是理论基础

二、成功皆缘于基础工作扎实

(一)杜邦公司扎实的安全工作基本功

1.对安全的认识

2.杜邦的安全哲学

3.杜邦公司的安全目标

4.杜邦的安全信仰

5.杜邦公司的安全管理原则

6.明确安全具有压倒一切的优先理念

7.安全人人(层层)有责

8.杜邦不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

(二)所有事故都是可以防止的

三、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念

第三节 经济要发展 事故可预防

一、思想认识是一切工作的基础和前提

二、生产安全事故完全是可控可防的

三、事故可以预防,安全生产必讲

第三章 各级管理层对各自的安全直接负责

第一节 安全生产负责的内涵

一、加强领导,搞好宣传,努力提高群众安全意识

二、明确目标,落实责任,全面实行安全生产责任制

三、加强管理,突出重点,开展集中专项整治和安全生产大检查

第二节 企业安全责任有效落实的对策

一、企业在安全责任落实方面自身存在的问题

1.企业安全管理体系不健全

2.施工现场安全管理混乱,违规违章现象大量存在

3.安全投入不足,安全生产缺乏保障

4.安全教育培训不到位

二、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响

1.国家在安全生产投入方面缺乏相应的法规支持

2.某些企业安全意识不强,很少承担安全责任

3.政府安全监管不到位

4.安全文化相对落后

三、对策与建议

1.落实企业自身安全责任

2.建立科学高效的政府安全监管机制

3.强化业主安全责任,鼓励业主积极参与安全管理

4.全面提升安全文化建设

第三节 落实安全主体责任 提高安全管理水平

一、正确把握安全生产形势,充分认识安全生产在经济社会发展中的重要地位

1.正确把握当前安全生产形势

2.充分认识企业安全生产在经济社会发展中的重要地位

二、企业安全的决定性因素是落实安全生产主体责任

1.企业要自觉落实安全生产的主体责任

2.各级政府和部门要加强对企业的监管和指导,督促指导企业落实安全生产主体责任

三、突出重点,预防为主,严防重特大事故的发生

1.煤矿瓦斯爆炸事故是完全可以避免的

2.煤与瓦斯突出事故虽然没有绝对把握完全避免,但可以通过严格执行“四位一体”的综合防突措施,预防突出,避免或减少突出造成的人员伤亡

3.煤尘爆炸事故也是完全能避免的

4.水灾事故的预防

四、创建安全质量标准化是企业安全生产的基础

五、实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证

第四章 所有操作隐患都是可以控制的

第一节 把隐患消灭于萌芽状态

一、基本概念

二、控制“人”的隐患

三、控制“设备”的隐患

四、控制“环境”的隐患

五、消除管理上的隐患

第二节 企业如何完善隐患控制管理体系

一、全面管理人的不安全行为,确保人为隐患的可控、在控

二、全面管理设备的不安全状态,确保设备隐患的可控、在控

三、全面管理环境的不安全状况,确保环境隐患的可控、在控

1.外部环境隐患控制管理

2.整体环境隐患控制

3.局部环境隐患控制

第三节 操作人员隐患的排查与处理

一、隐患的分类和表现形式

1.机的隐患(物的隐患)

2.人的隐患

3.环境隐患

4.管理隐患

二、隐患的排查

1.加强安全教育的学习

2.运用合理有效的方法

3.跳出思维定势,多个角度排查隐患

三、隐患的处理

1.发现隐患,及时呈报

2.隐患处理要及时

3.追根到底,从源头开始处理隐患

4.隐患治理后的监控

5.协助安全管理人员完善各级各类应急预案

第五章 安全是被雇佣的必要条件

第一节 安全是聘用的必要条件

一、安全聘用的法律依据

二、安全聘用是企业安全生产的“防火墙”

三、管理者要当好“合格产品”质检员

第二节 我国企业存在的差距

第三节 如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念

一、落实“安全是被雇佣的必要条件”这一理念,必须首先接受安全训练观察计划

1.STOP所根据的安全理念是

2.STOP的运作方式

二、我国企业的落实措施

第六章 员工必须接受严格的安全培训

第一节 新员工安全培训问题分析及对策

一、新员工安全培训存在的问题

1.企业不重视新员工安全培训工作

2.新员工安全培训流于形式,缺乏针对性

3.培训不讲求实效,培训方法不适当

二、新员工安全教育培训应该达到的标准

1.具备必要的安全生产知识

2.熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程

3.掌握本岗位安全操作技能

三、安全教育培训方法的改善

1.认真研究培训计划,做好课程设计

2.丰富培训方法,做到“因材施教”

3.加强对新员工安全培训的评估与管理

第二节 加强员工实际操作能力,促进员工安全意识提升

1.摆正安全教育培训与员工实际操作的关系

2.建立培训与学习岗位技能机制,实现责任、权利、利益的体现

3.激励员工实际操作技能的发挥,规范员工严格执行岗位标准的行为

第三节 企业安全教育培训的理论和实践

一、教育培训内容上求新

1.树立大教育观

2.树立素质教育观

3.树立终身教育观

二、教育培训形式上求活

1.改进安全理论学习

2.总结和借鉴安全生产中的成功经验

3.坚持分层次.多渠道开展教育培训

4.坚持日常安全教育与重点安全培训相结合

5.改进教学方式,灵活多样施教

6.培训方法的创新

三、教育培训效果上求实

1.坚持从严治学,从严治教

2.严格规划管理

3.完善和健全约束机制

第七章 各级主管必须进行安全检查

第一节 安全检查工作的基本要求

一、安全检查的目的与作用

二、安全检查的基本要求

第二节 如何搞好安全检查工作

一、明确安全检查的目的

二、改进检查方式方法

三、明确检查的内容

四、突出检查的重点

五、讲究检查的方法

六、发现安全问题

第三节 安全检查工作方法和程序

一、建立检查组织

二、做好检查前的思想政治工作

三、自查和互查相结合

四、坚持边查边改的原则

五、安全生产检查的工作程序

1.安全检查准备

2.实施安全检查

3.通过分析做出判断

4.及时做出决定进行处理

5.整改落实

第四节 安全检查表概论

一、安全检查表的定义

二、安全检查表的分类

三、安全检查表的编制

第五节 安全检查的具体方法

一、安全检查不能避重就轻

二、查事故隐患的方法

三、企业安全检查要点荟萃

1.企业安全检查形式

2.企业安全检查内容

3.企业安全检查的工具

4.不可忽视的复查

四、安全检查关键在整改

第八章 发现事故隐患必须及时消除

第一节 构建事故隐患排查治理体系的意义

一、强化“分级排查”

二、强化“提级管理”

三、强化“四个一百”

四、强化“两个经常”

五、建立健全隐患排查治理体系

1.要深入贯彻落实科学发展观

2.要坚持以事故预防为主攻方向

3.准确把握当前安全生产面临的新形势、新挑战

第二节 隐患排查治理体系建设的作用

一、明晰隐患排查治理体系建设目标

二、明确隐患排查治理体系建设重点任务

三、强化措施,确保隐患排查治理体系建设取得实际效果

1.要加强领导,落实责任

2.要制定方案,分步实施

3.要突出重点,典型示范

4.要完善标准,强化培训

5.要加大投入,强化考核

第三节 建立事故隐患排查制度的必然性

一、事故隐患管理

二、事故隐患检查、报告、评估

三、事故隐患整改

第四节 排查隐患必须深化整治工作

一、领导重视,组织到位

二、广泛宣传、加强引导

三、突出重点、扎实开展

第五节 有效推行隐患排查治理工作的途径

一、安全生产领域隐患排查治理中存在的问题

1.事故隐患整改的法律依据缺乏强制力

2.隐患排查整改的机制不健全

3.隐患排查的主体责任落实不到位

4.隐患整改资金难以落实

5.新、改、扩建项目存在先天性隐患的现象比较普遍

二、事故隐患排查治理的有效途径

1.健全安全生产法律体系,实现隐患排查治理法制化

2.健全安全生产长效机制,实现隐患排查治理制度化

3.强化安全生产主体意识,实现隐患排查治理自觉化

4.健全经济政策,确保事故隐患排查治理资金投入到位

5.强化行政许可,着力提高企业本质安全度

6.不断提高执法能力,切实发挥法律效能

第九章 工作外的安全与工作内的安全同等重要

第一节 工作外安全是工作内安全的基础

第二节 生活中的安全同样是重要的

第三节 把安全管理延伸到八小时以外

一、八小时以外的安全很重要

二、把安全管理延伸到八小时之外

1.向员工家庭送“安全家书”

2.家属联系沟通机制,加深理解保安全

3.给力安全,用“亲情”关爱员工

第十章 良好的安全创造良好的业绩

第一节 安全是一门好的生意

一、良好的安全就是一门最好的生意

二、良好的安全创造良好的业绩

1.杜邦安全文化的形成历程

2.安全管理体系与安全文化

第二节 良好安全创造良好业绩的实例

一、神华集团的安全管理理念

1.系统管理理念

2.风险管理理念

3.文化管理的理念

4.未遂管理的理念

二、危险源识别和风险评估

1.工作场所风险评估的作用

2.工作场所风险评估的原则

三、工作场所风险评估的基本类型

1.基准风险评估

2.基于问题的风险评估

四、工作场所风险评估方法

1.工作场所风险评估程序

2.工作场所风险评估的步骤

五、神华集团取得的安全绩效

第十一章 员工的直接参与是关键

第一节 员工参与安全管理过程中的关键条件

一、四个关键条件

1.授权

2.企业信息

3.知识体系

4.报酬

5.四个因素间的关系

二、三种主要方式

1.品质参与式

2.内部创业式

3.代表参与式

第二节 员工参与安全管理的理论基础

一、参与管理的理论基础

二、员工参与管理的作用

三、员工参与管理的主要形式

第三节 员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键

一、以员工为本,抓好民心工程

二、加强沟通,提升员工对企业安全文化的认同度

三、树立榜样,以模范员工的精神激励职工

四、广泛宣传,培养主体意识,倡导员工积极参与

第四节 安全生产必须让员工参与进来

一、中国航油集团的安全文化工程

二、中国航天事业的安全成功源于其零缺陷质量管理

1.零缺陷质量安全管理是追求成功的认识必然

2.零缺陷质量安全理念和方针是提升组织成功能力的基本手段

三、俄勒冈州钢铁公司——安全要比产量重要得多

四、EnPro公司——安全是公司极少数极端关注的事项

五、如何让员工积极参与安全绩效管理

六、全员参与设备安全管理的重要性

参考文献

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