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战略推演:获取竞争优势的思维与方法电子书

中南大学商学院教授王昶亲授,教你轻松推演企业战略!一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤,战略推演其实很简单!

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1193人正在读 | 0人评论 7.7

作       者:王昶

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-09-01

字       数:14.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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战略推演很简单,只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域,围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素,通过七个步骤,厘清战略逻辑,明确企业战略意图,为一步的战略规划编制和战略执行提供指引。 为了便于学习,本书配有“七步法”操作手册和案例应用。 *步,形势研判:察环境侧、需求侧、供给侧,发现机会窗口。 第二步,矛盾识别:内外匹配分析,识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。 第三步,中心任务:抓住主要矛盾,明确中心任务。 第四步,总体路线:解决“往哪里去”的问题,明确发展方向和目标。 第五步,业务路线:解决“干什么和凭什么”的问题,做好业务设计。 第六步,行动路线:解决“怎么干”的问题,确定重大行动。 第七步,资源配置:为重大行动提供组织、资源和机制保障。 战略推演很简单,只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域,围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素,通过七个步骤,厘清战略逻辑,明确企业战略意图,为一步的战略规划编制和战略执行提供指引。 为了便于学习,本书配有“七步法”操作手册和案例应用。 *步,形势研判:察环境侧、需求侧、供给侧,发现机会窗口。 第二步,矛盾识别:内外匹配分析,识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。 第三步,中心任务:抓住主要矛盾,明确中心任务。 第四步,总体路线:解决“往哪里去”的问题,明确发展方向和目标。 第五步,业务路线:解决“干什么和凭什么”的问题,做好业务设计。 第六步,行动路线:解决“怎么干”的问题,确定重大行动。 第七步,资源配置:为重大行动提供组织、资源和机制保障。
【推荐语】
中南大学商学院教授王昶亲授,教你轻松推演企业战略!一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤,战略推演其实很简单!
【作者】
王昶,博士、北京大学博士后,中南大学商学院教授、博士生导师,中南大学产业发展战略研究中心主任,国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学(UTSA)、澳大利亚昆士兰大学(UQ)高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家,多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。
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前言 你的战略需要推演

上篇 战略推演方法

第1章 推演架构

一部战略心法

两种战略思维

三大战略要素

四种战略类型

五项推演价值

第2章 会洞察推演

推演目的

推演逻辑

形势研判

矛盾识别

中心任务

推演呈现

第3章 路线设计之一:总体路

推演目的

推演逻辑

发展思路

战略目标

推演呈现

第4章 线设计之二:业务路线

推演目的

推演逻辑

客户选择

价值定位

价值获取

业务活动

战略控制

推演呈现

第5章 路线设计之三:行动路线

推演目的

推演逻辑

推演任务

分类施策

业务增长行动路线

市场领先行动路线

创新赶超行动路线

战略转型行动路线

推演呈现

第6章 资源配置

推演目的

推演逻辑

战略资源配置

组织结构适配

体制机制优化

推演呈现

中篇 战略推演手册

第7章 战略推演操作手册

战略推演知识复盘

七步法操作要诀

模块一:机会洞察

模块二:路线设计

模块三:资源配置

战略推演检思与呈现

第8章 战略推演规程手册

演练目的

参与对象

组织程序

角色分工

氛围营造

场地安排

配套工具

下篇 战略推演呈现

第9章 三只松鼠:互联网休闲食品领跑

公司基本情况

第一步,形势研判

第二步,矛盾识别

第三步,中心任务

第四步,总体路线

第五步,业务路线

第六步,行动路线

第七步,资源配置

点评

第10章 海康威视:向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型

公司基本情况

第一步,形势研判

第二步,矛盾识别

第三步,中心任务

第四步,总体路线

第五步,业务路线

第六步,行动路线

第七步,资源配置

点评

第11章 小米科技:重振雄风,成功逆转

公司基本情况

第一步,形势研判

第二步,矛盾识别

第三步,中心任务

第四步,总体路线

第五步,业务路线

第六步,行动路线

第七步,资源配置

点评

第12章 《中国制造2025》:制造强国战略

战略背景

第一步,形势研判

第二步,矛盾识别

第三步,中心任务

第四步,总体路线

第五步,业务路线

第六步,行动路线

第七步,资源配置

点评

附录A 当代战略简史

附录B 学好战略指引

附录C 战略推演七步法

致谢

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