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B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略电子书

这是一本手把手教你单个产品管理、体验产品经理完整工作流程的实用工具书。 作者将以一份5x5的产品经理工作流程图为线索, 带你了解B端产品经理的工作范围、职业发展、技能需求、精益思想,从宏观层面规划你的职业生涯; 带你经历从产品规划、产品设计、产品研发、产品发布到产品监控的产品经理工作全流程,梳理每一步工作的内容和策略; 带你认识产业经理工作的六大障碍,高效工作,有效避雷。

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作       者:李宽

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2018-08-01

字       数:9.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。第1部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第2部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第3部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。 《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初职场的产品经理新人、3~5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。 《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。第1部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第2部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第3部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。 《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初职场的产品经理新人、3~5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
【推荐语】
这是一本手把手教你单个产品管理、体验产品经理完整工作流程的实用工具书。 作者将以一份5x5的产品经理工作流程图为线索, 带你了解B端产品经理的工作范围、职业发展、技能需求、精益思想,从宏观层面规划你的职业生涯; 带你经历从产品规划、产品设计、产品研发、产品发布到产品监控的产品经理工作全流程,梳理每一步工作的内容和策略; 带你认识产业经理工作的六大障碍,高效工作,有效避雷。 无论你是初职场的产品经理新人,还是已经在业内奋斗3~5年的产品经理,这本书都会给你启发。 是当之无愧的应届生春招读物。
【作者】
李宽,小米物流系统产品经理,北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事2C产品相关工作,后转物流领域深耕2B领域,获得PMP管理认证,“人人都是产品经理”专栏作家。
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内容简介

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前 言

自 序

第一部分 To B or not to B,这不是问题

第1章 点亮:了解B端产品经理

1.1 什么是B端产品

1.2 B端产品经理是谁

1.3 B端产品经理的工作流

1.4 B端产品经理的技能树

第2章 解惑:B端产品经理的职业生涯

2.1 B端产品经理的职业发展

2.2 B端产品经理的入行领域

2.3 产品经理是否要懂技术

第3章 起步:以精益思想为产品方法

3.1 精益:看不见的角落,更要有光

3.2 精益思想:打造产品经理的心智模式

第二部分 单个产品管理流程

第4章 规划阶段:产品设计的开始

4.1 调研市场:如何找到B端竞品

4.2 调研用户:倾听用户的声音

4.3 规划产品路线:缩小现在与未来的差距

4.3.1 制订战略规划

4.3.2 管理战略规划

4.4 分析需求:用图形代言需求

4.4.1 需求蛋模型

4.4.2 思考需求:D × V × F > R

4.4.3 解析需求:用图形为需求代言

4.4.4 需求的输出物:需求文档

4.5 管理需求:打造简单可实践的需求池

4.5.1 为什么要做需求管理

4.5.2 需求管理中的干系人和角色

4.5.3 需求管理的模式与公交模型

4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用

4.5.5 需求池的核心:优先级和重要性

4.5.6 需求收集的工具

4.5.7 需求管理的证伪

第5章 设计阶段:产品从概念到解决方案

5.1 设计信息架构:设计让产品立得住的骨架

5.1.1 解析信息架构:收纳信息

5.1.2 输出站点地图:原型设计的起点

5.2 设计产品原型:高效产出原型的方法

5.2.1 模式思维:你的原型是否可重用

5.2.2 三种精度的产品原型展示

5.2.3 登机模式与产品需求文档

5.3 设计交互:让B端产品简单易用

5.4 设计UI:如何与设计师高效沟通

第6章 研发阶段:产品方案的实现

第7章 发布阶段:产品上线的临门一脚

7.1 制订产品发布方案:计划上线

7.2 发布产品:如何当众发布产品

第8章 监控阶段:让产品不断生长

8.1 制订数据指标及目标:产品演进的航标

8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反

8.1.2 关键成功因素法:制订数据目标的方法

8.2 收集及分析反馈信息:整装待发

8.2.1 零基础快速入门SQL的方法

8.2.2 与用户座谈的产品回顾会

第9章 总结:单个产品管理流程

第三部分 产品经理的自我管理

第10章 产品经理的工作方法

第11章 产品经理的沟通技能

第12章 绊倒产品经理成长的六条绳索

后记 产品经理:为创造价值而生

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