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混沌大学创新必修教科书。 混沌大学创办人李善友八年磨一剑全新力作。 新东方董事长兼总裁俞敏洪、猎豹移动CEO傅盛、樊登读书创始人樊登等联袂推荐。 从哲科思维底层出发,跨越发展极限,造持续增长引擎。

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作       者:李善友

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2019-07-01

字       数:11.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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现象层面的总结是经验,哲学和科学层面的提炼是*性原理,其力量不可同日而语。 在不确定性时代,面对加速变化的环境怎么办? *的办法就是创新。 不创新等死,乱创新找死,如何面对两难选择? 用可习得的创新方法破局。 在红利日趋耗尽,管理已近极致的今天, *有力的增长引擎就是创新。 时至今日,每个人都应该学习创新,就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,但怎么做却不得而知。本书以哲科思维为基础,提供了12个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,造持续增长引擎。 现象层面的总结是经验,哲学和科学层面的提炼是*性原理,其力量不可同日而语。 在不确定性时代,面对加速变化的环境怎么办? *的办法就是创新。 不创新等死,乱创新找死,如何面对两难选择? 用可习得的创新方法破局。 在红利日趋耗尽,管理已近极致的今天, *有力的增长引擎就是创新。 时至今日,每个人都应该学习创新,就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,但怎么做却不得而知。本书以哲科思维为基础,提供了12个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,造持续增长引擎。
【推荐语】
混沌大学创新必修教科书。 混沌大学创办人李善友八年磨一剑全新力作。 新东方董事长兼总裁俞敏洪、猎豹移动CEO傅盛、樊登读书创始人樊登等联袂推荐。 从哲科思维底层出发,跨越发展极限,造持续增长引擎。
【作者】
李善友 混沌大学创办人,致力于创建创新学科体系,将“第1性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲科思维引商业教育,帮助创新创业者认知升级。 曾创办知名互联网公司酷6网,并带领酷6网使其成为第一个在纳斯达克上市的国内视频网站。 2011年起,担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”,首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引创业课堂,影响了无数商业界精英。
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前言 让哲科思维点亮创新者

创新篇

1 第一曲线:增长的极限

用创新破除“增长魔咒”

S曲线与连续性创新

识别极限点的能力价值千金

单一要素10倍速变坏

企业的宿命

传统管理会扼杀创新

2 第二曲线:“10倍速增长”的新物种

市场和企业

大哥吃小弟效应

第二曲线创新

“母系统”和“子系统”

企业“长寿”方法论

3 分形创新:每一步都是上一步的结果

变异+选择=新物种

创新+选择=第二曲线

分形创新

变异的数量与速度

分形算法

战略篇

4 组合创新:拆解基本要素并重新组合

创新不等于发明创造

还原论与组合创新

埃隆·马斯克的神奇拆解

5 单一要素:找到并击穿“破局点”

单一要素与破局点

识别破局点:单一要素10倍速变化

击穿破局点:突破“阈值”

单一要素最大化

美团如何击穿破局点

6 战略杠杆:创新驱动的增长战略

战略杠杆模型

亚马逊的战略杠杆

战略支点:不变的一

核心能力:舍九取一

竞争篇

7 错位竞争:与其更好,不如不同

创新的成功概率

错位竞争法则

美团团购的错位竞争

美团酒旅的错位竞争

8 颠覆创新:创业者的“理想后门”

两种第二曲线

初创企业的机会:颠覆式创新

右上角迁移力与低端颠覆

小钢厂的低端颠覆式创新

从低端切入,不等于永远低端

9 边缘分化:伟大的创新,永远产生于边缘

来自边缘的颠覆式创新

生物如何进化

科学如何进步

创新,加速创新

组织篇

10 价值网络:你所拥有的,往往会变成制约你的

客户价值网

硬盘行业的颠覆式创新

资本价值网

11 组织心智:江山易改,本性难移

组织心智自动化

IBM和微软的转型之痛

隔离:建立独立小机构

亚马逊进军电子书市场

独立小机构的管理

12 破界创新:奇点下移,边界外延

第一性原理

破界创新三部曲

计算机行业的破界创新

乔布斯的产品破界创新

后记 走入混沌,是为了走出混沌

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