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重构大健康:创新时代商业模式的未来电子书

大健康产业*需要关注什么?技术步、政策变化等因素都很重要,但经过对上百家企业成功与失败案例的走访调研与深度研究,我们发现决定企业成败*核心的是选择怎样的商业模式。 大健康产业未来的主要发展趋势将受到健康需求(与人口结构、疾病谱变迁等相关)、政策引导、技术步、资本投方向等诸多因素共同影响。起到决定性作用的是政策和需求,能否顺应趋势,抓住行业的机遇和风口又更多依赖技术步、商业模式变迁和资本的巨额投。

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作       者:姜天骄,陈一,隋斌

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-10-25

字       数:8.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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大健康产业需要关注什么?技术步、政策变化等因素都很重要,但经过对上百家企业成功与失败案例的走访调研与深度研究,我们发现决定企业成败核心的是选择怎样的商业模式。 大健康产业未来的主要发展趋势将受到健康需求(与人口结构、疾病谱变迁等相关)、政策引导、技术步、资本投方向等诸多因素共同影响。起到决定性作用的是政策和需求,能否顺应趋势,抓住行业的机遇和风口又更多依赖技术步、商业模式变迁和资本的巨额投。 由于医疗需求的多样性和延续性,往往服务同一个客户会涉及到大健康产业中的很多领域,这将带来大健康产业延伸和跨界的机遇。 技术创新与商业模式结合,同时顺应需求和政策的发展,对于任何一个在大健康产业发展的企业来说,至关重要。 大健康产业需要关注什么?技术步、政策变化等因素都很重要,但经过对上百家企业成功与失败案例的走访调研与深度研究,我们发现决定企业成败核心的是选择怎样的商业模式。 大健康产业未来的主要发展趋势将受到健康需求(与人口结构、疾病谱变迁等相关)、政策引导、技术步、资本投方向等诸多因素共同影响。起到决定性作用的是政策和需求,能否顺应趋势,抓住行业的机遇和风口又更多依赖技术步、商业模式变迁和资本的巨额投。 由于医疗需求的多样性和延续性,往往服务同一个客户会涉及到大健康产业中的很多领域,这将带来大健康产业延伸和跨界的机遇。 技术创新与商业模式结合,同时顺应需求和政策的发展,对于任何一个在大健康产业发展的企业来说,至关重要。
【推荐语】
大健康产业*需要关注什么?技术步、政策变化等因素都很重要,但经过对上百家企业成功与失败案例的走访调研与深度研究,我们发现决定企业成败*核心的是选择怎样的商业模式。 大健康产业未来的主要发展趋势将受到健康需求(与人口结构、疾病谱变迁等相关)、政策引导、技术步、资本投方向等诸多因素共同影响。起到决定性作用的是政策和需求,能否顺应趋势,抓住行业的机遇和风口又更多依赖技术步、商业模式变迁和资本的巨额投。 由于医疗需求的多样性和延续性,往往服务同一个客户会涉及到大健康产业中的很多领域,这将带来大健康产业延伸和跨界的机遇。 技术创新与商业模式结合,同时顺应需求和政策的发展,对于任何一个在大健康产业发展的企业来说,至关重要。
【作者】
姜天骄 方正证券产业金融部董事,负责医疗健康产业投资并业务及上市公司资本市场价值管理业务,此前曾任方正证券研究所高级分析师,专注创新医疗、互联网医疗领域研究,获《新财富》、《水晶球》分析师中小市值组桂冠。   陈一 同方大健康产业集团常务副总裁   隋斌 九都汇康健康投资公司董事长
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其 他

版权页

丛书编委会

丛书序

推荐序

前言

第一章 大健康产业发展进程与趋势

第一节 大健康产业的全景图

第二节 大健康产业发展现状

第三节 大健康产业发展趋势和机会风口

一、技术进步带来的机会和风口

二、模式创新带来的机会和风口

三、资本助力,加速行业发展与竞争

第二章 大健康产业商业模式和评估

第一节 如何分析和设计大健康产业商业模式

一、商业模式的主要分析方法

二、大健康产业商业模式分析设计的特点

三、大健康产业商业模式分析设计的步骤

第二节 大健康产业主要商业模式分析

一、医疗机构商业模式分析

二、医药工业商业模式分析

三、医疗器械产业商业模式分析

四、医药商业流通产业商业模式分析

五、互联网医疗服务产业商业模式分析(以在线咨询为例)

六、信息化与医疗人工智能产业商业模式分析

七、商业健康险商业模式分析

第三节 如何评估大健康产业商业模式

第三章 新环境、新趋势下的医疗服务产业商业模式创新

第一节 医疗服务产业发展趋势与机会

第二节 医疗机构商业模式核心要素评估及创新方向

一、综合医院的商业模式

二、专科医院的商业模式

第三节 医疗机构典型商业模式案例分析

一、爱尔眼科:标准化复制+合伙人制度

二、通策医疗和拜博口腔:低壁垒市场的商业模式优化

第四章 新环境、新趋势下的互联网医疗商业模式创新

第一节 互联网医疗产业的发展趋势与机会

第二节 互联网医疗行业商业模式复盘与优化方案

一、互联网医疗商业模式的困局

二、低频需求问题及其解决方案

三、互联网医疗的O2O,为什么走不通

四、为什么在线问诊的免费策略是错的

五、为什么互联网医疗产品传播无力

六、为什么快速迭代在医疗领域不适用

第三节 典型商业模式案例分析——平安好医生的商业模式

一、平安好医生企业情况概览

二、平安好医生商业模式详细分解

三、平安好医生商业模式亮点

第五章 新环境、新趋势下的医疗器械产业商业模式创新

第一节 医疗器械产业发展趋势与机会

第二节 医疗器械主要细分产业商业模式

第三节 典型商业模式案例分析

一、体外诊断(IVD)商业模式

二、影像设备商业模式

第六章 新环境、新趋势下的医药企业商业模式创新

第一节 医药零售产业商业模式及趋势分析

一、医药零售行业发展情况

二、医药零售行业的商业模式和未来发展方向

第二节 医药制造产业商业模式及趋势分析

一、医药制造业的分类

二、医药制造业的主要商业模式和发展方向

第三节 典型商业模式案例分析——一心堂的商业模式创新

一、通过区域深耕策略获得竞争优势

二、精细化管理+会员体系

三、O2O+B2C+DTP不断进行模式创新

第七章 医疗人工智能下的大健康商业模式创新

第一节 医疗人工智能兴起和发展趋势

一、医疗痛点是人工智能+医疗的现实需求

二、未来3~5年人工智能+医疗有望爆发

第二节 以人工智能为平台的大健康商业模式探索及创新

一、人工智能+辅助诊疗

二、人工智能+医学影像

三、人工智能+药物挖掘

四、人工智能+健康管理

第三节 典型商业模式案例分析——IBM Watson

第八章 大健康产业商业模式的重构与未来方向

第一节 产业链延伸和跨界融合将是重要趋势

第二节 “互联网+”和“人工智能+”将赋能大健康产业

第三节 技术创新与商业模式结合迸发大健康产业新活力

国药励展·大健康系列新知丛书(首辑)

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