万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式电子书

售       价:¥

纸质售价:¥81.40购买纸书

145人正在读 | 0人评论 6.9

作       者:许锋

出  版  社:天津人民出版社

出版时间:2019-09-01

字       数:9.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
本书是作者及其团队过去8年帮助企业造人才供应实践过程的总结,书中提出了清晰的理论和实践框架,让读者了解人才供应体系可以怎么搭建,人才管理各项管理工具如何使用,如何能够发挥出人才供应体系的优势以助力绩效达成。 本书梳理出了造人才供应的四大支柱,十项修炼的完整体系,帮助企业搭建“人才供应”的人才管理新模式。 四支柱之一:动态短期的人才规划,包括三项修炼: 修炼一:三图一表是人才供应管理的基础; 修炼二:岗位人才画像是人才供应的核心; 修炼三:人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险; 四支柱之二:灵活标准的人才盘,包括两项修炼: 修炼四:利用人才盘重构组织能力; 修炼五:造高潜人才梯队; 四支柱之三:ROI*化的人才培养,包括两项修炼: 修炼六:测训一体化的人才培养方式; 修炼七:预测性的方式培养通用能力,JIT的方式培养专业技能; 四支柱之四:无时差的人才补给,包括三项修炼: 修炼八:选比育更重要; 修炼九:得校园招聘者得天下; 修炼十:没有今天的无时差,只有未来的无时差 本书是作者及其团队过去8年帮助企业造人才供应实践过程的总结,书中提出了清晰的理论和实践框架,让读者了解人才供应体系可以怎么搭建,人才管理各项管理工具如何使用,如何能够发挥出人才供应体系的优势以助力绩效达成。 本书梳理出了造人才供应的四大支柱,十项修炼的完整体系,帮助企业搭建“人才供应”的人才管理新模式。 四支柱之一:动态短期的人才规划,包括三项修炼: 修炼一:三图一表是人才供应管理的基础; 修炼二:岗位人才画像是人才供应的核心; 修炼三:人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险; 四支柱之二:灵活标准的人才盘,包括两项修炼: 修炼四:利用人才盘重构组织能力; 修炼五:造高潜人才梯队; 四支柱之三:ROI*化的人才培养,包括两项修炼: 修炼六:测训一体化的人才培养方式; 修炼七:预测性的方式培养通用能力,JIT的方式培养专业技能; 四支柱之四:无时差的人才补给,包括三项修炼: 修炼八:选比育更重要; 修炼九:得校园招聘者得天下; 修炼十:没有今天的无时差,只有未来的无时差
【作者】
许锋博士         倍智创始人、CEO 中国企业人才供应建设思想的先驱,拥有20多年人力资本工作和咨询经验,曾任职怡安翰威特大中华区副总裁、华信惠悦首席顾问、宝洁人力资源部经理等职;中山大学客座教授、广东省人力资源研究会副会长及广州市天河区人才服务协会会长,喜马拉雅FM人力资源领域大V, 同时也是《中国经营报》等20多家杂志媒体的特约撰稿人。 获奖荣誉: 2010年被评为“中国市场高端专业服务最具影响力人物” 2011年荣获“全国服务业最具影响力年度十大新闻人物” 2014年被评为广州市天河区“创业领军人才” 2015年荣登“中国HR变革推动者百人榜”,并获“亚太人力资源服务创新人才奖”、亚杰商会“成长潜力奖”和“中国人力资源服务业年度十大人物” 2016年荣获“亚太人力资源服务领军人才奖” 代表作品: 主导出版多部极具影响力的人力资源专业书籍:《破局》《筛出黄金人才》、《抢先一步》《大五人格心理学》等。喜马拉雅FM人力资源领域大V,发布专辑有《许锋聊人才供应》《职场老炮儿》《许锋说人事——职场必备升迁秘笈》,收听次数超过1000万。
目录展开

导读

自序 打造人才供应链,实现高绩效均衡

第一部分 人才供应链理念

第一章 打造人才供应链实现高绩效均衡

第一节 VUCA时代对人才管理的挑战

第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡

第二章 聚焦关键少数

第一节 人才供应链的建设应聚焦关键少数

第二节 人才供应链要具备的三大思维

第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼

第一节 人才供应链的四大支柱是什么

第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡

第二部分 人才供应链四支柱之一:动态短期的人才规划

第四章 修炼一:三图一表是人才供应链管理的基础

第一节 三图一表是什么

第二节 如何结合三图一表进行人才规划

第五章 修炼二:岗位人才画像是人才供应链的核心

第一节 什么是岗位人才画像

第二节 如何构建岗位人才画像

[案例]名企的岗位人才画像是什么样的

第六章 修炼三:人才冗余的风险直属级高于人才不足的风险

第一节 什么样的员工是冗余人员

第二节 人员冗余对组织的危害

第三节 人员冗余不是一天形成的

第三部分 人才供应链四支柱之二:灵活标准的人才盘点

第七章 修炼四:利用人才盘点重构组织能力

第一节 人才盘点能解决什么问题

第二节 如何实施人才盘点

[案例]面向当下的人才盘点和面向未来的人才盘点

第八章 修炼五:打造高潜人才梯队

第一节 组织为什么建立人才梯队

第二节 组织需要什么样的人才梯队

第三节 哪些人是高潜人才

第四节 如何搭建高潜人才梯队

第四部分 人才供应链四支柱之三:ROI最大化的人才培养

第九章 修炼六:测训一体化的人才培养方式

第一节 为什么要测训一体化

第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题

[案例]某金融机构测训一体化案例

第十章 修炼七:预测性的方式培养通用哪里,JIT的方式培养专业技能

第一节 通用能力和专业技能

第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养

第五部分 人才供应链四支柱之四:无时差的人才补给

第十一章 修炼八:选比育更重要

第一节 为什么选比育更重要

第二节 如何确保选对

第三节 有备无患——绘制内外部人才地图

第十二章 修炼九:得校园招聘者得天下

第一节 你的校园招聘做对了吗

第二节 如何通过技术手段做到精准识人

[案例]安踏是如何做好校园招聘的

第十三章 修炼十:没有今天的无时差,只有未来的无时差

第一节 什么是无时差的人才补给

第二节 如何达成未来的无时差

第六部分 打造自己的人才供应链

第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系

第一节 从业务角度设计关键的人才供应链指标

第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链

附录

一、人才供应链成熟度TMITM调研

二、人才盘点的主要测评工具

推荐作者得新书!

博瑞森征稿启事

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部